EMPRESA FAMILIAR Y SU TRANSICION GENERACIONAL

1. EMPRESA FAMILIAR Y SU TRANSICION GENERACIONAL Prof. Silvia de Torres CarbonellDirectora del Centro de Entrepreneurship IAE Business SchoolDirectora del GEM-Global Entrepreneurship Monitor Board Member de Endeavor ArgentinaPresidente Fundación Ruta 40

2. Cómo ha evolucionado la humanidad desde sus orígenes hasta hoy?

3. HOY en el SIGLO XXI Más del 80% de los INVESTIGADORES de toda la historia de la humanidad están VIVOS y trabajando. INTERNET Prof. Fabián Barros Requeijo

4. Qué rol tiene la actividad emprendedora/ empresaria en este proceso creativo de la humanidad?

8. /

9. Quéencontramos hoy…

10. Qué es el Proceso Emprendedor?

11. Es un proceso dinámico y descansa en la teoría que ve al cambio como algo normal y saludable • Emprendedor:una persona que crea un valor que antes no existía. • Ve o busca una oportunidad (no la espera), y encuentra la forma de transformarla en una realidad exitosa, sin contar con todos los recursos al momento de llevar su idea a la práctica. • Entrepreneurship es el medio por el cual se forman las nuevas organizaciones con el resultado de crear trabajo y riqueza.

12. Distintos tipos de emprendedores Micro emprendedores. Lifestyle y emprendimientos familiares Emprendedores profesionales de alto impacto Emprendedores seriales Emprendedores corporativos. Intrapreneurs Innovadores disruptivos Emprendedores sociales Como decía Peter Drucker: Una sociedad necesita desde el emprendedor en el “ delivery de pizza” hasta la nanotecnología

13. En el corazón del proceso emprendedor está el espíritu innovador Lainnovaciónno reconoce barreras geográficas La tecnologíacon una nueva perspectiva: la sangre nueva que corre por todo el organismo económico y social, y lo transforma La actitud emprendedora como: Solución innovadora a problemas viejos Desarrolladora de mercados Como fuerza de innovación Como impulsora de liderazgo de cambio

15. La actividad emprendedora: Contribuye al bienestar económico de un país, generando creación de empleo y crecimiento económico. • Promover y favorecer dinámica emprendedora en un país: Clave en cualquier intento responsable de los gobiernos y las instituciones para impulsar el bienestar económico.

16. La actividad emprendedora contribuye al Desarrollo Integral

20. Pensando como Emprendedor Thinklikeanentrepreneur Cómo transformar la incertidumbre en riesgo y el riesgo en valor

21. Cómo Optimizar sus empresas con mentalidad emprendedora ??

22. Cómo detectar nuevas oportunidades de negocioCómo encontrar las ideas innovadoras para agregar valor Cómo diseñar el modelo de negocio para capturar ese valorCómo construir Capital Social

23. DE LA IDEA A LA EMPRESA • Condición imprescindible pero no suficiente para que haya empresa: Espíritu emprendedor • Para transformar una excelente idea en un excelente negocio: Competencias empresarias • Con el crecimiento: Competencias gerenciales

24. Las características del emprendedor habitual “La mente emprendedora” • 5 CARACTERÍSTICAS • Busca apasionadamente las oportunidades • Persigue las oportunidades con disciplina • Persigue solamente las mejores oportunidades • Se focaliza en la ejecución • Involucra a todos a su alrededor El trabajo de un emprendedor es entonces el de crear y liderar una “organización emprendedora”

25. OPORTUNIDAD: Disparador de toda empresa

26. ¿Qué es “ una Oportunidad”? • Un estado futuro, deseado, posible y distinto al actual… • Depende de : • La Persona • El Equipo • El Entorno • Acceso a los Recursos necesarios • El “Timing” Es: Atractiva, Durable, Acotada en el Tiempo, y Agrega Valor

27. ¿Dónde están? • Ámbitos caóticos oCircunstancias cambiantes: • Confusión • Incertidumbre • Cambios tecnológicos, culturales, etc. • Brechas de conocimiento e información • otros vacíos …. industria o mercado

28. Oportunidades Emergentes ¿Dónde buscarlas? • Demografía • Valores • Globalización • Mercados étnicos • Tendencias • Cambios en gustos • Nuevas tecnologías

29. Dos clases de oportunidades de negocio Las rentables que pueden “ cosecharse” Todo el resto…..

30. ¿Cómo encontrar esas perlas …? Mar de Ideas Perlas Buenas oportunidades

31. Factores que generan la Oportunidad ¿Cómo detectarlas? • Innovación • Cambios: Generadores • Situaciones Emergentes • Generación de ideas

32. Idea Oportunidad

33. ValidaciónIdea = Oportunidad El test de las 3M (Steve Spinelli, Babson) arket Demand arket size and structure argin Analysis

34. El Modelo Timmons Proceso EmprendedorEn el start-up OPORTUNIDAD RECURSOS EQUIPO EMPRESARIO

35. El Modelo Timmons Proceso EmprendedorEn el start-up RECURSOS OPORTUNIDAD EQUIPO EMPRESARIO

36. El Modelo Timmons Proceso EmprendedorEn el start-up RECURSOS OPORTUNIDAD EQUIPO EMPRESARIO

37. ¿CÓMO SERAN LAS EMPRESAS DEL FUTURO?

38. Las nuevasempresas en red….

39. En este espacio y en este momento históricose están gestando tantolas oportunidades de crecimiento como las amenazas a la actividad de las empresas, las organizaciones y los países

40. Hay tres tipos de personas en este mundo… • Las que miran las cosas que pasan • Las que piensan porqué las cosas pasan…. • Las que hacen que las cosas pasen Así deberían ser los emprendedores transgeneracionales…

41. Finalmente… El rol de las nuevas generaciones en las empresas …

42. Puede ser éste…

43. O éste…

44. “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.” Albert Einstein