ANEXO I PLANO DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

1. ANEXO I PLANO DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL SAFRA 13/14 Uso exclusivo do CTC

2. PREMISSAS DO PLANO Remuneração Total Reforçar cultura de resultadose de remuneração por risco. Diferenciar performance e compensar por meritocracia. Ser competitivo em relação às práticas de mercado. Estabelecer metas alinhadas com a estratégia do CTC. Avaliar desempenho de forma clara e objetiva. Reprodução Proibida

3. ESTRUTURA DO PLANO METAS QUALITATIVAS E QUANTITATIVAS INDICADORES CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 1- Organização CTC MELHORAMENTO GENÉTICO NOVAS TECNOLOGIAS SUPORTE 2- Diretoria 3 – Gerência Financeiro P&D Etanol Celulósico • Variedades • Biotecnologia • Estação Experimental • Controladoria • Tesouraria • Suprimentos • TI Biomassa e Novos Sistemas de Plantio Comercial Laboratório Esc. de Projetos • Vendas • Marketing • Desenvolvimento 4 – Departamento Jurídico Produção R. Humanos • Polos • Recursos Humanos • Infraestrutura & • Serviços Assuntos Regulatórios 5 – Individual Equipes de trabalho

4. ESTRUTURA DO PLANO 1- METAS DA ORGANIZAÇÃO • Conjunto de cinco metas estabelecidas pelo Conselho de Administração, com o objetivo de direcionar os negócios do CTC e as atividades de suas áreas durante o ano-safra 2013/2014, de acordo com o planejamento estratégico delineado. O conjunto é composto dos itens: descrição da meta, indicadores de atingimento em níveis mínimo, target (100%) e máximo e peso. • Meta 1 – Peso = 15% • Meta 2 – Peso = 30% • Meta 3 – Peso = 25% • Meta 4 – Peso = 20% • Meta 5 – Peso = 10% GATILHO: Soma dos % obtidos por meta igual ou superior a 50% . Avaliação do Conselho de Administração.

5. ESTRUTURA DO PLANO 2/3/4 - METAS DAS ÁREAS • Aquelas que mais impactam e contribuem para atingimento dos resultados do CTC como um todo. • 04 a 05 metas por Diretoria / Departamento. 5 - METAS INDIVIDUAIS • Contribuição específica para as metas da área. • 02 a 03 por funcionário. • Áreas operacionais: índice de absenteísmo / faltas (conforme política anterior).

6. ESTRUTURA DO PLANO METAS • Conselho de Administração define / valida as metasorganizacionais. • Presidente define, com base nessas, as metasparaDiretorias. • Diretoresdefinemmetas de Árease validam com respectivosgerentes. • GerentesdefinemmetaspararespectivosDepartamentose/ouequipes de trabalho. • Demaislíderesdefinemmetas das equipes de trabalho (metasindividuais). APURAÇÃO DE RESULTADOS • O Conselho de Administração avalia os resultados anuais do CTC e define % de atendimento (50% a 125%). Em caso de resultado inferior a 50% (soma das 5 metas organizacionais) não haverá pagamento da remuneração variável, exceto por deliberação do próprio Conselho. • Em caso de atingimento do resultado mínimo de 50%, todos os funcionários receberão 50% do prêmio correspondente, de acordo com valores estabelecidos por nível de cargo para a remuneração variável. • Com base nos cumprimento das metas as lideranças, partindo do Presidente, direcionam os 50% restantes em suas respectivas áreas, até o nível de metas individuais. A validação das avaliações é realizada pela liderança imediata do avaliador e/ou Diretor da área e/ou Presidente.

7. ESTRUTURA DO PLANO CONDIÇÕES GERAIS • O plano de metas deverá ser aprovado pelo Conselho de Administração, que acompanhará os resultados parciais através de apresentação trimestral de ações nas reuniões ordinárias do Conselho. • O processo de implantação, comunicação e acompanhamento de resultados ficará sob responsabilidade da Diretoria do CTC, apoiada por RH. • Os recursos necessários para o pagamento do programa se limitarão a 15% do saldo entre os recursos captados (financeiros, operacionais, etc) e os despendidos.

8. ESTRUTURA DO PLANO Target Gatilho

9. PROPOSTA – SAFRA 12/13 Complexidade Responsabilidade Atração Retenção Mercado Cada funcionário será informado por sua liderança da posição de seu cargo na estrutura de cargos e salários da empresa.