1 / 9

Control(ETAPAS DE PROCESO ADMINISTRATIVO PARA UN PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE)

LUIS LEMUEL ASCENCIO BALBUENA KARLA JASMINE BADILLO MORALES SERGIO CRISTIAN BAEZA TORRES CIRILO LARA MORA ARMANDO MEJIA TAPIA MARCO ANTONIO TORRES CARRANCO. Control(ETAPAS DE PROCESO ADMINISTRATIVO PARA UN PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE). COMPETENCIA. Contexto de un desarrollo ágil

azana
Download Presentation

Control(ETAPAS DE PROCESO ADMINISTRATIVO PARA UN PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LUIS LEMUEL ASCENCIO BALBUENA KARLA JASMINE BADILLO MORALES SERGIO CRISTIAN BAEZA TORRES CIRILO LARA MORA ARMANDO MEJIA TAPIA MARCO ANTONIO TORRES CARRANCO Control(ETAPAS DE PROCESO ADMINISTRATIVO PARA UN PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE)

  2. COMPETENCIA • Contexto de un desarrollo ágil • Talento innato, habilidades relacionadas con software y conocimiento general del proceso.

  3. ENFOQUE COMUN • Aunque los miembros del equipo desempeñan tareas diferentes. • Todos deben enfocarse en una meta

  4. COLABORACION • Evaluar ,analizar y usar información que se comunica al equipo. • Construir información que ofrezca un valor comercial.

  5. HABILIDAD PARA LA TOMO DE DESICIONES • Todo equipo debe permitirse la libertad de controlar su propio destino. • Permite que al equipo se le de autonomía.

  6. CAPACIDAD DE RESOLUCION DE PROBLEMAS CONFUSOS • El equipo enfrentara ambigüedades y sufrirá golpes de manera continua debido al cambio.

  7. CONFIANZA Y RESPETO MUTUO • El equipo se debe convertir en equipo cuajado. • Un equipo cuajado muestra confianza y respeto.

  8. ORGANIZACIÓN PROPIA • El equipo se organiza así mismo para el trabajo que debe hacerse. • Organiza el proceso que mejor se ajusta para su ambiente local. • Organiza el programa de trabajo con el que se alcance mejor de mejor manera la entrega.

  9. Referencia • Ingeniería de software Roger S. Pressman • Pag. 82, 83 y 84

More Related