1 / 19

Strategie kariery zawodowej

Anna Paszkowska-Rogacz Małgorzata Tarkowska. Strategie kariery zawodowej. Teoria C.Brooklyna Derr’a. Założenia. Każda jednostka w toku rozwoju zawodowego kształtuje swoją orientację w stosunku do pracy Jedna orientacja jest zwykle dominująca

azana
Download Presentation

Strategie kariery zawodowej

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Anna Paszkowska-Rogacz Małgorzata Tarkowska Strategie kariery zawodowej Teoria C.Brooklyna Derr’a

  2. Założenia • Każda jednostka w toku rozwoju zawodowego kształtuje swoją orientację w stosunku do pracy • Jedna orientacja jest zwykle dominująca • Orientacja może ulegać zmianie na inną, ale zwykle na podobną • Istnieje związek pomiędzy cechami osobowości, typami orientacji a strategią rozwoju

  3. Orientacje karieryIść naprzód • Orientacja charakterystyczna dla początków rozwoju kariery • Jednostka jest zainteresowana awansem i pnie się po szczeblach

  4. Orientacje karieryIść naprzód • Szczególne znaczenie ma władza, pieniądze, status społeczny • Cechy osobowości: dominacja, rywalizacja, dążenie do wyzwań, wysoka potrzeba osiągnięć i sukcesu • Najważniejsza jest praca i awans zawodowy

  5. Orientacje karieryBezpieczeństwo • Orientacja związana z budowaniem poczucia bezpieczeństwa w miejscu pracy • Jednostka jest zainteresowana awansem, gdy zyska poczucie bezpieczeństwa

  6. Orientacje kariery Bezpieczeństwo • Szczególne znaczenie ma poczucie przynależności • Cechy osobowości: cierpliwość, pracowitość, lojalność, gotowość do pomocy firmie • Najważniejsza jest praca, przynależność do grupy zawodowej i awans, ale nie za wszelką cenę

  7. Orientacje karieryWolność • Orientacja związana z oczekiwaniem wolności w wykonywaniu zawodu • Jednostka nie jest zainteresowana awansem

  8. Orientacje kariery Wolność • Szczególne znaczenie ma poczucie niezależności i ustalenie wysokich standardów pracy • Cechy osobowości: pracowitość, kreatywność, niezależność, powściągliwość, mała otwartość, brak konformizmu • Najważniejsze jest poczucie niezależności w pracy

  9. Orientacje karieryRównowaga • Orientacja związana z uzyskaniem równowagi pomiędzy pracą a życiem rodzinnym • Awans nie jest celem • Szczególne znaczenie ma poszukiwanie satysfakcji w życiu zawodowym jak i osobistym

  10. Orientacje karieryRównowaga • Cechy osobowości: pracowitość sumienność, stawianie sobie wysokich wymagań, gotowość do przezwyciężania trudności w sytuacjach kryzysowych • Najważniejsze, że praca nie musi spełniać wszystkich oczekiwań jednostki

  11. Orientacja karierySukces • Orientacja ta łączy pojęcie sukcesu i kariery ze specjalistycznymi umiejętnościami • Awans nie jest celem • Szczególne znaczenie ma ciekawość i zainteresowanie pracą, wykorzystywanie własnych zdolności w pracy, satysfakcja, nieważne są pieniądze

  12. Orientacja karierySukces • Cechy osobowości: talent, wyjątkowe zdolności, motywacja wewnętrzna, ciekawość poznawcza, dążenie do zdobywania nowych umiejętności i wiedzy, wysoki poziom zapotrzebowania na stymulację • Najważniejsze, że praca jest źródłem satysfakcji i zadowolenia

  13. Cechy osobowości a strategie realizowania kariery zawodowej (KIRK, KIRK 1995)

  14. OSOBOWOŚĆ Chce należeć do elity Lubi odpowiedzialność Lubi być autorytetem Lubi być nagradzany STRATEGIA Wysuń pracę na pierwszy plan Opracuj plan kariery Szukaj nowych wyzwań Znajdź sponsora IŚĆ NAPRZÓD

  15. Osobowość Jest lojalny wobec firmy Lubi awans , ale nie za wszelką cenę Ceni sobie bezpieczeństwo pracy Jest gotów zrobić wszystko by pomóc firmie Strategia Przestudiuj strukturę organizacji Spróbuj dopasować się do organizacji Stawiaj wymagania organizacji Buduj sieć społecznego wsparcia Spróbuj poczuć się elitą BEZPIECZEŃSTWO

  16. Osobowość Ma duże poczucie niezależności Nie lubi konformizmu Jest powściągliwy Trudno go poznać Lubi być ekspertem Strategia Realizuj swoje zobowiązania Bądź jeden krok przed innymi Gromadź unikatowe informacje Postaraj się przetrwać w sytuacjach kryzysowych Rozszerz grupę kolegów WOLNOŚĆ

  17. Osobowość Ukrywa poglądy Ceni karierę i życie osobiste Jest pracowity i gotowy zabłysnąć w sytuacji kryzysu Ma czas na drobne przyjemności Strategia Realizuj swoje zobowiązania i przestrzegaj reguł Zachowaj swoją strategię i sposób rozwoju kariery dla siebie Oprzyj się kuszącym ofertom pracy Znajdź sponsora RÓWNOWAGA

  18. Osobowość Jest utalentowany Chce wykorzystywać swoje zdolności Ma wspaniałe pomysły, ale jest kiepskim menedżerem Łatwo się nudzi Jest motywowany przez ciekawą pracę, nie przez pieniądze Strategia Bądź nieprzeciętny Dbaj o swoje zobowiązania Poszukaj stymulujących zadań Powiększaj umiejętności przekonywania Bądź gotowy do przeciwstawiania się przeciwnościom SUKCES

  19. Poszukujesz nowej pracy?Sprawdź najpierw, czy ta którą masz nie jest przypadkiem wystarczająco dobra.

More Related