80 likes | 318 Views
Kap 9. Idé, mål og politikker Kapitel 9. Kap 9. Idé, mål og politikker. En styringsmodel. Kap 9. Idégrundlag og SWOT analyse. Virksomhedens idégrundlag fortæller noget om virksomhedens interne og eksterne situation. Kap 9. SWOT-analysen. Kap 9. Virksomhedens Idé. Kap 9.
E N D
Kap 9 Idé, mål og politikkerKapitel 9
Kap 9 Idé, mål og politikker En styringsmodel
Kap 9 Idégrundlag og SWOT analyse Virksomhedens idégrundlag fortæller noget om virksomhedens interne og eksterne situation.
Kap 9 SWOT-analysen
Kap 9 Virksomhedens Idé
Kap 9 Strategiskplanlægning Planlægningsniveau På strategisk niveau sker den overordnede planlægning. Tidshorisont på 1-5 år På taktisk niveau planlægger man mere detallieret hvad der skal laves i næste periode. Tidshorisont fra en måned til et år På operationel niveau plan- lægges det daglige arbejde. Tidshorisont - 1 dag til 1 måned
Mål Kap 9 Et mål skal være operationelt - det vil sige: • Konkret (dvs., at der skal være ”tal på”) • Realistisk (kan det overhovedet lade sig gøre?) • Tidsbegrænset (der skal væredato for, hvornår målet skal være nået) • Foreneligt med øvrige mål (skal alle trække i samme retning)
Kap 9 Politikker Politikker er nogle retningslinier (principper) for, hvordan man skal opnå de opstillede mål. • Nogle virksomheder (især store) vælger at nedskrive • deres retningslinier. • Andre har bare nogle uskrevne regler, men uanset • hvorledes er der tale om politikker.