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Um Exemplo de COOPERAÇÃO entre Empresas Concorrentes

Um Exemplo de COOPERAÇÃO entre Empresas Concorrentes. “ Tudo é considerado impossível até acontecer ” Nelson Mandela. CONTEXTO. Oportunidades muitos investimentos. Déficit de Escolaridade . Qualificar preferencialmente jovens das classes C e D. Superação do “apagão”

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Um Exemplo de COOPERAÇÃO entre Empresas Concorrentes

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Presentation Transcript

  1. Um Exemplo de COOPERAÇÃO entre Empresas Concorrentes • “Tudo é consideradoimpossívelatéacontecer” • Nelson Mandela

  2. CONTEXTO Oportunidades muitos investimentos Déficit de Escolaridade Qualificar preferencialmente jovens das classes C e D Superação do “apagão” de profissionais Necessidade de um “esforço” significativo de formação e capacitação Carreiras Técnicas e Operacionais com “baixa” referência de STATUS CENÁRIO EM 2007

  3. Ações otimizadas e organizadas de forma sistêmica, propiciando a capacitação de pessoas alinhada as estratégias das empresas CONSÓRCIO MÍNERO METALÚRGICO PARA FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DE PROFISSIONAIS EM MINAS GERAIS Ações isoladas e cada empresa buscando uma solução para o problema de falta de profissionais NOSSO FOCO

  4. CONSÓRCIO MÍNERO METALURGICO PARA FORMAÇÃO EQUALIFICAÇÃO DE PROFISSIONAIS EM MINAS GERAIS

  5. DIMENSÃO DO CONSÓRCIO Todas as empresas juntas representam: 453.000 • Número de Empregados Mundo 139.000 • Número de Empregados Brasil 70.000 • Número de Empregados Minas Gerais 124.000 • Número de Empregos Indiretos em Minas Gerais R$ 132 bilhões • Faturamento Bruto R$ 36 bilhões • Valor de Investimentos Previstos em Minas nos próximos 5 anos

  6. VISÃO Ser referência nacional em integração, transformação e desenvolvimento de pessoas para o seguimento minero metalúrgico até 2018.

  7. CRENÇAS E VALORES • Ética nas relações • Perseverança • Parceria • Emprego e Renda como promoção da dignidade

  8. REFLEXÃO • A medidaqueosproblemassãomaiscomplexos, a soluçãoprecisa ser maiscoletiva. • O esforçocoletivosó é possível com colaboração, com o ajudar um com o outro.

  9. CONSÓRCIO - POSICIONAMENTO É uma ação inteligente para transformação do contexto atual, gerando profissionais qualificados para atender a demanda por pessoas devidamente capacitadas para as empresas, tornando-se inclusive um modelo de iniciativa que pode ser seguido por outros setores.

  10. LEVANTAMENTO DE DEMANDA PROFISSIONAIS - NÍVEL SUPERIOR

  11. LEVANTAMENTO DE DEMANDA PROFISSIONAIS - NÍVEL TÉCNICO

  12. LEVANTAMENTO DE DEMANDA PROFISSIONAIS - NÍVEL BÁSICO DEMANDA TOTAL 16.681

  13. REALIZAÇÕES DO CONSÓCIO MINERO METALÚRGICO EM 7 ANOS DE TRABALHO • Interlocutor formal do setor Mínero Metalúrgico no que diz respeito a formação e qualificação de pessoas; • Parceria com a Governoparautilização de recursosfinanceiros, através do PRONATEC; • Criação de um programa de capacitaçãocomum a todas as empresas do segmentoparainserção no Guia do PRONATEC; • É um dos principaisfomentadores de capacitação, quedemanda a expansão das Escolas SENAI

  14. REALIZAÇÕES DO CONSÓCIO MINERO METALÚRGICO EM 7 ANOS DE TRABALHO • Participante da MissãoTécnica do Governo de MG à Austrália com o objetivo de conhecerpráticas de educaçãoprofissional; • Ampliação da oferta de vagas nos cursos superior, técnicos e de qualificação básica junto as Universidades, Institutos Federais e Escolas Profissionalizantes; • Parceria com Secretariade Trabalho e Emprego, que tem financiadocursos de interesse do Consórcio, através do PLANSEQ;

  15. REALIZAÇÕES DO CONSÓCIO MINERO METALÚRGICO EM 7 ANOS DE TRABALHO • Obtenção de recursosfinanceirosgovernamentais, paraformação e qualificação de profissionais no valor de R$ 1.863.342,00. • Implantaçãoemalgumasempresas do Consórcio do ProjetoEscolarização do Trabalhador, queobjetiva a elevação do nível de escolaridade; • Com a parceria da FIEMG desenvolveu o ProjetoPiloto de Incentivo a HabilitaçãoTécnica de NívelMédio, comoprimeiraopção de carreira;

  16. Formação Profissional em Carreira Técnica

  17. Média salarial do Mercado de Trabalho R$ 5.000 R$ 4.153 R$ 2.435 R$ 1.988 R$ 1.650

  18. Demandas de vagas – 2013 a 2015

  19. O Brasil precisa de técnicos para sustentar seu crescimento. Incentivar os jovens por esta opção de carreira é uma atitude responsável e que assegurará às pessoas maiores oportunidades de emprego e renda.

  20. PROJETOS PARA 2014 • Continuidade do Projeto de IncentivoaoCursoTécnico; • Desenvolvimento do ProjetoSejaEngenheiro; • Desenvolvimento do ProjetoAvenidas de Relacionamento com Universidades; • Realização dos treinamentos de capacitação com recursos do PRONATEC paraatender as demandas do Consórcio.

  21. REFLEXÃO • É possívelfazerdarcerto! • É possíveldarcerto, fazendo a coisacerta, do jeitocerto. • Devemosterfé no futuro e acreditarque o amanhãserámelhor do que o hoje.

  22. GERENCIANDO MUDANÇAS Quando todos os componentes estão presentes, a mudança ocorre. Quando algum está faltando, o resultado é diferente Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Mudança Fonte: T.L. Carter, 1992 13

  23. GERENCIANDO MUDANÇAS Quando todos os componentes estão presentes, a mudança ocorre. Quando algum está faltando, o resultado é diferente Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Mudança Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Confusão Fonte: T.L. Carter, 1992

  24. GERENCIANDO MUDANÇAS Quando todos os componentes estão presentes, a mudança ocorre. Quando algum está faltando, o resultado é diferente Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Mudança Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Confusão Visão Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Corrupção Fonte: T.L. Carter, 1992

  25. GERENCIANDO MUDANÇAS Quando todos os componentes estão presentes, a mudança ocorre. Quando algum está faltando, o resultado é diferente Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Mudança Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Confusão Visão Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Corrupção Visão Valores Recursos Capacidade Motivação Feedback = Difusão Fonte: T.L. Carter, 1992

  26. GERENCIANDO MUDANÇAS Quando todos os componentes estão presentes, a mudança ocorre. Quando algum está faltando, o resultado é diferente Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Mudança Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Confusão Visão Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Corrupção Visão Valores Recursos Capacidade Motivação Feedback = Difusão Visão Valores Estratégia Capacidade Motivação Feedback = Frustração Fonte: T.L. Carter, 1992 13

  27. GERENCIANDO MUDANÇAS Quando todos os componentes estão presentes, a mudança ocorre. Quando algum está faltando, o resultado é diferente Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Mudança Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Confusão Visão Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Corrupção Visão Valores Recursos Capacidade Motivação Feedback = Difusão Visão Valores Estratégia Capacidade Motivação Feedback = Frustração Visão Valores Estratégia Recursos Motivação Feedback = Fadiga Fonte: T.L. Carter, 1992 13

  28. GERENCIANDO MUDANÇAS Quando todos os componentes estão presentes, a mudança ocorre. Quando algum está faltando, o resultado é diferente Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Mudança Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Confusão Visão Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Corrupção Visão Valores Recursos Capacidade Motivação Feedback = Difusão Visão Valores Estratégia Capacidade Motivação Feedback = Frustração Visão Valores Estratégia Recursos Motivação Feedback = Fadiga Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Feedback = Lentidão Fonte: T.L. Carter, 1992 13

  29. GERENCIANDO MUDANÇAS Quando todos os componentes estão presentes, a mudança ocorre. Quando algum está faltando, o resultado é diferente Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Mudança Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Confusão Visão Estratégia Recursos Capacidade Motivação Feedback = Corrupção Visão Valores Recursos Capacidade Motivação Feedback = Difusão Visão Valores Estratégia Capacidade Motivação Feedback = Frustração Visão Valores Estratégia Recursos Motivação Feedback = Fadiga Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Feedback = Lentidão Visão Valores Estratégia Recursos Capacidade Motivação = Dúvida Fonte: T.L. Carter, 1992 13

  30. Alba Valéria Santos • Coordenadora do Consórcio Minero • Metalúrgico para Formação e Qualificação • de Profissionais em MG • 31 3749 1210 • alba.valeria.santos@csn.com.br

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