1 / 50

TOBIAS NIELSÉN QNB Volante E-mail: tobias @ QNB.se Twitter: @tobias_nielsen

GÅR DET ATT MÄTA? KLART DET GÖR!. TOBIAS NIELSÉN QNB Volante E-mail: tobias @ QNB.se Twitter: @tobias_nielsen. www.kulturekonomi.se www.qnb.se. MÄTA KREATIVITET OCH UPPLEVELSER?. What gets measured gets done. FLER SYFTEN. Förstå – för att kunna satsa rätt Beskriva för omvärlden.

barny
Download Presentation

TOBIAS NIELSÉN QNB Volante E-mail: tobias @ QNB.se Twitter: @tobias_nielsen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. GÅR DET ATT MÄTA? KLART DET GÖR! TOBIAS NIELSÉNQNB VolanteE-mail: tobias @ QNB.seTwitter: @tobias_nielsen www.kulturekonomi.se www.qnb.se

  2. MÄTA KREATIVITETOCH UPPLEVELSER?

  3. What gets measured gets done

  4. FLER SYFTEN • Förstå – för att kunna satsa rätt • Beskriva för omvärlden

  5. Kart-läggning

  6. Kartläggning: VAD? • Sverige • Lokalt och regionalt • System och branscher • Trender globalt • HUR?

  7. INTERVJUER Kunskap Förankra Kommunikation (”bra citat”) STATISTIK Befintlig forskning Tidigare utredningar Beställa och bearbeta offentlig statistik (SCB) KARTLÄGGNING: HUR?

  8. Analys • Behov • Möjligheter • Åtgärder • Val av strategi • Presentation beskrivning och lämpliga åtgärder • Utvärderingsverktyg för att följa upp strategin

  9. Sprida information + skapa nätverk Definition/avgränsning Data-inhämtning Kartläggning PROCESSEN KARTLÄGGNING

  10. DEFINITION Människor och företag med ett kreativt förhållningssätt som har till huvuduppgift att skapa och/eller leverera upplevelser i någon form

  11. 8) MODE 9) MUSIK 10) MÅLTID 11) SCENKONST 12) TURISM 13) UPPLEVELSE-BASERAT LÄRANDE (TV-spel, science parks m.m.) 1) ARKITEKTUR 2) DESIGN 3) FILM / FOTO 4) KONST 5) LITTERATUR 6) MARKNADS- KOMMUNIKATION 7) MEDIA

  12. SVERIGE 4,8 % SVERIGES BNP 372 000 000 000 KRONOR OMSÄTTNING 284 000 ANTAL SYSSELSATTA

  13. TILLVÄXT (1995-2002)

  14. FÖRDELAR STANDARDKODER* • Resurseffektivt • Tidigare modeller att utgå från • Sverige • Utländska • Jämförbarhet • Andra branscher • Andra regioner eller länder • Bakåt i tiden * t.ex. SNI-koder

  15. SCB-STATISTIKEX. BRANSCHKODER (SNI) 92 Enheter för kultur, rekreation och sport 925 Bibliotek 9251 Bibliotek m.m. 92511 Folkbibliotek 92512 Forskning och specialbibliotek 92513 Arkiv

  16. STATISTIKEN I ETT SAMMANHANG HUVUD-FRÅGOR • Betydelse • Potential • HUR SVARA? • Utveckling över tiden • Jämförelser mellan sektorer • Trender och prognoser nationellt och globalt

  17. REGIONAL KARTLÄGGNING • Korrekt och tydlig bild • Undvika felaktiga tolkningar av statistik • Lokal säkerställning (intervjuer, fokusgrupper)

  18. REGIONAL KARTLÄGGNING • Framåtblickande • Fokus på potential i stället för nuläge • Indikatorer för mäta framåt

  19. REGIONAL KARTLÄGGNING • Lokal förankring • Sprida kunskap • Bygga nätverk

  20. REGIONAL KARTLÄGGNING • Nationellt och globalt sammanhang • Omvärldsanalys • Jämförelser med ”konkurrenter”

  21. Nästasteg

  22. Analys ger mål och vision Strategi utifrån mål och vision Effekter utifrån mål och vision Utifrån förutsättningar Uppföljningssystem och indikatorer för att bedöma hur väl systemet fungerar – framåtblickande såväl som bakåtblickande.

  23. UTVÄRDERING & EFFEKTER ”What gets measured gets done” • Framåtblickande • Utvärdera riktning, inte enbart i efterhand • Kvantitativa mått

  24. Vad mäter vi?

  25. VAD ÄR TILLVÄXT?

  26. DIREKTA EFFEKTER

  27. INDIREKTA EFFEKTER DIREKTA EFFEKTER

  28. INDIREKTA EFFEKTER DIREKTA EFFEKTER PENGAR

  29. INDIREKTA EFFEKTER DIREKTA EFFEKTER ICKE-MONETÄRA

  30. INDIREKTA EFFEKTER DIREKTA EFFEKTER ICKE-MONETÄRA

  31. INDIREKTA EFFEKTER DIREKTA EFFEKTER PENGAR ICKE-MONETÄRA

  32. EX. FILM-PRODUKTION • FILMEN • Antal biobesök • Antal sålda dvd m.m. • PLATSEN • Konsumtion inspelning • Turism efteråt • Identitet • Sysselsättning?

  33. AFFÄRSMODELLER

  34. EX. MUSIKFESTIVAL • Försäljning • Antal sålda biljetter

  35. EX. MUSIKFESTIVAL

  36. RIMLIGT?

  37. VARFÖR SATSA?

  38. VAD PRATAR VI OM? VERKSAMHETSLOGIKER EFFEKTER

  39. OLIKA VÄRDEN • Försäljning • Lockar • Image • Identitet • Angelägenhet • Kvalitet

  40. Vad pratar vi om? Kulturellaekonomin 509 Upplevelse-industrin 434 222

  41. EUROPEAN CLUSTERS

  42. HOW? • Comparative regional mapping • European Cluster Observatory • Employment • 259 regions (NUT2 regions) • Industry codes (NACE, 4-digit) • European overview • ’Industry report’ 1A.

  43. HOW? • Comparison definitions • ’Creative industries’ • ’Cultural economy’ 1B.

  44. EX. STADEN Creative Vitality Index

  45. Lycka till!

  46. Tobias Nielsén tobias @ qnb.se Twitter: @tobias_nielsen www.kulturekonomi.se

More Related