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ESAP 2000 Travaux Pratiques Groupe Sud Alsace – Territoire de Belfort

ESAP 2000 Travaux Pratiques Groupe Sud Alsace – Territoire de Belfort. Sujet : Organisation pour des Achats performants et modernes. Pour définir cette organisation, nous aborderons……. Le rôle de la fonction Achats au sein de l’entreprise Rappel des mutations économiques de l’industrie

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ESAP 2000 Travaux Pratiques Groupe Sud Alsace – Territoire de Belfort

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Presentation Transcript

  1. ESAP 2000Travaux PratiquesGroupe Sud Alsace – Territoire de Belfort Sujet : Organisation pour des Achats performants et modernes

  2. Pour définir cette organisation, nous aborderons…… Le rôle de la fonction Achats au sein de l’entreprise Rappel des mutations économiques de l’industrie Interactions, implications et valeur ajoutée Image de marque de la fonction Achats

  3. La fonction Achats Sa mission est de fournir meilleur rapport «qualité – coût - délais » matière - produits - biens – services en maîtrisant les risques

  4. La fonction Achats Pour mémoire, sa part dans les entreprises c’est… 45 à 65% du C.A. Une part en constante augmentation depuis quelques années Supérieure aux dépenses de personnel

  5. La fonction Achats Son impact sur la vie de l’entreprise et sa rentabilité est fort. Elle permet une approche : Prix marché d’un produit Coût objectif + marge commerciale OBJECTIFS DE PRIX D’ACHATS

  6. Les mutations économiques de l’industrie Phase 1 : demande >> offre -La Production prédomine- Achats = 1ère étape du processus de production Phase 2 : offre > demande -Le Commercial prédomine- Achats = toujours 1ère étape du processus de production Phase 3 : offre >> demande - La Finance prédomine- Achats = centre de coûts Phase 4 : offre >>> demande -Les Achats deviennent prédominants- Achats = centre de profit

  7. L’organisation d’hier était plutôt…

  8. Et celle d’aujourd’hui et de demain…

  9. En réseau….. Direction Générale Appros Production Qualité Achats B.Etudes Finance Commercial

  10. Commercial BE Appros Logistique Mise à disposition des moyens (matières, consommables, …etc) Expression du besoin Etude du besoin Facturation clients fournisseurs Satisfaction besoin clients Fabrication Finance Qualité Production Les relations du service Achats tout au long du processus interne

  11. INTERACTIONS ACHATS COMMERCIAL • Délai – Prix • Prévisions ventes • Marketing VA : anticiper les achats et flux, faire les meilleurs chiffrages possibles, connaissances des marchés…

  12. INTERACTIONS ACHATS BUREAU D’ETUDES • Analyse valeur • Coûts - délais • Veille technologique VA : produit adapté à la fonction, connaissances des marchés, identification des opportunités…

  13. INTERACTIONS ACHATS APPROS – LOG. • Données de référence • NTCI • Litiges • Stocks VA : optimisation de la gestion des stocks, connaissances sur l’e-business, connaissances juridiques, étude externalisation ou impartition du stockage…

  14. INTERACTIONS ACHATS PRODUCTION • Invest. • Maintenance • Outils – consommables VA : maîtrise juridique et financière, CdCF, connaissances des marchés, « faire ou faire-faire »…

  15. INTERACTIONS ACHATS QUALITE • Evaluations - audits • Notation • Plan de progrès VA : réduction des coûts de non qualité externe et interne, optimisation de la qualité en fonction du besoin réel, suivi et sélection des fournisseurs…

  16. INTERACTIONS ACHATS FINANCE • Budget • Engagement dépenses • Valorisation VA : conditions de paiement fournisseurs (trésorerie), disparition du stock mort, maîtrise du facteur risque…

  17. Organisation en réseau SAVOIR FAIRE Image de marque SAVOIR ETRE

  18. SAVOIR ETRE • COMMUNICATION • INTEGRITE • CREDIBILITE

  19. En conclusion Organisation en réseau + Image de marque SERVICE ACHATS PERFORMANT ET MODERNE

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