1 / 19

Coaching w harcerstwie

Coaching w harcerstwie. h m. Anna Poraj. Do zrobienia: Być: dyrektorem, prezesem, szefem… no przecież wszystko jedno… Mieć: własną firmę, ośrodek wypoczynkowy ze SPA, przystań żeglarską i tawernę… ehe…

bary
Download Presentation

Coaching w harcerstwie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Coaching w harcerstwie hm. Anna Poraj

  2. Do zrobienia: • Być: dyrektorem, prezesem, szefem… no przecież wszystko jedno… • Mieć: własną firmę, ośrodek wypoczynkowy ze SPA, przystań żeglarską i tawernę… ehe… • Ponownie zorganizować LAS Chorągwi Kieleckiej… jeszcze większy, jeszcze lepszy, jeszcze jeszczejeszcze… bardziej aj… • Zdobyć: tytuł magistra fizjoterapii… żeby móc zostać egzaminatorem nauki jazdy  • Przekazać szefostwo w hufcowym ZKK – równie jak ja odpowiedniej osobie. (trudne!) • Zostać szefem ZKK Chorągwi Kieleckiej… ale to za jakiś czas… najpierw opracować długoterminową strategię działania… • W wolnej chwili opłynąć Przylądek Horn… • Zadzwonić do Szczepowego i zameldować o podjętych planach… !! Ważne!! KKKIIst, phm. Piotr Wychowaniec

  3. ??? • Czy instruktorom jest potrzebny coaching? • Kto powinien być coachem? • Czy korzystamy już dziś w ZHP z jakiś elementów coachingu? • Czy potrzeba nam więcej?

  4. Coaching a harcerstwo Coaching - proces, który pozwala na rozwój, nastawiony na przyszłość, wytyczanie oraz osiąganie celów. ZHP – organizacja, której misją jest wspieranie we wszechstronnym rozwoju, kształtowanie charakteru i stawianie wyzwań.

  5. Rodzaje coachingu • Prowokatywny • Dyrektywny • Niedyrektywny • Indywidualny • Grupowy • Kariery • Biznesowy • Życiowy • Przywództwa • Dla członków zarządów

  6. Zasady coacha wg ICF • A. ustalanie zasad współpracy: • 1. zgodność z wytycznymi Kodeksu Etycznego i standardami coachingu • 2. Uzgodnienie kontraktu coachingu • B. Współtworzenie relacji: • 3. budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa klienta • 4. obecność coachingowa

  7. Zasady coacha wg ICF • C. Efektywne komunikowanie: • 5. Aktywne słuchanie • 6. Pytania sięgające sedna • 7. Bezpośrednia komunikacja • D. Wspieranie procesu uczenia i osiągania rezultatów: • 8. Budowanie świadomości • 9. Projektowanie działań • 10. Planowanie i wytyczanie celów • 11. zarządzanie postępami i zaangażowaniem

  8. Cechy coacha • Uważnie obserwuje, • Umie słuchać, • Zauważa szczegóły, • Ma doświadczenie, • Jest pewny swoich umiejętności, • Ma uporządkowane życie osobiste i zawodowe, • Żyje zgodnie z przyjętymi zasadami.

  9. Coach bezpiecznie i skutecznie przeprowadzi Cię do celu, ponieważ sam wcześniej szedł tą samą drogą!

  10. Coach nie jest: • Mentorem • Trenerem • Doradcą zawodowym • Doradcą • Konsultantem • Menadżerem • Tylko w ostateczności może przyjmować chwilowo którąś z tych ról i powinien na takie działanie poświecić wyraźnie inną, odrębną sesję.

  11. Coaching w Polsce • Przedstawicielstwa dwóch organizacji międzynarodowych: • ICF i ICC. • W Polsce certyfikowanych przez ICF coachów w roku 2007 - 5 osób, w roku 2010 – 200 osób. • Około 100 szkół coachingu w Polsce.

  12. Jak zostaje się coachem • Studia (np. Wszechnica UJ, Akademia Leona Koźmińskiego), • Superwizja, • Trzystopniowy proces certyfikacji: ACC (associate), PCC (professional), MCC (master), • Praktyka (60 godzin coachingu, 10 godzin pracy z mentorem).

  13. Jak wygląda proces coachingowy • 6 spotkań ok.1,5 godzinnych, • Ewentualnie 7 spotkanie na życzenie klienta, • Odstępy pomiędzy spotkaniami ok. 3 tygodni. • Metody: • Sokratejska, • Metafory, • NLP, • Mapy pamięci, • Pschychometryczne metody, diagnozowania.

  14. Główne założenie: Człowiek jest kompletny, dobry, wszystko, czego potrzebuje dla swojego rozwoju ma w sobie.

  15. Harcerski coaching? • Podobny obszar działań – rozwój, • Zasady coachingu podobne do metody harcerskiej (cechy), • Inny tryb pracy – na stałe, nie w sesjach, • Rozwój wszechstronny, • Nakładanie się ról (przełożony, mentor, autorytet, doradca, trener itd.)

  16. Czy instruktor harcerski jest coachem? • Komendant hufca? • Każdy przełożony? • Opiekun próby? • Kształceniowiec? • Czy potrzebujemy coachingu w harcerstwie? Kto go potrzebuje?

  17. Problemy z „harcerskim coachingiem”: • Do rozwoju podchodzimy często bez refleksji – bo już czas na następny stopień albo jest nagła konieczność objęcia jakiejś funkcji. • Trudno nam skutecznie i celowo realizować ścieżkę kariery w ZHP. • Opiekunowie prób i inne wspierające nasz rozwój osoby są często jednocześnie naszymi przełożonymi, trenerami, mentorami itd. • My instruktorzy lubimy nie tyle stawiać pytania, co dawać gotowe odpowiedzi

  18. Co z coachingu nam się przyda? • Coaching dla zarządów – komend, zespołów. • Coaching dla dorosłych wstępujących do ZHP. • Coaching dla zdemotywowanych • Elementy coachingu do pracy z instruktorami i dziećmi! • Pomysł na instruktorskie spotkania coachowe.

  19. A może coaching… osobisty • Od najmłodszych lat stawiamy na samorozwój, instruktor powinien umieć sam wytyczać sobie cele i zaplanować swój rozwój. • Mamy do dyspozycji odpowiednie narzędzia: stopnie, uprawnienia, funkcje. • Mamy do pomocy trenerów, doradców, przełożonych, mistrzów. • Mamy wiele okazji do pojawiania się otwartych pytań – dyskusje, kuźnice, przeżycia. • Mam skąd czerpać inspirację – spotkania instruktorskie, lektura, listy dyskusyjne itd. • Harcerstwo daje przyjaciół – którzy potrafią słuchać, dla których ważny jest nasz rozwój.

More Related