Plan w dobie chaosu

1. Plan w dobie chaosu Dagmara Strzębicka Warszawa, 22.10.2014

2. Why Business Plans Are A Waste Of Time? I would go to successful entrepreneurs and ask them for copies of their original business plan(…). There was only one problem with the book concept. Most of the business plans had nothing to do with what the businesses eventually became. People who said they were going to specialize in developing new computer hardware ended up in software, for example. Companies that started with the goal of serving the end consumer became specialists in helping distributors.  In a surprisingly high number of cases, what was in the business plan ended up having very little to do with what the (successful) company ultimately became. I never did the book. Paul B. Brown, Forbes

3. „Większość biznesplanów jest bezużytecznych w przygotowaniu przedsiębiorcy do realnego świata. Najczęściej biznes plan nie przetrwa pierwszego kontaktu z klientami„ Steve Blank

4. Zarządzanie w chaosie Wielkie wyzwanie naszej ery? Spowodować, by firmy zmieniły się dostatecznie szybko, aby przetrwały w świecie, który jest bardziej szalony i ryzykowny, niż kiedykolwiek.

5. Czy to na pewno jest chaos?

6. W ‚zarządzaniu w chaosie” nie chodzi o nie posiadanie planu, tylko o jego elastyczność.

7. Trzeba być równocześnie szpakiem i obserwatorem

8. obserwować rynek, by widzieć, jaki się zmienia • zmieniać się razem z nim • a może nawet nadawać mu kształt

9. Biznesplan w starym stylu PANI z nawigacji „Skręć w lewo”, a tam drzewo Biznesplan w dobie chaosu Podróż z kompasem Wiem, gdzie azymut, ale idę tam, gdzie ładniejszy krajobraz Biznes bez planu ciuciuBABKA Kręcę się w kółko, może coś mi wpadnie

10. „Ślepa świnia trafi czasem na trufle, ale lepiej, żeby wiedziała, że ma ich szukać w dębowym lesie”. David Ogilvy

11. Biznesplan da odpowiedź na pytania: czym jest mój dębowy las? Czy warto w niego wchodzić? Jaki on jest? jak się po nim poruszać? Jak jest duży? Ile musze wydać, żeby móc ruszyć na poszukiwanie? Co musze kupić? Ile muszę zabrać kapitału, zanim znajdę jakieś trufle? A może da nam jasną wskazówkę że nie warto wchodzić do tego lasu, a do innego.

12. Jak się przygotować do biznesplanu? Jakie dane zgromadzić? • Koszty początkowe/stałe • Założenia do planu sprzedaży • Wielkość i wartość rynku/strategia penetracji • Polityka cenowa • Pozycjonowanie/strategia • Plan na generowanie sprzedaży/marketing • Potrzebny kapitał

13. A gdy wywar jest gotowy to po rozum pójść do głowy… nie próbować wylać nie pić, tylko słońcem się pokrzepić 