1 / 25

MANAGEMENT STRATEGIC PERTEMUAN KE 12 KELAS C DAN E 2013 IGN TEODORE TEDDY SAPUTRA SE.,MBA

MANAGEMENT STRATEGIC PERTEMUAN KE 12 KELAS C DAN E 2013 IGN TEODORE TEDDY SAPUTRA SE.,MBA UNIVERSITAS CIPUTRA SURABAYA. PERANCANGAN PENGUKURAN PERFORMANCE OF BUSINESS PROCCESSUNTUK TUMBUH SECARA BERKELANJUTAN.

baxter
Download Presentation

MANAGEMENT STRATEGIC PERTEMUAN KE 12 KELAS C DAN E 2013 IGN TEODORE TEDDY SAPUTRA SE.,MBA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAGEMENT STRATEGIC PERTEMUAN KE 12 KELAS C DAN E 2013 IGN TEODORE TEDDY SAPUTRA SE.,MBA UNIVERSITAS CIPUTRA SURABAYA

  2. PERANCANGAN PENGUKURAN PERFORMANCE OF BUSINESS PROCCESSUNTUK TUMBUH SECARA BERKELANJUTAN Kebanyakan Perusahaan memulaiusahanyadariskalakecilkemudianseiringdenganwaktudanupaya Perusahaan dapatmeningkatkanskalanyamenjadiperusahaanmenengahdanbesar

  3. SMALL SIZE COMPANY MEDIUM SIZE COMPANY Memerlukan perencanaan strategy jangka panjang yang baik dan tepat agar perusahaan dapat melalui siklus nya dengan benar LARGE SCALE COMPANY

  4. Thats why We Need Vision, Strategic Thinking and Strategic Implementation

  5. SMALL BUSINESS SITUATION • Orientasipadaomzet • Organisasibelumtentuterstruktur • Kebanyakaantanpaperencanaan strategic yang jelas • Karyawan max 50

  6. MEDIUM COMPANY • OrientasipadaOmzetdan Cost • Organisasiterstrukturnamun kebanyakan masih menggunakan strukturcentralisasi • Perencanaan strategic sudahadanamunjarang yang resmi • Karyawan max 1000

  7. Large Company • Orientasipada Company Value (termasuk BRAND Perusahaan) • Organisasisudahterstrukturdankebanyakanmetodedecentralisasi • Perencanaanstrategimutlakdibutuhkan • Karyawandiatas 1000 orang • Berpandangan GLOBAL, MULTINASIONAL

  8. PerbandinganJumlah Perusahaan menurutScala Business nya Tahukah anda Bahwa Small Company mendominasi LARGE SCALE MEDIUM SCALE SMALLSCALE

  9. PERTANYAAN NYA ADALAH ...................... BAGAIMANA STRATEGI YANG BAIK UNTUK MENINGKATKAN SKALA PERUSAHAAN SECARA BERTAHAP PADA SAATYG TEPAT

  10. SMALL COMPANY SITUATION KECEPATAN dalammeningkatkanPenjualanmenjadiKuncipenting Konsekuensi Aliran cash masukdankeluarmenjadicepat Pengadaanbarang / produksimenjadimeningkat Strategipenjualanmenjadikrusial Seringkali cost tidakterkendalikarenaaspekkontrolseringdiabaikan

  11. MEDIUM SCALE SITUATION PENGENDALIAN INTERNAL MENJADI KUNCI PENTING UNTUK MEMBAWA PERUSAHAAN MEDIUM MENJADI PERUSAHAAN BESAR (LARGE)

  12. LARGE SCALE SITUATION STRATEGI BERTAHAN MENJADI SAMA PENTING DENGAN STRATEGI MENYERANG, OPTIMALISASI FAKTOR INTERNAL MENJADI KUNCI PENTING

  13. KARENA PERBEDAAN SITUASI ANTARA SMALL CORPORATION, MEDIUM CORPORATION DAN LARGE SCALE CORPORATION MENYEBABKAN PERBEDAAN ATAS STRATEGY YANG DIBUTUHKANUNTUK DAPAT BERTUMBUH SECARA BERKELANJUTAN (SUSTAINABLE)

  14. APAKAH STRATEGI SAAT INI SUDAH BERJALAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN DALAM MENCAPAI VISI NYA ??? MENJAWAB PERTANYAAN ITU, KITA MEMBUTUHKAN PENGUKURAN PERFORMANCE

  15. STUDI KASUS PADA PT DHARMA SAMUDERA FISHING INDUSTRIES Tbk MENGGUNAKAN METODE THE PERFORMANCE PRISM

  16. STAKEHOLDERS SATISFICATION SIAPA YANG MENJADI KUNCI STAKEHOLDER DAN APA KEINGINAN DAN KEBUTUHAN MEREKA KEPUASAN DAN KONTRIBUSI KONTRIBUSI STAKEHOLDERS

  17. STAKEHOLDERS KUNCI SUPPLIERS CUSTOMER GOVERMENT

  18. SUPPLIERS BAPAK RAHMAT IBU KOSASIH BAPAK FARHAN

  19. CUSTOMER HIGHLINER USA RUMI JAPAN

  20. GOVERMENT Menteri Kelautan dan Perikanan Sharif Cicip Sutardjo 

  21. STRATEGI APAKAH YANG HARUS DIIMPLEMENTASIKAN UNTUK MEMUASKAN KEY STAKEHOLDERS

  22. STRATEGY Marketing strategic Financial Strategic Production strategic HRD strategic MARKET MENCUKUPI MODAL UNTUK PERPUTARAN SELAMA PIUTANG BERJALAN MENJUAL KUALITAS DENGAN VALUE ADDED MEMILIKI COLD STORAGE YG CUKUP BESAR WAKTU KERJA TENAGA PRODUKSI FLEXIBLE REVENUE CENTER UNTUK ASURANSI FLUKTUASI HARGA DEPARTEMEN QC YG HANDAL MANAGEMENT KEUANGAN MANAGEMENT HRD YANG BAIK

  23. Pengukuran Key Performance berdasarkanKey Success Factor

More Related