1 / 21

FÖRÄNDRINGAR

FÖRÄNDRINGAR. Olika sorters förändring: Förebyggande förändring (planerad förändring) Reaktiv förändring Krisförändring. JÄMVIKTSTILLSTÅND UTVECKLING FÖRÄNDRING KONFLIKT/KRIS STABILISERING. FASER I FÖRÄNDRINGSARBETE : 1. Upptining 2. Förändring 3. Återfrysning 4. Vitalisering.

bayle
Download Presentation

FÖRÄNDRINGAR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. FÖRÄNDRINGAR

  2. Olika sorters förändring: Förebyggande förändring (planerad förändring) Reaktiv förändring Krisförändring

  3. JÄMVIKTSTILLSTÅND UTVECKLING FÖRÄNDRING KONFLIKT/KRIS STABILISERING

  4. FASER I FÖRÄNDRINGSARBETE: 1. Upptining 2. Förändring 3. Återfrysning 4. Vitalisering

  5. OLIKA FÖRÄNDRINGSSTRATEGIER: Riktning: 1. Toppstyrda förändringar 2. Representativt styrda förändringar 3. Den delaktiga förändringen

  6. UTBILDNINGUTVECKLING låg förändringsberedskaphög förändringsberedskap Kännetecken Ansvar för förändringAnsvaret decentraliseratligger centraltmen leds Utnyttjande av experterUtbyte av idéeruppmuntras StandardiseradKompetensutveckling kompetensutvecklingskräddarsys Avgränsade fortbildnings-Lokala resurspersonerinslaganvänds Stor förutsägbarhet Liten förutsägbarhet Linjärt tänkande Ickelinjärt tänkande Akademisk kunskap Akademisk kunskap, tyst kunskap, vardags- kunskap, processkunskap

  7. Metoder FöreläsningarGrupparbete Kunskap via experterProblemlösning Trad. Studiedagar Kontinuitet Skapar förändring av Skapar förändring av första ordningen andra ordningen

  8. FÖRÄNDRINGSSTRATEGIER: Provocera fram Ge stöd/utmana lagom Ge kunskap Delaktighet Utgå från befintlig Försöka höja förändringsberedskap beredskapen Ge lösningsförslag Underlätta utarbetandet av lösningsförslag Börja med organisatoriska Börja med pedagogiska förändringar förändringar

  9. ORGANISATIONER MED LÅG RESP. HÖG INLÄRNINGSFÖRMÅGA LågHög Problem döljs Problem tydlig-av ledning görs för att leda och övriga till förändrings- möjligheter Endast försök som Försök kan i förväg godkänts startas på olika av maktcentrum håll inom systemet

  10. LågHög Försök som inte Misslyckanden lyckas leder till leder till nya bortförklaringar försök Belöningar p.g.a. Belöningar till lojalitet med den som visar ledningen på problem och deras lösning Maktsystemet Ständiga makt-förändras inte förskjutningar

  11. Motor i förändringen 1. Kunskap 2. Utveckling 3. Makt

  12. Maktbaser på olika mognadsnivåer Kunskap Information Legitimitet Relationer Belöning Förbindelser Bestraffning

  13. Olika typer av makt: • 1. Bestraffning • makt baserad på rädsla och möjligheten att orsaka negativa konsekvenser • 2. Belöning • lön - befordran - erkännande • 3. Förbindelsemakt • - goda förbindelser med inflytelserika och viktiga personer

  14. 4. Referensmakt • baseras på maktutövarens attraktionsförmåga och relationer i organisationen. • 5. Legitim makt • bygger på position i den sociala strukturen. Vi underordnar oss när vi uppfattar makten som legitim. • 6. Informationsmakt • bygger på tillgång till information, som är värdefull och efterfrågad för andra. • 7. Expert - Kunskapsmakt • - då vi uppfattar att någon har större erfarenhet / kunskap inom ett område.

  15. Du ska med tre raka streck, utan att lyfta pennan, binda ihop alla nio punkterna

  16. Problemlösning av första ordningen: Försöker lösa ett problem utifrån en och samma förklaringsmodell. Fortsätter tänka i samma tankebanor och varierar problemlösningen inom samma sfär. Problemlösning av andra ordningen: Jag ifrågasätter mitt eget tänkande i problemlösningen och hittar helt andra perspektiv att tänka på. Letar nya förklaringsmodeller

  17. Förändring av första ordningen: Förändring inom systemet som inte förändrar själva systemet Förändring av andra ordning: Hela system förändras, tänkandet och agerandet Ledaren måste fundera över vilken sorts förändring som behövs i organisationen: Första eller Andra ordningen. Det går inte att utveckla organisationen genom att använda fel ordning De är inte utbytbara.

  18. MÅLRATIONALITET • ANSVARSRATIONALITET

  19. Ledarstil som förändringsstrategi (Hersey) Uppgiftsorientering Låg Hög Relationsorientering Ledarskap genom att vara delaktig Bör användas då medarbetare kan men är ovilliga och otrygga Ledarskap genom att delegera Bör användas då medarbetare kan och är villiga och motiverade Ledarskap genom att sälja Bör användas då medarbetare inte kan men är villiga och motiverade Ledarskap genom att ge order Bör användas då medarbetare inte kan och är ovilliga och otrygga Hög Låg

  20. Bo Ahrenfelt Förändring som tillstånd Bosse Angelöv Det goda förändringsarbetet Siv Boalt Boethius m.f. Den svårfångade organisationen Andy Hargreaves Läraren i det postmoderna samhället Olof Johansson m.fl. Tänk utveckling H-Å Scherp Utmanande eller utmanat ledarskap Tom Tiller Aktionslärande Rita och Tom Tiller Den andra dagen

More Related