130 likes | 360 Views
”Nye Drammen rådhus”. Prosjekteier. Rådmannen representert ved styringsgruppen bestående av Kari Høyer, Paul Røland og John Ole Olsen. Bakgrunn for prosjektet. Økonomiplan 2014-2017/årsbudsjett 2014. Rådhuset skal videreutvikles som en felles møteplass for ansatte og kommunens innbyggere.
E N D
Prosjekteier Rådmannen representert ved styringsgruppen bestående av Kari Høyer, Paul Røland og John Ole Olsen.
Bakgrunn for prosjektet Økonomiplan 2014-2017/årsbudsjett 2014. Rådhuset skal videreutvikles som en felles møteplass for ansatte og kommunens innbyggere.
Budsjett 17,0 millioner i investeringsramme til ombygging. 3,0 millioner i investeringsramme til inventar og utstyr. Totalramme på 20,0 millioner.
pr. 07.04.2014 Rådhus, oppgradering servicetorg og kontorer mv. • Styringsgruppe • Rådmannen v/ kommunaldirektør Kari Høyer • Drammen Eiendom KF v/ daglig leder Paul Røland • Hovedverneombud John Ole Olsen • Prosjekteringsgruppe • (tilpasset behov i utrednings- og gjennomføringsfasen) • ARK (ansvarlig søker PBL), Torhild Aakvåg, Arkitektgruppen Drammen AS • IARK (Interiørarkitekt), Stine Aamodt Kempf, Arkitektgruppen Drammen AS • RIB (bygningsteknikk) • RIV (Varme, Ventilasjon, Sanitær) • RIE (elektrotekniske arbeider) • RIBR (brannteknikk) • RIAKU (akustikk) • RIBY (bygningsfysikk) • Geir Andersen, DEKF (kvalitetssikring tekniske løsninger) • Referansegruppe/ medvirkningsgruppe • Tillitsvalgte • Verneombud • D-IKT • Ergoterapipitjenesten (universell utforming) • Rådet for Funksjonshemmede • Andre etter behov • Prosjektgruppe • Erik Brun - Pedersen virksomhetsleder • Vegard Hetty Andersen, rådgiver • Tone Theres Nyhus, rådhusforvalter • Ann Karen Skjellum, representant for tillitsvalgte • Rino Pettersen, prosjektansvarlig Drammen Eiendom KF Drammen Eiendom KF
Effektmål For brukerne av rådhuset ønsker vi å skape et miljø for fremtidens kundebehandling. For ansatte ønsker vi å skape en kultur for samhandling og informasjonsdeling på tvers av virksomhetene i rådhuset.
Resultatmål 7. etasje: Bygge om dagens kontorarealer og kantine til kontorlandskap. 1. etasje og mesaninen: Bygge om dagens publikumsmottak og servicetorg til café, service- og møteromssenter. Prosjektet har i forlengelsen av dette følgende mål som skal realiseres i prosjektperioden: En god medvirkningsprosess hvor alle gis muligheten til å bli hørt. Avklare og etablere driftskonsepet for café, service-, møteromssenter, herunder fremtidig organisering av kundemottaket. En byggeperiode med full drift av servicetorget/byarkivet. En effektiv og god flytteprosess, herunder med fortløpende informasjon. Innsalg/markedsføring av nytt konsept.
Kreativt ideverksted gjennomført 50 deltakere – 9 arbeidsgrupper
Resultat 18 plansjer med gode innspill
Innspill fra ideverkstedet • FELLESTREKK PLANLØSNINGER (NEVNT FLERE GANGER) • CAFÉ PÅ INNGANGSPLANET • MØTESENTER PÅ MESANINEN • SE MENNESKER MED EN GANG DU KOMMER INN - SERVICEØYER • PC-PLASSER PÅ INNGANGSPLANET • KAFE OG UTESERVERING I BORGGÅRDEN • VINDUER «HELT NED» I FASADEN MOT ENGENE • UTSTILLING V/VINDUER, INNGANGSPLANET • AMFI MELLOM ETASJENE • VARELEVERING ER VIKTIG • FELLESTREKK SUKSESSFAKTORER CAFÉ (NEVNT FLERE GANGER) • GOD KAFFE • SUBSIDIERTE PRISER • ULIKE PRISALTERNATIVER • «GRAB AND GO» • KVALITET • VARIERT MAT • SUNN MAT • MULIGHET FOR SKJERMEDE OMRÅDER