HVAD SKAL DANMARK LEVE AF? Perspektiv , viden og inspiration til morgenkaffen

1. HVAD SKAL DANMARK LEVE AF? Perspektiv, viden og inspiration til morgenkaffen Et samarbejdendedyr Hvorfor samarbejder vi? Hvornår samarbejder vi? Og hvornår bryder samarbejdet sammen? Lektor, ph.d. Michael Bang Petersen Aarhus UniversitetBusiness and Social Sciences Institut for Statskundskab

2. Samarbejde • Samarbejde er afgørende for en organisations effektivitet • Arbejdsdeling • Vidensdeling • Afhjælpning af flaskehalse • … • Men fra et individuelt synspunkt udgør samarbejdet et dilemma

3. Kollegaernes dilemma

4. Hvad sige de økonomiske lærebøger? • Mennesker er selviske • Uden pisk eller gulerod: • Ingen hjælper • Og selv pisk og gulerod må gå hånd i hånd med overvågning

5. Passer lærebøgerne? • Samarbejde i laboratorier • Spil om penge • Kunstigt men giver maksimal kontrol • Konklusionen efter 30 år: • Simultane spil: Folk samarbejder • Sekventielle spil: Folk gengælder samarbejde • Selv uden pisk eller gulerod!

7. Hvorfor?

8. Samarbejde på spraydåse • Kosfeld et al, 2005: Sekventielt samarbejdsspil • Oxytocin er et hormon • Spiller A fik tilført oxytocin med næsespray • Dobbelt så mange samarbejdede Hormonelle anlæg for samarbejde

9. Oxytocin • Involveret i social adfærd hos dyr • Udløses hos moder og barn under amning • Udløser følelser af nærhed og velvære

10. Hvad regulerer vores oxytocin-niveau? • Oxytocin er et naturligt forekommende hormon i den menneskelige hjerne • Zak et al, 2004 målte spiller B’s oxytocin-niveauer som reaktion på samarbejde fra A • A’s samarbejde enten frivilligt eller bestemt af en computer Gode intentioner frem for penge udløser oxytocin

11. Oxytocin gør at gode intentioner gengældes selvom det ikke er i vores snævre egeninteresse • En biologisk basis for gensidigt samarbejde

12. Mennesket har et kæmpe kaloriebehov …og det har været svært at få opfyldt!

13. Samarbejde på savannen • Gensidig hjælp som savannens ’køleskab’ • Komplikationen: Evolutionen er ’selvisk’ • Fordele ved at snyde: tage mere end man giver • Adaptivt samarbejde kræver mistænksomhed • Bidrager alle ligeligt? • Tillid bliver afgørende

14. Vores moderne kranier huser et stenaldersind • Vi er tilpasset et liv i små sociale grupper: • Få personer (25-200) • Ansigt-til-ansigtskommunikation • Samarbejde i laboratoriet opstår, når situationen ligner den naturligt forekommende • Øjenkontakt, samtale, ingen anonymitet…

15. Anonyme beslutninger? Kilde: Bateson et al. 2006

16. Vi mangler tillidssignaler!

17. Naturlig hævntørst • Evolution som et våbenkapløb mellem evnen til at opdage snydere og evnen til at snyde • En selvstændig årsag til menneskets store hjerner • Nødvendigt at udvikle evner til at reagere aggressivt over for snydere • Vi har en naturlig hævntørst

18. Hævn i laboratoriet • Sekventielle one-shot samarbejdsspil med mulighed for straf • Et rationelt individ burde ikke straffe – men det gør folk! • Selv når de skal ofre 3 månedslønne for dem (Cameron 1999)! • 65 % betaler for at straffe snydere – selv når det ikke er dem selv, der er blevet snydt (Fehr & Fischbacher, 2004)

19. Fordi hævnen er sød! • de Quervain et al., 2004 • Skannede personer, der var blevet snydt, mens de overvejede om de skulle straffe • Skannigner viste aktivering i de basale ganglier (nydelsescentre) • Jo større aktivering, jo mere straf Omkostningerne opvejes af nydelse ved at retfærdigheden sker fyldest!

20. Grænser for hævn • Strafharikkealtidværet en adaptivstrategi • Venskaberharværetværdifuldegoder • Hvemskalhjælpe, når man bliversyg, haruheldjagtenosv.? • Detharværetnødvendigt at kunneforsone sig A A R H U S UNIVERSITET Institut for Statskundskab

21. Forsoning hos chimpanser

22. Hvornårstraf, hvornårforsoning? • Cords & Thurnheer, 1993 • Konflikter over mad • Sindrigpopcornmaskine • Resultat: 3 gangesåmegetforsoninger Detafhængeraf den socialeværdi!

23. Vi elsker at samarbejde • men er konstant mistænksomme og har brug for kunne se vores samarbejdspartner i øjnene • Vi hader at blive snydt • Bliver villige til at handle imod vores egeninteresse for at få hævn • Vi overvejer kun alternativer til hævn, når vi føler, at vi er afhængige af den anden • Sociale koordineringsproblemer i moderne samfund og organisationer hæmmer således ikke blot samarbejde, men indebærer en risiko for eskalerende hævn!

24. Sagt på en anden måde… • Venskaber og kollegiale relationer er to forskellige ting • Men samarbejde er afgørende i begge tilfælde, og det er den samme psykologi, der producerer samarbejde i begge tilfælde • Effektivt samarbejde i organisationer opstår igennem nære relationer, gensidig tillid og social afhængighed

25. Så hvad skal Danmark leve af? Andel i landet, der mener, at man kan stole på de fleste. Kilde: World ValuesSurvey.

26. Tak for opmærksomheden!