7. Sanayi Kongresi

1. 7. Sanayi Kongresi Sürdürülebilir Rekabet Gücü: Sanayi İçin Uygun Ortam İstanbul, 4 Aralık 2008 M.Sait Gözüm Yönetim Kurulu Üyesi ve Ortak Deloitte Türkiye

2. Lütfi H. EnsariYönetim, Yönetişim ve Liderlik: • Yönetim Danışmanları Derneği Yönetim Kurulu Başkanı • 1943 yılında İstanbul’da doğdu. 1966 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nden (Robert Kolej YüksekOkulu) mezun olan Ensari 1967-2003 yılları arasında DEVA A.Ş’de Yatırım Bölümünde Uzman, • Unilever Bakırköy Margarin Fabrikası’nda Üretim Yöneticisi, • Mako Elektrik Sanayi firmasındaPlanlama Müdürü, Malzeme Müdürü, Mali-İdari-Ticari Genel Müdür Yardımcısı, • İDEA Eğitim veDanışmanlık’ta Genel Müdür Yardımcısı görevlerinde bulunmuştur. • 2004 yılından bu yana YönetişimYönetim Danışmanlık Şirketi’nin Kurucu Ortağı ve Yöneticisi olarak stratejik yönetim danışmanlığıyapmaktadır. Halen Yönetim Danışmanları (YDD) ve Bozcaada Derneklerinin Yönetim KuruluBaşkanlığı ile KalDer Yönetim Kurulu Üyelikleri görevlerini sürdürmektedir. • 1994-2006 yıllarıarasında TAYSAD (Taşıt Yan Sanayi Derneği) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı ve Üyeliğigörevlerinde bulunmuştur. • 2005-2007 yıllarında Boğaziçi Üniversitesinde Stratejik Yönetim dersivermiştir. • Evli ve iki çocuk babasıdır.

3. Dr. Jörg UlrichVerimlilik ve Rekabet Gücü: • BSH Ev Aletleri Fabrika Direktörü • 1967 yılında Aachen, Almanya’da doğdu. Münih Teknik Üniversitesi’nde Fizik ve MakineMühendisliği alanında lisans ve yüksek lisansını tamamlamış, Makine Mühendisliği alanında doktorayapmıştır. Siemens AG Münih, BSH İspanya ve BSH Almanya’da üretim ve geliştirme alanlarındaçeşitli yönetim pozisyonlarında bulunmuştur. • 2006 yılından itibaren Çerkezköy’deki yeni BSHBulaşık Makinesi Fabrikası Direktörü olarak görevini sürdürmektedir. • 2005-2006 yıllarında fabrikanınkuruluşundan sorumlu olan Dr. Ulrich, fabrikanın üretime geçtiği 2006 Eylül ayından itibaren üretim kapasitesini bugünkü yılda 800.000 bulaşık makinesine çıkartmıştır.

4. Enrico CamerinelliTedarik Zincirinin Etkin Yönetimi • Celent Bankacılık Grubu Uzman Analisti • 1962 yılında Ravenna İtalya’da doğdu. Avrupa’da faaliyet gösteren Celent Bankacılık Grubu’nda“Perakende ve Ticari Bankacılık” alanında Uzman Analist olarak görev yürütmektedir. • Avrupa TekÖdeme Alanı ve Finansal Tedarik Zinciri konularında araştırmaları bulunmaktadır. Çalışma hayatınınbaşında sanayi sektöründe Tedarik Zinciri ve Fabrika Müdürlüğü yapmıştır. • J.D. Edwards’da SatışÖncesi PazarlamaYöneticiliği görevlerinde bulunmuştur. • Bir araştırma şirketi olan META Grup’daKurumsal Uygulamalar departmanında Başkan Yardımcısı olarak görev almıştır. • Camerinelli, Celent’ekatılmadan önce Tedarik Zinciri Konsey’i ve Kısıtlar Teorisinin Uluslararası SertifikaOrganizasyonu’nda bağımsız analist ve danışman olarak görev almıştır.

5. Azmi Yarımkayaİnnovasyon ve İnsan Kaynağı • İpek Kağıt İnsan Kaynakları Müdürü • 1952 yılında Ankara’da doğdu. İlk, orta ve lise öğrenimini Ankara’da tamamladıktan sonra 1978yılında ODTÜ Kimya Bölümü’nden mezun olmuştur. • Çalışma hayatına Kimsan A.Ş.’de İşletmeMühendisi olarak başlamış, 1978-1989 yılları arasında AKSA Akrilik Kimya A.Ş.’de değişik yönetimkademelerinde bulunmuştur. 1990-1991 yıllarında su-buhar sistemleri, çevre ve korozyon konularındadanışman olarak çalışmıştır. • 2000-2002 yılları arasında gönüllü yönetici olarak KalDer’de Genel Sekreterlik görevini yürütmenin yanı sıra eğitmenlik, yurt içi ve dışı değerlendiricilik görevlerini deüstlenmiştir. • İstanbul Sanayi Odası Kalite ve Teknoloji İhtisas Kurulu Üyesi olan Yarımkaya halenEczacıbaşı Topluluğu’nda İnsan Kaynakları Müdürü ve Topluluk İnovasyon Yürütme Kurulu Üyesiolarak görevini sürdürmektedir.

6. M. Sait Gözüm • Deloitte Türkiye Ortak ve Yönetim Kurulu Üyesi • 1952 yılında İstanbul’da doğdu. Yöneticilik kariyeri boyunca CEO ve Finans, Pazarlama ve Satış, İşGeliştirmeden sorumlu Başkan Yardımcılıkları gibi çok sayıda yöneticilik pozisyonunda bulunmuştur. • Deloitte Türkiye’de Yönetim Kurulu Üyesi ve Ortak olan M. Sait Gözüm son olarak Nortel NetworksNetaş’ta Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerinde bulunmuş ve özellikle kurumsaldeğişim yönetimi ile iç ve dış pazarlara yönelik pazarlama ve satış aktivitelerinde uzmanlaşmıştır. • Nortel Networks Netaş da dahil olmak üzere, çeşitli yerli ve yabancı teknoloji ve pazarlamaşirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Yönetim Kurulu Üyeliklerinde de bulunan M. Sait Gözümyöneticilik kariyeri boyunca EFQM, Üstün Kalite ve Üstün Performans ödülleri gibi çok sayıdaödülün kazanılmasında da aktif rol oynamıştır.

7. Sürdürülebilir Rekabet Gücü: Sanayi İçin Uygun Ortam

8. Sürdürülebilir Rekabette başarı Rekabet edebilir şirketlerin başarısı genellikle titiz yönetim süreçleri gibi temellerde yatmaktadır: • Performans ve sürdürülebilirliği ölçme • Riski yönetme ve tahmin etme • Yönetişim • Yenilikçilik

9. Rekabette başarıPerformans ve sürdürülebilirliği ölçme Performans hem finansal hem de finansal olmayan göstergeler ile ölçülmelidir. Yönetim kurulları, üst düzey yöneticiler ve yatırımcılar açısından finansal göstergelerin dışında şirketlere ait hayati işaretlerin algılanabilmesi için “finansal olmayan göstergeler” büyük önem taşımaktadır. Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilerin finansal olmayan göstergeleri izleyebilmesinin önünde en önemli iki engel; • göstergelerin analiz edilmesine yönelik yöntem ve araç eksikliği • finansal sonuçlara olan etkisi üzerin duyulan inanç eksikliği

10. Rekabette başarıRiski yönetme ve tahmin etme Risk yönetiminin püf noktası riskin bütün iş süreçlerine entegre edilmesi İhtiyacıdır: • Kritik olan risklerin birbirine bağımlılıklarını tanımlama ve yönetme ihtiyacı • Etik davranış, uyumluluk ve kalite kontrolün merkezi öneminin üzerinde duran bir kültür yaratma ihtiyacı • Düşük sıklıkta ama etkisi büyük risklerin proaktif bir şekilde ele alınma ihtiyacı • Üst düzey yönetim ve yönetim kurulunun risk ve kontrol durumlarının nedenleri, finansal etkileri ve olası çözümleri hakkındaki bilgileri doğru, gerçek zamanlıya yakın şekilde almalarını garantilemek için şirket içi bilgi ve iletişim sistemlerini geliştirme ihtiyacı

11. Rekabette başarıYönetişim Performansı ölçme ve riski etkili bir şekilde yönetme sadece uygun kurumsal yönetişim çerçevesinde elde edilebilir. İyi yönetişim için temeller veya rehberlik eden prensipler vardır: • kurumsal kültür • temel değerler

12. Rekabette başarıYenilikçilik Yenilikçilik rekabet avantajını sağlamada zorunludur. Türkiye, ilgi çekici araştırma ve geliştirme odak noktalarından biri olmaya adaydır. HIzlı takipçi Yenilikçi

13. Teşekkür ederim