BANCO NACIONAL DE COOPERATIVAS DE LOS ESTADOS UNIDOS Barry Silver, Vicepresidente Ejecutivo

1. BANCO NACIONAL DE COOPERATIVAS DE LOS ESTADOS UNIDOS Barry Silver, VicepresidenteEjecutivo Febrero 26, 2014 COFIA – Costa Rica

2. Alcance de lasCooperativas en EE.UU • Los SectoresCentralesincluyenVentasComerciales & Mercadeo, ServiciosFinancieros, ServiciosSociales y Publicos (No incluyenlascooperativas de Viviendas) • Cerca de 30,000 cooperativas en la economia de los EE.UU y poseen 73,000 oficinas de negocios. • Estascooperativastienen mas de $3 trillones de dolares en activos. • Los ingresosporencima de $653 billones de dolares. DISTRIBUCION DE COOPERATIVAS POR SECTORES • Mas de 2 millones de empleos. • Mas de $75 millones de dolares en salarios.

3. Alcance de lasCooperativas en EE.UU 8,000 Cooperativas de Viviendas, con 1 millon de miembros. 3,000 CooperativasAgricolas con 3 millones de miembros. 15 SupermercadoCooperativo con $22 billones en ventas. 250 Cooperativas de Compra.

4. Alcance de lasCooperativas en EE.UU 50,000 PequenosNegocios. 900 CooperativasElectricasRurales, 42 millones de Miembros. 7,500 Cooperativas de Ahorros y Creditos, 90 millones de miembros.

5. El NCB Coop100 esta en la lista anual de las 100 empresas cooperativas en los Estados Unidos de mayores ingresos. • En 2010, las 100 cooperativas alcanzaron ingresos totales de $ 194 billones de dolares. • Marcas reconocidas tales como REI, LandO'Lakes, Ace Hardware, Navy Federal CreditUnion, WakefernFood Corp. (ShopRite) y la AssociatedPress, hacen el NCB Coop100 de la lista. • Visitewww.coop100.cooppara mas inormacion. Insert Co-op 100 – chart of main sectors

6. BancoNacionalCooperativo • Organizado en 1978 bajo el Banco de las Cooperativas Nacional de Consumidores. • Inició sus operaciones de préstamo en el 21 de marzo 1980. • Privatizada en 1981, cuando las acciones emitidas al Departamento del Tesoro se convirtió en $ 180 millones en notas subordinadas de clase A.

7. BancoNacionalCooperativo • Tres miembros de la junta deben ser aprobado por el Senado. • Una institución financiera fletado por la concesión de préstamos y servicios financieros a las empresas cooperativas. • Estructurado como una institución cooperativa, cuyo voto “stock” sólo se pertenece a otras empresas cooperativas

8. BancoCooperativo en los EE.UU • El Banco Coooperativoque sirven a los agricultores. • CFC que sirve a las cooperativas electrica /teléfono. • Ahorros y Creditos a los a consumidores. • NCB servir a las cooperativas de negocios, vivienda y consumo.

9. NCB Capital 1 Trust (Trust Preferred Securities) National Consumer Cooperative Bank NCB Financial Corporation (Non-operating holding company) NCB, FSB (Federally-chartered, FDIC-insured thrift)

10. Consejo de Directores • 15 miembros, 12 elegidosporlascooperativasduenas. • Las elecciones son anualmente con un máximo de dos, tres años y escalonados, para permitir la reeleccion. Hasta dos periodos. • Responsable de la aprobación de la dirección estratégica, las funciones de auditoría y la supervisión del Presidente / CEO. • No hay participación en las operaciones del día a día de NCCB o de sus filiales. • Los miembros incluyen a la mayoría directores generales o líderes de las cooperativas establecidas en las cooperativas de crédito, supermercados, franquicias, la banca y la vivienda.

11. Consejo de Directores • 15 miembros, 12 elegidosporlascooperativasduenas. • Las elecciones son anualmente con un máximo de dos, tres años y escalonados, para permitir la reeleccion. Hasta dos periodos. • Responsable de la aprobación de la dirección estratégica, las funciones de auditoría y la supervisión del Presidente / CEO.

12. Consejo de Directores • No hay participación en las operaciones del día a día de NCB o de sus filiales. • Los miembros incluyen a la mayoría directores, gerentes o líderes de las cooperativas establecidas en las cooperativas de crédito, supermercados, franquicias, la banca y la vivienda.

13. Estructura del Capital • $ 184 millones en deuda subordinada Gobierno. • Los mercados de capitales de deuda / préstamo de ventas. • $ 40 millones en capital de los miembros acumulada. • $ 700 millones en depósitos de los miembros. • $ 1.3 billones en activos totales. • Las colocaciones privadas.

14. Mision del NCB • BCN ofrece servicios bancarios y financieros complementados con un enfoque especial en la expansión de la cooperativa y el desarrollo económico. • Plataforma nacional con el enfoque de nicho para los mercados de cooperativas de vivienda, incluyendo empresas comerciales y las empresas socialmente responsables. • Organizado en el marco del Nacional de Cooperativas de Consumidores Ley del Banco en 1978, privatizada en 1981 como una empresa cooperativa de servicios financieros. • Hoy en día propiedad de 2.600 clientes, participando en el éxito de BCN. • $ 1,8 mil millones de activos del banco con más de $ 7,5 mil millones en activos bajo gestión Business Cooperatives Housing Cooperatives Socially Responsible Initiatives

15. NegociosCooperativos Cooperativas de Consumo • NCB ha asistido a una variedad de negocios de las cooperativas con sus necesidades de capital - la renovación, ampliación, adquisición y capital de trabajo. • Hasta la fecha, el NCB ha proporcionado más de $ 1 billón a las empresas cooperativas como minorista de abarrotes de propiedad de las cooperativas. • A finales de la década de 1990, NCB crea un conducto único, con un banco internacional y una sociedad de garantía financiera que asegure la de menor precio, financiamiento a largo plazo para la tienda de comestibles. • Programas de financiación del NCB son a través de sus propios programas de balance del gobierno, (SBA) y los mercados de capitales (Valores Comerciales Respaldados por Hipotecas).

16. Cooperativa de Vivienda • Las cooperativas de vivienda están situadas en las zonas urbanas de todo el país con la mayoría en Nueva York, proporcionando viviendas a las familias de todos los niveles de ingresos. • A principios de la década de 1980, fue pionero en NCB la primera venta de préstamos a la construcción de la cooperativa a Freddie Mac, y en la década de 1990, la primera venta de una cartera de préstamos de unidades de la cooperativa ("compartir" los préstamos) a FannieMae. • Hoy en día, NBC está pensado para su servicio, y dirige a los inversores $ 5,7 mil millones en préstamos a la construcción de la cooperativa y US $ 1,5 mil millones en préstamos de acciones de la cooperativa.

17. OrganizacionesSocialmenteResponsable Comunidad del Cuidado de la Salud • Salud cooperativas y administrados por la comunidad centros de salud ofrecen acceso a los servicios de salud asequibles, que opera para el beneficio de los miembros. • NCB, a través de su filial sin fines de lucro, de impacto NCB Capital, ha estado activo en la utilización del Crédito Fiscal de Nuevos Mercados (NMTC) del programa, que reúne a los inversores de capital, los prestamistas y los centros de salud sin fines de lucro para ayudar a facilitar su expansión. • NCB impacto en el capital se ha otorgado más de $ 409 millones en asignaciones NMTC del Tesoro de los EE.UU.. Insert photo

18. ¿Son las instituciones financieras cooperativas más fuertes? • La gente confía en las cooperativas. • Las cooperativas hacen préstamos justos. • Ofrece tarifas razonables de depósito. • Cooperativas obtener préstamos reembolsados

19. PorquelasCooperativasfinancieras son mas fuertesquelas no-cooperativas? • Ellos son de confianza. • Dan tarifas justas de depósito. • Decisiones sobre los préstamos se hacen por sus compañeros. • Vuelven los beneficios basados ​​en el uso. • La generación de capital es más difícil. • La Junta Directiva es elegida

20. PorquelasCooperativas no hansidoafectadapor la Crisis Financiera? • La deuda soberana se limita a la deuda de los miembros. • Principio de Cooperacionde trabajar con otras cooperativas no-competitiva la destrucción. • La preocupación por la comunidad política de apoyo en la mayoría de los países (EE.UU.)

21. Conclusion • Las cooperativas financieras han sobrevivido a la crisis financiera mundial. • Las cooperativas deben comunicar sus logros en términos generales. • Las cooperativas deben desarrollar más productos para estar a la cabeza de la curva. • Las cooperativas deben mantener su fortaleza

22. AdelanteCooperativas en Costa Rica!! MUCHAS GRACIAS Barry Silver