1 / 16

SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208. QUALITY IMPROVEMENT INITIATIVES FOR SUPPORT FUNCTIONS IN AN INDUSTRY: TWO CASES. Latar Belakang. Konsep  peningkatan kualitas dalam industri merupakan bagian terpenting dari proses manufaktur Dua studi kasus yang diterapkan :

beryl
Download Presentation

SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT3333 071208 QUALITY IMPROVEMENT INITIATIVES FOR SUPPORT FUNCTIONS IN AN INDUSTRY: TWO CASES

  2. LatarBelakang Konsep peningkatan kualitas dalam industri merupakan bagian terpenting dari proses manufaktur Dua studi kasus yang diterapkan : a. Perubahan dalam struktur konten dan metode yang dapat meningkatkan Training Feedback • Meminimalkan lead time dengan modifikasi proses hemat biaya

  3. InisiatifPerbaikanKualitas • PernyataanMasalah : Sebuah organisasi, bergerak dalam penyediaan jasa pelatihan di India. Rendahnya keterlibatan peserta dalam Feedback Training.  • Setiaporganisasi memberikan pelatihan berkualitas di bidang, yaitu:· Pelatihan keterampilan lunak· Proses dan pelatihan produk· Pelatihan berhubungan dengan kualitas· Pelatihan untuk profesional sertifikasi

  4. Diagram Alur Program Traning (Pelatihan)

  5. Peningkatan Program Traning (Pelatihan) • Solusi :  dalam rangka untuk memperoleh rating yang baik dan umpan balik, program harus dirancang ulang dan metode pengiriman harus berubah. • Tindakan perbaikan: Setelah menerapkan perubahan yang diusulkan berdasarkan pada umpan balik peserta, kemudian dianalisis untuk semua program yang berhubungan dengan kualitas dilakukan di lokasi yang berbeda di India. Secara kuantitatif, pelatihan rata-rata meningkat menjadi 4,8 dari 3,5. Secara kualitatif juga meningkat yang menunjukkan bahwa sebagian besar para peserta sangat puas setelah menghadiri pelatihan. 

  6. Perubahan Yang Terjadi (Program Traning)

  7. Reduksi Lead-Time (Fishbone dominanMasalah)

  8. Flow Diagram Existing

  9. Usulan PerubahanProses Existing dan Manfaat yang Diharapkan

  10. DiagramArus Kegiatan Untuk Proses Usulan: Sourcing Lanjutkan & Penjadwalan

  11. Rencana Perkiraan Perubahan dan Keuntungan Yang Didapatkan.

  12. Rencana Kegiatan Yang Memungkinkan Akan Dilakukan

  13. Keuntungan: Setelah menerapkan rencana tindakan yang diusulkan , LTR rata-rata dikurangi menjadi 43 hari dari 77 hari (Gambar 8). Persentase perbaikan dilakukan dengan peningkatan 44%. Penerapan ini dilakukan oleh HR Recruiment dalampeningkatan LTR

  14. Kegiatan Diagram Arus Untuk Proses Diusulkan: Test, Wawancara, Fitment dan PenawaranPenerimaan

  15. GrafikPerencanaan Vs Waktu

More Related