Tulevaisuusluotain - Työvoima- ja osaamistarpeiden ennakointi

1. Tulevaisuusluotain-Työvoima- ja osaamistarpeiden ennakointi Informaatio ja Kommunikaatio Teknologia sektorin näkökulma Outi Vuorio, Nokia

2. Työvoima- ja osaamistarpeiden ennakointi • Riittävä määrä työvoimaa ja oikea osaaminen Informaatio ja Kommunikaatio Teknologia (IKT) sektorin menestyksen elinehtoja • Työvoimatarpeen ja -saatavuuden ennakointitietoa hyödynnetään yritysten resursointisuunnitelmissa => Mahdollinen tarvittava yhteistyö ulkopuolisten kouluttajien kanssa => Yrityksen sisäisten koulutustarpeiden määrittely • Haasteita • Työvoima- ja osaamistarpeet muuttuvat nopeasti => vaikea ennustaa tulevaisuuden tarpeita • Pelkästään tilastoihin perustuva ennakointi • Tilastot ovat yleisellä tasolla ja kuvaavat mennyttä • Teollisuuden osaamistarpeet –ja profiilit muuttuvat nopeammin kuin tilastot • Kansallisissa tilastoissa ammattimäärityksiä sovelletaan eri tavoilla

3. Teollisuus mukana ennakoinnissa • IKT yritysten tarpeisiin soveltunee tilastoihin perustuvia ennakointimenetelmiä paremmin ennakointimenetelmät, jotka perustuvat esim. • Indikaattoreihin ja barometreihin • Skenaarioihin • Yhteistyötä tarvitaan • Julkishallinto • Julkinen koulutusjärjestelmä • Yksityinen sektori • Yhteistyötä tulee tehdä yli teollisuuden rajojen sekä yli kansallisten rajojen

4. Tulevaisuusluotain – Osaamisprofiilien muutos • Tärkeää olla mukana Tulevaisuusluotain –projektissa • Osallistuminen ja mahdollinen vaikuttaminen kansallisessa pitkän aikavälin ennakointihankkeessa • Yhteistyö ennakoinnissa yli toimialojen menevät tarpeet huomioiden • Nokia mukana “Osaamisprofiilien muutos” työryhmässä • Yhteiset profiilit yli toimialojen • Ammattiosaamistarpeiden määrittely yli toimialojen on haasteellista - osaamistarpeet ovat erilaisia ja muuttuvat eri tahdissa • Pitkän tähtäimen Tulevaisuusluotainta voitaisiin täydentää säännöllisesti tehtävällä lyhyemmän tähtäimen Osaamistarveluotaimella

5. Kansainvälinen yhteistyö - Career Space: miten kaikki alkoi (1998) Tietoyhteiskunta >> Osaamistarpeiden rakenteellinen muutos kohti IKT:ta • IKT intensiteetin kasvu kaikilla sektoreilla • Trendinä korkeampi IKT osaamistaso • Sovellutus-orientaatio • Monitieteellisyys • “Pehmeät” taidot Tarjonnan/saata- vuuden epätasapaino Rekrytointihaaste Osaamisen vaje “Quantity” Taitojen puute “Quality” Syyt Osaamisen määrällisistä haasteista on julkaistu materiaalia IDC, Forrester, Data Monitor CEPIS: Information Technology Practioner Skills in Europe Vetovoima/Imago, Teollisuuden syklisyys Sukupuolijakauma, Demografia

6. IKT Konsortio: Vaihe 1 (98/99) • BT, IBM, Microsoft, Nokia, Philips, Siemens, . Thomson-CSF, Project Coordinator – ICEL • IKT osaamisen puute Euroopassa • Euroopan Komissio (DG Employment and DG • Enterprise) 7 yritystä Haasteet Sponsori Osaamisprofiilit • 13 profiilia: • Telekommunikaatio • Ohjelmistotekniikka ja palvelut • Tuotteet ja systeemit Career-Space – Vaihe II (00/01) - Tavoitteet • Laajennetaan ja syvennetään osaamisprofiileja • Analysoidaan osaamisvaje • Curricula kehitys yliopistojen kanssa Osaamisprofiilit 2000-luvun curricula www.career-space.com

7. ICT Skills Profiles - Examples • Software Architecture and Design Broad Job Area Software Programmer, Systems Developer, Systems Architect, Systems Integrator, Computer Scientist • Digital Design Job Description Task Technology Areas Type of skills Career Paths Hardware Designer, Development Engineer • Systems Specialist Systems Engineer, Product Specialist, I/T Specialist, Customer Systems Specialist, Solution Specialist • Communications Network Design Data (Mobile) Network Designer www.career-space.com

8. Seuraava vaihe • Kommunikaatio • ICT Curricula ohjeistusten toteuttaminen • Career Space Konsortion laajentaminen • Eurooppa-tasoinen vaikuttaminen IKT osaamisen varmistamiseksi • Eurooppalaiseen työllisyyspolitiikkaan vaikuttaminen • Tulevaisuuden osaamistarpeiden kartoittaminen www.career-space.com