Comité Técnico Plan de Desarrollo Institucional Universidad Tecnológica de Pereira

1. Comité Técnico Plan de Desarrollo Institucional Universidad Tecnológica de Pereira Septiembre de 2008

2. Orden del Día • 9:00 Reflexiones sobre el PDI desde lo presupuestal • a cargo del señor Rector (Encargado) Germán López • 9:10 Presentación de la versión actualizada del Plan de Desarrollo (incluyendo proyectos). • Responsable: Jefe de Oficina de Planeación • 9:30 Presentación de los presupuestos generales para los proyectos de cada objetivo institucional y la estrategia de financiación que garantice la viabilidad del PDI. • Tiempo estimado por objetivo: 20 minutos • Presentación: 10 minutos • Discusión Colectiva: 10 minutos • Presenta Cada Responsable de objetivo institucional • 9:30 Desarrollo Institucional • 9:50 Cobertura con Calidad • 10:10 Bienestar Institucional • 10:30 Investigaciones, Innovación y Extensión • 10:50 Internacionalización • 11:10 Impacto Regional • 11:30 Alianzas Estratégicas • 11:50 Conclusiones y cierre • Responsable: Jefe de Oficina de Planeación

3. Objetivo de la Reunión • Formalizar los Cambios al Direccionamiento Estratégico • Realizar un Análisis de los Aspectos Presupuestales de los Proyectos Formulados en el Marco del PDI • Acordar Tareas a Realizar para el Cierre del Proceso de Formulación del PDI

4. “La Universidad que tenemos en mente” P l a n d e D e s a r r o l l o I n s t i t u c i o n a l Universidad Tecnológica de Pereira Compilado: Oficina de Planeación Septiembre de 2008

5. Contenido • Introducción • Direccionamiento Estratégico • Cambios al Direccionamiento • Proyectos Institucionales • Presupuesto

6. Introducción Insumos Analizados • Proyectos Formulados • Presupuesto de Funcionamiento • Direccionamiento Estratégico http://planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/avance_(12-09-2008).htm

7. Direccionamiento Estratégico • Visión Institucional • Misión Institucional • Fines del Plan de Desarrollo • Objetivos Institucionales • Componentes por Objetivo Estratégico

8. Visión Institucional Universidad de alta calidad, líder al 2019 en la región y en el país, por su competitividad integral en la docencia, investigación, innovación, extensión y gestión para el desarrollo humano con responsabilidad e impacto social, inmersa en la comunidad internacional.

9. Misión Institucional Es una Universidad estatal vinculada a la sociedad y economía del conocimiento en todos sus campos, creando y participando en redes y otras formas de interacción. Es una Comunidad de enseñanza, aprendizaje y práctica que interactúa buscando el bien común, en un ambiente de participación, diálogo, con responsabilidad social y desarrollo humano, caracterizada por el pluralismo y el respeto a la diferencia, inmersa en procesos permanentes de planeación. Es un polo de desarrollo que crea, transforma, transfiere, contextualiza, aplica, gestiona, innova e intercambia el conocimiento en todas sus formas y expresiones, teniendo como prioridad el desarrollo sustentable en la ecorregión Eje Cafetero Es una organización que aprende y desarrolla procesos en todos los campos del saber, contribuyendo al mejoramiento de la sociedad, para formar ciudadanos competentes, con ética y sentido crítico, líderes en la transformación social y económica. Las funciones misionales le permiten ofrecer servicios derivados de su actividad académica a los sectores público o privado en todos sus órdenes, mediante convenios o contratos para servicios técnicos, científicos, artísticos, de consultoría o de cualquier tipo afín a sus objetivos misionales.

10. Fines del PDI • Necesidades Básicas Insatisfechas • Índice de GINI • Línea de Pobreza • Índice de Desarrollo Humano • Producto Interno Bruto • Índice de Desempeño Ambiental • Índice de Capacidad • Resultados en Investigación • Resultados en Formación • Índice de Bienestar • Resultados en Extensión • Resultados en Generación de Ingresos • Participación Total en Cobertura • Participación Total en Acceso a Recursos • Participación Total en Patentes Desarrollo Económico, social y sostenible (Monitoreo) Tablero de Mando UTP Complementarios

11. Objetivos Institucionales Desarrollo Institucional fortalecido en la Gestión Humana, Financiera, Física, Informática y de Servicios. Fortalecida la gestión del conocimiento en lo relacionado con la investigación, innovación y extensión. Internacionalización de la Universidad Tecnológica de Pereira fortalecida Universidad con una cobertura adecuada y reconocida calidad en el Proyecto Educativo Impacto Regional Bienestar Institucional implementado, facilitando la formación integral, el desarrollo social e intercultural y el acompañamiento institucional. Alianzas Estratégicas

12. Desarrollo Institucional Desarrollo Institucional fortalecido en la Gestión Humana, Financiera, Física, Informática y de Servicios.

13. Cobertura con Calidad Universidad con una cobertura adecuada y reconocida calidad en el Proyecto Educativo

14. Bienestar Institucional Bienestar Institucional implementado, facilitando la formación integral, el desarrollo social e intercultural y el acompañamiento institucional.

15. Investigaciones, Innovación y Extensión Fortalecida la gestión del conocimiento en lo relacionado con la investigación, innovación y extensión.

16. Internacionalización, Impacto Regional y Alianzas Estratégicas Internacionalización de la Universidad Tecnológica de Pereira fortalecida Impacto Regional Alianzas Estratégicas

17. Cambios en el Direccionamiento • A nivel estratégico, en lo referente a Fines y Propósitos, e Indicadores de Impacto, no se presentan cambios • El total de cambios presentados es de 175. • Los cambios están dados a nivel táctico, en lo referente componentes, a razón de precisiones en los indicadores, los medios de verificación y los supuestos. • Falta definir 34 parámetros, especialmente a nivel de estándares, líneas de base y supuestos en los indicadores a nivel de componentes (Táctico). La razón principal: Falta de Información. • En la misión se intercambia el orden de dos párrafos y se adiciona uno nuevo aprobado por consejo superior

18. Cambios en el Direccionamiento • Se construyó el direccionamiento para el objetivo estratégico de Impacto Regional en el modelo matricial. • En el objetivo de Desarrollo Institucional, el componente de espiritualidad y el de ética se fusionan en el de Ética y Moral. • Las mayor cantidad de modificaciones están dadas por: • Objetivo 1: Parámetros pendientes • Objetivo 3, 4 y 5: Precisiones (principalmente indicadores)

19. Plan de Desarrollo Institucional Proceso de Formulación Diagnóstico Direccionamiento Estratégico Formulación de Proyectos Octubre de 2006 a Mayo de 2007 Junio de 2007 a Febrero de 2008 Marzo de 2008 a Septiembre de 2008

20. Plan de Desarrollo 2007 - 2019 Proyectos Institucionales 2 0 0 8 – 2 0 1 2 Universidad Tecnológica de Pereira Compilado: Oficina de Planeación Septiembre de 2008

21. Proyectos Institucionales Desarrollo Institucional Cobertura con Calidad Bienestar Institucional

22. Proyectos Institucionales Investigación, Innovación y Extensión Internacionalización Impacto Regional Alianzas Estratégicas

23. Para Resaltar • La Universidad Diseña una estrategia de largo plazo . • Ejercicio de alineamiento estratégico que permite pasar de 321 proyectos del plan de desarrollo anterior a 25 proyectos para el nuevo PDI • Se diseñan proyectos institucionales donde se incorporan las facultades y dependencias, que serán el insumo para los planes de acción de las mismas. • Se tiene un presupuesto plurianual con especificaciones detalladas para cada uno de los proyectos

24. Para Resaltar • Se desarrolló un proceso participativo en todas sus fases, con más de 2000 participantes activos • El alto compromiso de los participantes y de la alta dirección de la universidad • Gracias a aprendizajes anteriores, se permite la construcción de indicadores de impacto • La transformación de los objetivos de la universidad pretende impactar el desarrollo regional y nacional.

25. Formulación de Proyectos Objetivo deD e s a r r o l l oI n s t i t u c i o n a l Responsable Vicerrector Administrativo

26. Desarrollo Institucional • La coordinación del objetivo realizó la convocatoria a facultades y programas académicos para que delegaran representantes de su comunidad, teniendo en cuenta que los delegados aportarían necesidades requerimientos y apreciaciones en torno a los temas definidos. • Los equipos de trabajo se conformaron con los expertos que lideraron cada tema durante el direccionamiento estratégico y con los interesados de las facultades. Consideraciones

27. Desarrollo Institucional Proceso Desarrollado Convocatoria a Facultades y Dependencias Identificación de problemas y priorización Definición de Proyectos Elaboración de Presupuesto Retroalimentación de los proyectos en diferentes instancias Consignación de los contenidos en los formatos de MML

28. DESARROLLO INSTITUCIONAL Desarrollo Institucional Proyectos 1. Desarrollo Físico Sostenible 2. Desarrollo Informático y de Comunicaciones 4. Desarrollo Financiero 3. Desarrollo Humano y Organizacional

29. Desarrollo Institucional Presupuesto Total: $ 194.926.563 Cifras en miles de pesos Proyectos

30. Formulación de Proyectos Objetivo deC o b e r t u r a c o nC a l i d a d Responsable Vicerrector Académico

31. Cobertura con Calidad • Los proyectos definidos para este objetivo han sido socializados ante las unidades académicas y administrativas, tomando en cuenta que en la mesa se aprobaron los perfiles de los proyectos con una amplia participación de las unidades académicas y administrativas de la Universidad. • En los proyectos, se tienen en cuenta las fases de diseño en primer lugar y en una segunda fase se levantarán las necesidades especificas de las facultades y dependencias en las actividades que así lo requieran, mediante un proceso de construcción colectiva. Consideraciones

32. Cobertura con Calidad Proceso Desarrollado Identificación del programa y los proyectos Estratégicos Elaboración de formatos para la presentación de proyectos ( art. 24) Elaboración de la matriz de Marco Lógico Presupuesto de Actividades de los proyectos ( formato de proyectos de operación comercial plurianual) Socialización de los proyectos con las Facultades y dependencias administrativas

33. Cobertura con Calidad Proyectos Proyecto estratégico 2. Aprendibilidad Proyecto estratégico 1. Educabilidad Proyecto estratégico 3. Educatividad PROGRAMA EDUCATIVO INSTITUCIONAL. Proyecto estratégico 4.Enseñabilidad Proyecto estratégico 5. Cobertura

34. Cobertura con Calidad Presupuesto Total: $ 155.542.308 Proyectos Cifras en miles de pesos

35. Formulación de Proyectos Objetivo deB i e n e s t a rI n s t i t u c i o n a l Responsable Vicerrector Administrativo

36. Bienestar Institucional Proceso Desarrollado Convocatoria a Facultades y Dependencias Identificación de problemas y priorización Definición y conceptualización de Proyectos Elaboración de Presupuesto Consignación de los contenidos en los formatos de MML Retroalimentación de los proyectos en diferentes instancias

37. Bienestar Institucional Proyectos Proyecto estratégico 2. Cultura democrática, participativa e incluyente para el desarrollo con equidad y responsabilidad social Bienestar Institucional Proyecto estratégico 3. Acompañamiento Integral para la permanencia y el egreso Proyecto estratégico 1.Formación Integral para la Vida Saludable y el Desarrollo Humano

38. Bienestar Institucional Presupuesto Total: $ 10.737.132 Cifras en miles de pesos Proyectos

39. Formulación de Proyectos Objetivo deI n v e s t i g a c i o n e s ,I n n o v a c i ó n y E x t e n s i ó n Responsable Vicerrector de Investigaciones, Innovación y Extensión

40. Investigaciones, Innovación y Extensión Investigación, Innovación y extensión Proyectos Proyecto estratégico 2. Prácticas - Emprendimiento Proyecto estratégico 1.Convocatorias Proyecto estratégico 3. Política Institucional de investigaciones, Innovación y Extensión

41. Investigación, Innovación y Extensión Presupuesto Total: $ 64.067.343 Cifras en miles de pesos Proyectos

42. Formulación de Proyectos Objetivo deI n t e r n a c i o n a l i z a c i ó n Responsable Rector

43. Internacionalización Internacionalización Proyectos Proyecto estratégico 2. Doble Titulación – Pares Académicos Proyecto estratégico 1. Bilingüismo Proyecto estratégico 3. Movilidad

44. Internacionalización • La formación bilingüe para docentes y administrativos se incluye en el proyecto de educatividad en el objetivo estratégico de Cobertura con calidad • La movilidad docente se incluye en el objetivo de cobertura con calidad en el proyecto de educatividad. • La movilidad administrativa será reglamentada mediante acuerdo de la Vicerrectoría Administrativa y se incluye como parte del objetivo de Desarrollo Institucional. • El sistema de información para la internacionalización se incluye en el proyecto de desarrollo informático y de comunicaciones del objetivo de Desarrollo Institucional Consideraciones

45. Internacionalización Presupuesto Total: $ 3.226.208 Cifras en miles de pesos Proyectos

46. Formulación de Proyectos Objetivo deI m p a c t oR e g i o n a l Responsable Oscar Arango Gaviria Docente UTP

47. Impacto Regional Con estos proyectos se impactará en el ámbito regional en tres aspectos comunes: • Políticas públicas. • Ámbito social y del conocimiento. • Medio Ambiente. Consideraciones

48. IMPACTO REGIONAL Impacto Regional Proyectos 1. Construcción de una red de observatorios para la Ecorregión 2. Implantación de un modelo gerencial del conocimiento, por medio del CUEE-EC y la FUEE-EC. 4, Paisaje Cultural Cafetero 3 Formulación de una política institucional de trabajo y coordinación interinstitucional regional de la UTP

49. Impacto Regional Presupuesto Total: $ 1.185.596 Cifras en miles de pesos Proyectos

50. Formulación de Proyectos Objetivo deA l i a n z a sE s t r a t é g i c a s Responsable Jefe Oficina de Planeación