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Planification et gestion de projet : la méthode PERT

Planification et gestion de projet : la méthode PERT. Quentin CHAMANADJIAN Jimmy VANDENBROUCKE Geoffrey KUCHNO Marion WALLEZ. PLAN. I ) Définitions II) Dépendance fonctionnelle III) Découpage temporel IV) Exemple. I) Définitions.

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Planification et gestion de projet : la méthode PERT

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  1. Planification etgestion de projet :la méthode PERT Quentin CHAMANADJIAN Jimmy VANDENBROUCKE Geoffrey KUCHNO Marion WALLEZ

  2. PLAN • I) Définitions • II) Dépendance fonctionnelle • III) Découpage temporel • IV) Exemple

  3. I) Définitions • La finalité d’un projet c’est résoudre un problème, innover, changer, anticiper pour passer d’une situation actuelle à une situation souhaitée meilleure. • Un projet est donc une interface entre deux états : un état présent et un état futur. • Il permet d’atteindre un ou plusieurs objectifs avec des moyens donnés dans un délai donné à l’aide d’outils, l’un de ces outils est la méthode PERT.

  4. P.E.R.T Program (or Project ) Evaluation and Review Technique Technique d'évaluation et d'examen de programmes ou de projets

  5. La méthode PERT est une méthode qui consiste en un découpage systémique et temporel cartésien du projet. 5 G H 22 24 A 1 2 0 0 4 4 B F I C 3 6 7 10 10 34 34 37 37 E D 4 Temps au plus tôt Temps au plus tard 12 14

  6. Ii) Dépendances fonctionnelles

  7. G H H I G A B F E B F C Contrainte de liaison D E

  8. G H H I G A B F E B F C D E

  9. G H A B F I C E D

  10. III) Découpage temporel

  11. Chemin critique 5 G H 22 24 A 1 2 0 0 4 4 B F I C 3 6 7 10 10 34 34 37 37 E D 4 12 14

  12. IV) Exemple Faire un cocktail Vodka Martini Pour faire un vodka martini de 15 cl (au shaker pas à la cuillère) : 12 cl de Vodka 3 cl de martini

  13. V G VS M VS VV A G

  14. V 1 M 2 VS 3 A 4 VV 5 0 0 12 12 17 17 22 22 27 27 G

  15. FIN MERCI DE VOTRE ATTENTION Quentin CHAMANADJAN Jimmy VANDENBROUCKE Geoffrey KUCHNO Marion WALLEZ

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