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Planification et gestion de projet : la méthode PERT. Quentin CHAMANADJIAN Jimmy VANDENBROUCKE Geoffrey KUCHNO Marion WALLEZ. PLAN. I ) Définitions II) Dépendance fonctionnelle III) Découpage temporel IV) Exemple. I) Définitions.
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Planification etgestion de projet :la méthode PERT Quentin CHAMANADJIAN Jimmy VANDENBROUCKE Geoffrey KUCHNO Marion WALLEZ
PLAN • I) Définitions • II) Dépendance fonctionnelle • III) Découpage temporel • IV) Exemple
I) Définitions • La finalité d’un projet c’est résoudre un problème, innover, changer, anticiper pour passer d’une situation actuelle à une situation souhaitée meilleure. • Un projet est donc une interface entre deux états : un état présent et un état futur. • Il permet d’atteindre un ou plusieurs objectifs avec des moyens donnés dans un délai donné à l’aide d’outils, l’un de ces outils est la méthode PERT.
P.E.R.T Program (or Project ) Evaluation and Review Technique Technique d'évaluation et d'examen de programmes ou de projets
La méthode PERT est une méthode qui consiste en un découpage systémique et temporel cartésien du projet. 5 G H 22 24 A 1 2 0 0 4 4 B F I C 3 6 7 10 10 34 34 37 37 E D 4 Temps au plus tôt Temps au plus tard 12 14
G H H I G A B F E B F C Contrainte de liaison D E
G H H I G A B F E B F C D E
G H A B F I C E D
Chemin critique 5 G H 22 24 A 1 2 0 0 4 4 B F I C 3 6 7 10 10 34 34 37 37 E D 4 12 14
IV) Exemple Faire un cocktail Vodka Martini Pour faire un vodka martini de 15 cl (au shaker pas à la cuillère) : 12 cl de Vodka 3 cl de martini
V G VS M VS VV A G
V 1 M 2 VS 3 A 4 VV 5 0 0 12 12 17 17 22 22 27 27 G
FIN MERCI DE VOTRE ATTENTION Quentin CHAMANADJAN Jimmy VANDENBROUCKE Geoffrey KUCHNO Marion WALLEZ