29 de Mayo, 2012

1. FORTALECIMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA DE LA UNIVERSIDAD DE CHILE Jaime Pozo Ferreira-Nóbriga 29 de Mayo, 2012

2. Fortalecimiento del DDTT de la UCH TÍTULO PROYECTO: Fortalecimiento del Departamento de Desarrollo y Transferencia Tecnológica de la Universidad de Chile DIRECTOR: Jaime Pozo EQUIPO PARTICIPANTE: Jaime Pozo Miguel O’Ryan Claudia Daccarett Carlos Riquelme Fernando Venegas Marcelo González Daniel Espinoza Alina Román PRESUPUESTO TOTAL: $ 389.606.000.- PRESUPUESTO INNOVA-CORFO: $ 180.000.000.- PRESUPUESTO UCH: $ 209.606.000.-

3. Fortalecimiento del DDTT de la UCH OBJETIVO GENERAL: Consolidar una Oficina de Transferencia y Licenciamiento (OTL) en la Universidad de Chile, para impulsar la Investigación Aplicada al interior de sus unidades, a través de estrategias que fomenten la protección de los resultados/productos y promuevan su transferencia hacia el sistema productivo nacional e internacional. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Fortalecer y potenciar la I+D al interior de nuestra Universidad. Vincular a la Universidad y sus unidades en materias de I+D con distintos actores académicos, productivos y gubernamentales, tanto a nivel nacional como internacional. Constituirse como un organismo de apoyo y asesoría permanente en la elaboración de proyectos de investigación aplicada para las unidades. Gestionar de manera eficiente el portfolio de propiedad industrial de la Universidad, a través de una estrategia adecuada de protección de la PI, que se traduzca en un aumento del patentamiento y de otros privilegios industriales. Transferir los resultados de investigación a la sociedad, ya sea mediante el licenciamiento u otras vías de transferencia tecnológica.

4. Fortalecimiento del DDTT de la UCH METODOLOGÍA PARA EL PLAN DE ACTIVIDADES Con el fin de cumplir los objetivos ya mencionados, el DDTT pondrá en marcha un plan de actividades, cumpliendo con una serie de resultados intermedios y definitivos a lo largo de su desarrollo. Para estructurar el plan de actividades, a continuación se muestra la metodología que organiza los aspectos esenciales a cubrir en el despliegue del proyecto. Levantamiento estadístico de datos asociados a proyectos y procesos de innovación en la UCH. Con el fin de identificar el portafolio de activos intelectuales y resultados de I+D aplicada susceptibles de comercialización y a su vez alimentar con información el futuro benchmarking internacional. 2. Adquisición de herramientas software. Como soporte para la toma de decisiones estratégicas, en base a la gestión eficiente de datos de proyectos (a lo largo de sus distintas fases de desarrollo), y también para la construcción de información que permita categorizar y construir perfiles de proyectos de acuerdo a su potencial técnico y comercial.

5. Fortalecimiento del DDTT de la UCH • METODOLOGÍA PARA EL PLAN DE ACTIVIDADES • Asesoría internacional para el benchmarking universitario, regulación y plan estratégico. • Se trata de la generación de 3 productos, relativos a la generación de: un benchmarking universitario internacional (abastecido por el levantamiento de información interna como referencia), una propuesta de regulación interna y una propuesta de lineamientos para el plan estratégico del DDTT con horizonte de 5 años. • Brokerage internacional. • Corresponde a la vinculación con al menos un broker tecnológico internacional de prestigio en la comercialización y acercamiento de tecnologías universitarias al medio empresarial nacional/internacional. • 5. Difusión. • Se refiere a la difusión y capacitación de los académicos, respecto de las nuevas políticas internas en proceso de adopción, nuevos procedimientos y reglamentación hacia las diferentes unidades de la Universidad, con el fin de acercarlas a este proceso de modificación. Por otro lado, se refiere a la puesta en marcha de un plan de difusión de resultados comercializables al medio externo.

6. Fortalecimiento del DDTT de la UCH • METODOLOGÍA PARA EL PLAN DE ACTIVIDADES • 6. Capacitación de los profesionales del DDTT. • Capacitación de los 5 profesionales del DDTT, específicamente la realización de Diplomados en las áreas de competencia de cada unidad dentro del Depto. Dichas áreas corresponden a: 1) Gestión de proyectos de investigación; 2) Propiedad Industrial e Intelectual; 3) Comunicación corporativa 4) Aspectos de innovación y derecho; y 5) Marketing. Esto, con el fin de obtener nuevos conocimientos que redunden en una mejor gestión y transferencia de los resultados. • 7. Implementación de regulación interna. • Trata de la puesta en marcha de regulación en materia de generación de spin-offs y contratos de I+D y TT, así como la actualización del reglamento de propiedad industrial vigente. Lo anterior, nutrido por las propuestas de regulación internas y por la asesoría internacional. • 8. Redacción de un plan estratégico. • Diseño y puesta en marcha de un plan estratégico para el DDTT con un horizonte de 5 años, en base a la información levantada por el equipo profesional interno y por la asesoría internacional.

7. Fortalecimiento del DDTT de la UCH • DESAFÍOS: • 1. Adopción de políticas de regulación interna en aspectos de generación de spin-offs y contratos de I+D y TT propuestas por la OTL. • Existe un gran camino entre la elaboración de las propuestas y su correspondiente aprobación por distintas instancias internas de la Universidad de Chile. Dicho aspecto reviste un riesgo pero de igual forma, un gran desafío para el DDTT, debiendo generar un plan de difusión con miras a la sensibilización interna, generando el convencimiento universitario necesario para la adopción de la política propuesta. • 2. Inclusión académica en las nuevas propuestas de regulación y definición de política. • Un gran desafío será la búsqueda de la mejor fórmula para reunir la opinión académica acerca de cuales debiesen ser las funciones de la OTL y consideraciones en cuanto a reglamentación de licenciamientos, creación de spin offs académicos y mejoramiento del reglamento de propiedad industrial.

8. Fortalecimiento del DDTT de la UCH • DESAFÍOS: • 3. Desarrollo del proyecto con financiamiento CORFO de forma exitosa como preparación para el desarrollo de transferencia tecnológica exitosa. • El gran desafío de la puesta en marcha de la nueva regulación, de la contratación de personal, la implementación de herramientas software y la generación de un plan estratégico es preparar el terreno para servir a la academia de forma eficiente en cuanto a: • Vinculación Universidad – Empresa • Apoyo a emprendimientos académicos • Estímulo al desarrollo de nueva I+D aplicada de alto potencial en la academia • Generación de nexos con partners científicos y comerciales tanto a nivel nacional e internacional • Búsqueda de financiamiento público y privado • Identificación de nuevas oportunidades de apoyo e incentivos a la academia en materia de I+D aplicada y Transferencia Tecnológica

9. Fortalecimiento del DDTT de la UCH • Enviar correos electrónicos a cdaccarett@uchile.cl o a magonzalezr@uchile.cl con impresiones y sugerencias iniciales a incorporar en el diseño de: • Definición de Funciones de la OTL • Reglamentación de licenciamientos • Reglamentación para la creación de spin offs académicos • Mejoramiento del reglamento de propiedad industrial vigente

10. Fortalecimiento del DDTT de la UCH • GRACIAS