PLAN STRATEGIQUE DE LUTTE CONTRE LA PAUVRETE A DANYI N’DIGBE 2009 - 2013

1. PLAN STRATEGIQUE DE LUTTE CONTRE LA PAUVRETE A DANYI N’DIGBE2009 - 2013 REVUE A MI-PARCOURS

2. Le Togo figure parmi les 100 pays les plus pauvres de la planète avec61,9% (enquête QUIBB 2006) de la population vivant en dessous du seuil de la pauvreté Introduction Avec une population d’environ 2500 hbts, Danyi N’digbé fait partie des milieux les plus démunis du pays avec un accès limité aux infrastructures de base dont l’eau et l’électricité Face à cela, le comité villageois de développement avec l’appui de ses comités de soutiens, a élaboré un plan stratégique 2009-2013 pour la lutte contre la pauvreté dans le village Trois ans après le démarrage de la mise en œuvre, il apparaît important de faire une revue afin d’identifier des actions pertinentes pour accélérer la mise en œuvre du plan

3. Objectif général L’objectif général de ce plan stratégique est de contribuer à la réduction de la pauvreté et au développement du village de Danyi N’digbé. Objectifs du plan stratégique

4. Objectifs spécifiques • Spécifiquement, de 2009 à 2013, ce plan prévoit : • Mobiliser des ressources (humaines, matérielles et financières) • Accroître le niveau de vie de la population • Améliorer l’accès à la santé et à l’eau potable • Mettre en valeur les atouts liés notamment au climat et au sol • Promouvoir l’éducation pour tous • Renforcer la fraternité entre les fils du village • Développer des ressources énergétiques • Garantir un environnement sain Objectifs du plan stratégique (suite)

5. Pour atteindre ces objectifs, plusieurs stratégies ont été retenues dans ce plan. Il s’agit de: • Renforcement de la gestion du village • Amélioration des conditions de vie et d’éducation des populations • Développement du partenariat/fraternité • Mobilisation des ressources • Promotion d’un environnement sain et durable • Renforcement du suivi de la mise en œuvre du plan Stratégies et budget Le budget total du plan stratégique est estimé à 246 847 750FCFA

6. Organe de mise en œuvre CHEFFERIE COMITE DE CONTRÔLE, SUIVI ET EVALUATION COMITE CONSULTATIF CVD GROUPEMENT ASSOCIATION ONG Commission de l’éducation Commission santé Commission Agricole et commerciale Commission Eau et Assainissement Commission Environnement et travaux communautaires Commission affaires sportives et culturelles

7. Trois ans après le démarrage, où en sommes nous?

8. Renforcement de la gestion du village

9. Amélioration des conditions de vie et d’éducation des populations

10. Amélioration des conditions de vie et d’éducation des populations

11. Amélioration des conditions de vie et d’éducation des populations

12. Développement du partenariat/fraternité

13. Mobilisation des ressources

14. Promotion d’un environnement sain et durable

15. Promotion d’un environnement sain et durable (suite)

16. Renforcement du suivi de la mise en œuvre du plan

17. Analyse des résultats Sur 47 activités planifiées pour la période, 12 seulement sont mises en œuvre totalement, soit un taux de réalisation de 25%

18. Cette faible performance s’explique en grande partie par le faible taux de mobilisation de ressources. Sur un montant total de 246 847 750FCFA nécessaire, à peine 10 000 000 de FCFA ont été mobilisés, soit un taux de mobilisation de ressources de 4%

19. Au-delà de cette lacune, • Il faut relever les faiblesses suivantes: • Insuffisance dans le fonctionnement du bureau du CVD • Insuffisance d’initiative du bureau du CVD • Faible motivation de certains membres du bureau du CVD • Les relations entre le CVD et la chefferie sont parfois incohérentes • La perte de civisme souvent observée auprès de la population surtout chez les jeunes • Refus d’une partie de la population à cotiser pour le CVD • Non application des sanctions prévues par les textes contre les fautifs

20. Face à une telle situation, devons nous, nous décourager? Devons nous dormir?

21. Non, vous ne devez pas dormir car vous avez des compte à rendre à l’histoire Non, ne vous découragez pas car, les opportunités existent REMOBILISER VOUS PLUTOT

22. Les opportunités • Financement des structures de base par le gouvernement • Disponibilité de partenaires qui financent les actions de développement au niveau du pays (AGAIB, UE, AFD…) • Disponibilité de fils et filles expatriés prêts à accompagner les actions de développement du village • Disponibilité de cadres résidents au pays et qui accompagnent le CVD • Disponibilité d’une jeunesse motivée sur tout ce qui touche au développement du village • Existence de localités faisant la même expérience de développement dans le pays

23. POUR N’DIGBE, AGISSONS ENSEMBLE