Administração de Recursos Humanos II

1. Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Aspectos básicos das políticas de remuneração: Por que os empregados devem receber remunerações diferentes? Os empregados (ou equipes) que realizam o mesmo trabalho ou possuem as mesmas capacitações devem ganhar a mesma coisa – ou não? Como fazê-lo? Quais são as abordagens (e técnicas) disponíveis para determinar as diferenças dos pagamentos individuais? As diferenças devem estar baseadas o desempenho, na experiência ou em uma combinação destes fatores? Isto faz realmente alguma diferença? Quais são as consequências da remuneração do desempenho/experiência? Isto melhora a produtividade, a eficiência e a satisfação dos empregados? Ou os funcionários podem ressentir-se da falta de equidade dessas decisões? • MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

2. Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Técnicas de remuneração dos empregados: Tabelas salariais – geralmente ocorre nos casos em que há negociação coletiva. Independente da experiência ou do desempenho, o empregado recebe a remuneração por hora trabalhada. Pesquisas de mercado pode ajudar a estabelecer o valor a ser pago. Faixas salariais – estabelecem limites para os valores que os empregadores pagam por determinadas funções. Bandas expandidas – consolida quatro ou cinco graduações tradicionais em uma banda única com um ponto máximo e um mínimo. • MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

3. Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Faixas salariais Linha da política salarial V IV III II I Funções A B C D E F G H I J K L M N O P Graduação I II III IV V Estrutura das funções • MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

4. Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Faixas salariais Cada faixa pode ter uma variação entre 10% e 50% para cada lado do ponto médio, sendo o mais usual 20% a 30%. Máximo: $14.200 Médio: $12.300 Mínimo: $10.400 • MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

5. Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Bandas expandidas Consolida cerca de quatro ou cinco graduações tradicionais em uma banda única com um ponto máximo e um mínimo. Geralmente não utiliza um ponto médio. Permite maior flexibilidade para a definição das responsabilidades inerentes às funções. É consistente com as estruturas baseadas nas habilidades ou nas competências. Banda II: Funções de E a H Banda I: Funções de A a D • MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

6. Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Como remunerar o desempenho dos empregados Nível de mensuração do desempenho Individual Grupo Mérito Muda a base salarial Participação nos resultados Participação nos lucros Opções por ações Prêmios Incentivos Comissões Não muda a base salarial Bônus • MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

7. Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Plano de remuneração por desempenho $ C B Superação Atingimento A Atingimento parcial Tempo • MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.