金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司南京分公司 项目经理 2014年9月9日

1. 逐步推进力求实效 ——龙蟠石化ERP实施经验分享 金蝶软件(中国)有限公司南京分公司 项目经理 2014年9月9日

2. 提纲 • 信息化应用历程及系统框架 • 信息化建设经验分享 • 信息化未来展望

3. 信息化应用历程 • 2005年 • ——与金蝶携手合作 • 2005年 • ——财务、供应链、生产管理系统上线 • 2006年 • ——人力资源管理、客户关系管理上线 • 2008年 • ——系统整体优化

4. 系统框架

5. 提纲 • 信息化应用历程及系统框架 • 信息化建设经验分享 • 高层领导高度重视 • 四步实施逐步推进 • 系统培训尤为重要 • 系统规范质量保证 • 信息化未来展望

6. 总裁 职能经理 职能经理 职能经理 项目经理 管理人员 项目经理 职员 职员 职员 项目经理 职员 职员 职员 项目经理 职员 职员 职员 （灰色框表示参与项目活动的职员） 项目协调 高层领导高度重视 • 有力的项目组织 • 落实项目奖惩 • 重视项目沟通

7. 规划 设计 实现 运作 实施方案 规划基础资料 数据准备 系统初始化 业务资料规范 实施方案 规划业务流程 流程整理 流程改进 系统流程固化 系统流程 控制方案 流程优化 操作指南 和工作规范 颁布操作指南 和工作规范 四步实施逐步推进 1 2 3 4 系统实现 项目准备 蓝图设计 验收交付 基　　础　　管　　理 确定工作规范，员工业务素质提高，管理决策更加科学 加强流程关键节点控制要求，工作绩效得到提升 统一各业务环节的信息需求 基础数据 通过整理业务现状，发现存在问题，并检查多于的流程或者工作节点， 形成优化的业务流程 业务流程 内部控制 行为规范

8. 系统培训尤为重要

9. 系统规范质量保证 1、基础资料的规范化 2、业务流程规范化 3、操作制度规范化

10. 提纲 • 信息化应用历程及系统框架 • 信息化建设经验分享 • 信息化未来展望

11. 项目 准备 评估 优化 蓝图 设计 系统 实现 运营 维护 验收 交付 信息化未来展望 • 持续改进 • 前端拓展 • 数据挖掘

12. 谢 谢!