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Atribuições Causais

Atribuições Causais. Jorge Correia Jesuino. Definição. Causa inferidas ou presumidas do comportamento. Modelo de Kelley. Consenso. Baixo. Elevado. Desempenho Individual. a. b. c. d. e. a. b. c. d. e. Pessoas. Pessoas. Modelo de Kelley. Distintividade. Baixa. Elevada.

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Presentation Transcript

  1. Atribuições Causais Jorge Correia Jesuino

  2. Definição • Causa inferidas ou presumidas do comportamento.

  3. Modelo de Kelley Consenso Baixo Elevado Desempenho Individual a b c d e a b c d e Pessoas Pessoas

  4. Modelo de Kelley Distintividade Baixa Elevada Desempenho Individual 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Tarefas Tarefas

  5. Modelo de Kelley Consistência Baixa Elevada Desempenho Individual Tempo Tempo

  6. K.A.Brown (1984). Explaining group poor performance: An attributional analysis. Academy of Management Review, January 1984, p.56.

  7. Modelo de Weiner Capacidade elevada Factores Internos Esforço elevado Êxito Facilidade da tarefa Factores Externos Sorte Desempenho duma Tarefa Ajuda dos outros Bom chefe Capacidade baixa Factores Internos Esforço baixo Fracasso Dificuldade da tarefa Pouca Sorte Factores Externos Não Ajuda dos outros Mau chefe

  8. B. Weiner (1985). An attributional theory of achievement motivation. Psychological Review, October 1985, pp. 548-573.

  9. Tendências Atribucionais • Erro fundamental Ignorar os factores situacionais que afectam o comportamento. • Self-serving bias Assumir mais responsabilidade pelo êxito do que pelo fracasso.

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