Statement of Comprehensive Income Diskussionsforen Berlin, 29. September 2003 Frankfurt, 1. Oktober 2003 M nchen, 2. O

2. Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene Unterkategorien

3. Probleme der Gewinn- und Verlustrechnung Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene Unterkategorien

4. Philips, 2002 Anmerkungen Sales Cost of sales Gross margin Operating expenses Restructuring/impairment Income from operations Financial income/expense Financial impairment Tax Associates � income Associates � impairment/goodwill Group income 31820 (21906) 9941 (8991) (503) 420 (272) (1995) (27) (17) (1329) (3180)

5. Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene Unterkategorien

6. Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene Unterkategorien

7. Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene Unterkategorien

8. Nach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene UnterkategorienNach IAS kein vorgegebenes Schema wie nach HGB, Kategorien, z.B. a.o. Ergebnis l�sst Raum f�r Interpretationen, Unternehmen bilden eigene Unterkategorien

9. Vorschlag des IASB

10. Gegenstand und Zeitplan

11. Ziel The objective of the format of the statement of comprehensive income is to categorise and display all income and expenses for the period in a way that enhances users� understanding of the entity�s financial results and that assists users in forming expectations of future income, expenses and profit or loss.

12. Vertikale Gliederung der Erfolgsrechnung

13. Business (Gesch�ftst�tigkeit)

14. Financing

15. Horizontale Gliederung Darstellung der Ertr�ge und Aufwendungen in 3 Spalten

16. Beispiele f�r die Spaltenzuordnung Sachanlagen planm��ige Abschreibungen Aufwendungen f�r die betriebliche Altersversorgung Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Financial Instruments Zinsaufwendungen/-ertr�ge au�erplanm��ige Abschreibungen Neubewertungen Ver�u�erungsgewinne/-verluste versicherungsmathematische Gewinne und Verluste Fair Value-�nderungen

17. Bewertungsanpassungen (I)(Remeasurements, Valuation Adjustments) �nderung der Preise oder sonstigen Sch�tzungen, die in den Wertans�tzen der Verm�genswerte und Schulden eingebettet sind Bewertungsanpassungen zeigen ver�nderte Erwartungen in Bezug auf zuk�nftige Nutzenzufl�sse/-abfl�sse

18. Bewertungsanpassungen (II) werden in der Praxis bereits heute erfasst und bewertet sind von geringerer Prognoserelevanz als die anderen Aufwendungen und Ertr�ge werden normalerweise bei der Errechnung nachhaltiger Ertr�ge nicht ber�cksichtigt zeigen die �Earnings Quality� eines Unternehmens auf; entstehen, wenn Werte ver�ndert werden, weil sie risikobehaftet sind oder ihre Bewertung subjektiv ist

19. Bewertungsanpassungen (III) Bewertungsanpassungen entstehen nicht a) bei erstmaliger Erfassung eines Verm�genswertes oder einer Schuld (z.B. Bildung einer R�ckstellung); b) aus dem Verbrauch von Verm�genswerten w�hrend einer Periode (z.B. planm��ige Abschreibungen) und c) aus Zinsaufwendungen und -ertr�gen.

20. Struktur der Erfolgsrechnung

21. Statement of Compre-hensive Income

22. Ergebnisse der Field Visits

23. 1. Zielorientierung (I)

24. 1. Zielorientierung (II)

25. 1. Zielorientierung (III)

26. 2. Probleme bei der Anwendung (I)

27. 3. Zusammenfassendes Ergebnis

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