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S&OP - Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning)

Capítulo 5. S&OP - Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning). Estrutura hierárquica de gestão estratégica. Necessidade de coerência entre as decisões operacionais das diversas funções da empresa.

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S&OP - Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning)

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Presentation Transcript

  1. Capítulo 5 S&OP - Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning)

  2. Estrutura hierárquica de gestão estratégica

  3. Necessidade de coerência entre as decisões operacionais das diversas funções da empresa

  4. Necessidade de coerência entre as decisões operacionais das diversas funções da empresa

  5. S&OP integrando as principais funções da empresa

  6. S&OP no processo de planejamento global

  7. Objetivos do S&OP • Suportar o planejamento estratégico do negócio • Garantir que os planos sejam realísticos • Gerenciar as mudanças de forma eficaz • Gerenciar os estoques de produtos finais • Gerenciar a carteira de pedidos • Avaliar o desempenho • Desenvolver o trabalho em equipe

  8. Pré-requisitos do S&OP • Entendimento do processo • Comprometimento dos participantes

  9. Objetivo Processo Cronograma Participantes Definição das famílias de produtos Horizonte de planejamento Time fences Responsabilidades Resultados Revisão Crítica Definição de uma política de S&OP

  10. Períodos de congelamento (time fences)

  11. Exemplo da planilha S&OP para produção

  12. Exemplo de estrutura de planilhas para apoio à tomada de decisão no S&OP

  13. Informações importantes para S&OP • Desempenho passado • Estado atual • Parâmetros • Previsões • Relações externas importantes

  14. Rolagem do S&OP

  15. Processo mensal do S&OP

  16. Ciclo mensal do S&OP

  17. Preparação dos dados históricos • Planejamento de demanda • Planejamento de produção • Pré-reunião de S&OP • Reunião executiva de S&OP

  18. Políticas opostas de produção

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