310 likes | 494 Views
Spis treści. 2. I. Istotne wydarzenia. 3. Istotne wydarzenia w I półroczu 2012. Finalizacja zakupu działki przy ul. Kasprzaka w Warszawie
E N D
I Istotne wydarzenia 3
Istotne wydarzenia w I półroczu 2012 • Finalizacja zakupu działki przy ul. Kasprzaka w Warszawie • Nabycie prawa użytkowania wieczystego działek gruntu wraz z prawem własności posadowionych na nich budynków zlokalizowanych w Warszawie przy ul. Kasprzaka 29/31 o łącznej powierzchni 81.185,00 m2 za kwotę 155.000.000pln netto (157.614.085 plnbrutto) • Wprowadzenie do sprzedaży osiedla: • Villa Campina w Ożarowie Mazowieckim oraz Oazy Piątkowo w Poznaniu Ilość działek niezabudowanych: 194 Powierzchnia działek niezabudowanych: 162.058m2 Szacunkowa wartość uzbrojonych działek: 123 mln zł Gotowe domy pokazowe: 12 (wartość 19 mln zł) Ilość mieszkań: 183 PUM: 9 423 m2 Szacunkowa wartość : 60 mln zł • Zakończenie budowy kompleksu hotelowego Czarny Potok Resort & SPA w Krynicy Górskiej. 4
Nagrody i wyróżnienia otrzymane w I półroczu 2012 • Nagrody i wyróżnienia otrzymane w I półroczu 2012 r., między innymi: J. W. Construction największy deweloper w czasach kryzysu w Europie Środkowo-Wschodniej Magazyn CIJ ogłosił ranking 50 deweloperów Centralnej i Wschodniej Europy, którzy najlepiej radzili sobie ze spowolnieniem w latach 2008 - 2012. J.W. Construction uplasowało się na pierwszym miejscu z liczbą 5 673 mieszkań oddanych do użytku w czasie kryzysu. Złota Statuetka POLSKI HERKULES 2011 w kategorii: POLSKA FIRMA DEWELOPERSKA JW Construction Holding S.A. i Józef Wojciechowski Przewodniczący Rady Nadzorczej za szczególne osiągnięcia dla rozwoju budownictwa w Polsce, rozwój i ugruntowaną pozycję firmy, innowacyjną ofertę dla sektora mieszkaniowego oraz za skuteczne zarządzanie firmą. 5
Liczby Spółki w I półroczu 2012 roku Wartość kredytów przyznanych na realizację projektów inwestycyjnych Mieszkań sprzedanych klientom Realizowanych inwestycji mieszkaniowych (w tym „Oxygen” projekt realizowany przez J.W. Construction S.A.) Realizowane inwestycje komercyjne, w tym: • Biurowiec Hanza Tower – Szczecin • - Hotel Stara Dana- Szczecin • Hotel Czarny Potok – Krynica Zdrój • luksusowy pensjonat w Sopocie Inwestycje planowane do uruchomienia na przełomie 2012/13 roku: • Gdynia ul. Powstania Wielkopolskiego – pozwolenie na budowę • Katowice ul. Tysiąclecia – pozwolenie na budowę • Miasteczko Kasprzaka ok. 50 mln 347 8 Rozpoczęte inwestycje mieszkaniowe:- Oaza Piątkowo – Poznań 1 4 3 6
Wyniki finansowe II 7
Sprzedaż mieszkań w I półroczu 2012 vs I półrocze 2011 • J.W. Construction Holding S.A. w I półroczu 2012 roku sprzedało 347lokali* • W przygotowaniu kolejne inwestycje planowane do uruchomienia sprzedaży * w tym 30 lokali z inwestycji „Oxygen” 8
Wyniki finansowe w I półroczu 2012 Przychody ze sprzedaży [mln zł] Marża brutto ze sprzedaży [%] 28,94% 1,77 p.p • Spadek przychodów ze sprzedaży w I półroczu 2012 r. o 28,94% w stosunku do I półrocza 2011 • Nieznaczny spadek marży brutto ze sprzedaży w I półroczu 2012 r. o 1,77 p.p. w stosunku do I półrocza 2011 9
Wyniki finansowe w I półroczu 2012 Zysk z działalności operacyjnej [mln zł] Zysk netto [mln zł] 14,83% 65,18% • Spadek zysku z działalności operacyjnej w I półroczu 2012 r. o 14,83% w stosunku do I półrocza 2011 • Spadek zysku netto za I półrocze 2012 r. o 65,18% w stosunku do I półrocza 2011 10
Wyniki finansowe w II kwartale 2012 Przychody ze sprzedaży [mln zł] Marża brutto ze sprzedaży [%] 16,97% 0,77p.p • Wzrost przychodów ze sprzedaży w II kwartale 2012 r. o 16,97% w stosunku do II kwartału 2011 • Utrzymanie poziomu marży brutto ze sprzedaży w II kwartale 2012 r. Nieznaczny spadek o 0,77 p.p. w stosunku do II kwartału 2011 11
Wyniki finansowe w II kwartale 2012 Zysk z działalności operacyjnej [mln zł] Zysk netto [mln zł] 87,18% 12,96% • Wzrost zysku z działalności operacyjnej w II kwartale 2012 r. o 87,18% w stosunku do II kwartału 2011 • Wzrost zysku netto za II kwartał 2012 r. o 12,96% w stosunku do II kwartału 2011 12
Realizacja zysku brutto ze sprzedaży w I półroczu 2012 Poziom wypracowanego zysku brutto ze sprzedaży w I półroczu 2012 roku to 43,65 mln zł. Udział procentowy projektów deweloperskich rozpoznanych w zysku ze sprzedaży: Lokale rozpoznane w wyniku za I półrocze 2012 vs I półrocze 2011: 13
Lokale będące w ofercie do rozpoznania w wyniku w kolejnych kwartałach * w sztukach 14
III Realizowana strategia 15
Dywersyfikacja źródeł przychodu SEGMENT KOMERCYJNY SEGMENT MIESZKANIOWY J.W. CONSTRUCTION HOLDING S.A. Zegrze Stryków Cieszyn Tarnowo Łódź 1. Centrum I i II 2. Górczewska Park 3. Osiedle Światowida 4. Lewandów Park 5. Zielona Dolina 6. Os. Bursztynowe 7. Villa Campina8. Oaza Piątkowo Warszawa Sieć hoteli 500 2* i 3* Hotele 4* i 5* Krynica Zdrój Szczecin 1. Czarny Potok 2. Hotel Ożarów Maz Poznań Popularny * Mieszkania Apartamenty Warszawa OXYGEN Szczecin Hanza Tower Biurowce Klasa A Warszawa Jerozolimskie Point Villa Campina Ekskluzywne Ożarów Maz. Domy prestiż lokalizacja 16
Systematyczny wzrost wartości aktywów Spółki SEGMENT BIUROWO - USŁUGOWY 1. Szczecin: Hanza Tower 2. Warszawa: Jerozolimskie Point 3. Warszawa: ul. Pileckiego 4. Warszawa: część biurowo - usługowa Kasprzaka Docelowa szacunkowa wartość to 1,1 mld zł SIEĆ HOTELI 1. Tarnowo 2. Stryków 3. Cieszyn 4. Zegrze 5. Krynica Zdrój: Czarny Potok Docelowa szacunkowa wartość to 280 mln zł 17
IV Inwestycje realizowane 18
Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 SEGMENT MIESZKANIOWY Liczba lokali 12 domów „Villa Campina” „Osiedle Lewandów I” bud. 3-6 „Villa Campina” bloki „Osiedle Centrum II” Łódź „Zielona Dolina I” ul. Zdziarska „OXYGEN” „Osiedle Światowida” „OazaPiątkowo” PUM 2 050 „OazaPiątkowo” 12 domów „Villa Campina” „OXYGEN” 19
Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 • Zakończenie budowy – finalne przygotowania do otwarcia Czarnego Potoku 4 gwiazdkowego Hotelu z 5 gwiazdkowym SPA w Krynicy Zdrój - Oficjalne otwarcie 7 września 2012 roku • Część hotelowa • 231 komfortowych pokoi, w tym: • 173 pokoje typu Classic • 14 pokoi typu DeLuxe • 40 apartamentów Junior Suite • 2 apartamenty Superior Suite • 2 apartamenty Presidential i Vice Presidential Suite. • 4 restauracje: Chopin, Paderewski, Kiepura, Restauracja Regionalna • Sala VIP - Piano, • Sala kominkowa - J. W. Club, • Lobby Bar • Klub muzyczny Nikifor, 20
Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 • Część konferencyjna • Największe centrum konferencyjne w regionie • • Potencjał organizacji imprez łącznie dla 500 osób. • Powierzchnia sal konferencyjnych 600 m2. • • Modułowe sale konferencyjne wyposażone w wysokiej klasy system audiowizualny oraz nowatorski system sterowania umożliwiający prowadzenie szkoleń, pokazów multimedialnych, prezentacji i projekcji. • • Sala konferencyjna Nubis: 208 miejsc w układzie teatralnym, dzielona na 4 moduły: Cirrus, Stratus, Cumulus i Caligo. • • Sala konferencyjna Jan III Sobieski: 86 osób w układzie szkolnym, dzielona na 3 moduły: Wiedeń, Chocim i Komorno. • • Sala konferencyjna Kwiatowa: 224 miejsca w ustawieniu teatralnym oraz 120 miejsc w ustawieniu szkolnym, dzielona na 2 moduły: Krokus i Fiołek. 21
Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 • Centrum Wellness &SPA • 4 - poziomowe Centrum SPA & Wellness, • W ofercie: basen, brodzik dla dzieci, jacuzzi, sauny, • Strefa VIP-SPA, • Profesjonalne zabiegi oraz masaże SPA, • Zajęcia sportowe i fitness, • Atrakcje i animacje dla dzieci w profesjonalnej Sali Zabaw „Kids Club”. 22
V Inwestycje planowane 23
Projekty planowane do uruchomienia SEGMENT MIESZKANIOWY • W ciągu najbliższych 2 lat Spółka planuje wprowadzenie do oferty ok. 6 255 lokali z posiadanego banku gruntów, z czego 24%powstanie poza Warszawą. Powierzchnia planowanych projektów to blisko 330 tys. m2 Inwestycje w Warszawie i okolicy Inwestycje poza Warszawą *Kolorem zielonym oznaczono inwestycje planowane do uruchomienia w 2012/13 roku 24
Multifunkcjonalne Miasteczko Kasprzaka • Zespół mieszkaniowy z łatwym dostępem do usług osiedlowych - żłobki, przedszkola, handel, urzędy pocztowe, gastronomia, rekreacja dla dzieci i dorosłych. • Czytelna gradacja zielonej przestrzeni zewnętrznej: • Przestrzenie publiczne –części rekreacyjno - sportowe, przeznaczone dla wszystkich mieszkańców, otoczone zielenią parkową wzdłuż osi wodnej przedłużającej ul. Jana Kazimierza • Przestrzenie półprywatne – wyposażone w zieleń, place zabaw, skwery zieleni aż po ogrody dachowe • Przestrzenie prywatne – ogródki, tarasy dla użytkowników poszczególnych lokali mieszkalnych 25
Multifunkcjonalne Miasteczko Kasprzaka SEGMENT MIESZKANIOWY SEGMENT KOMERCYJNY Szacunkowa wartość: 1,5 mld zł • 3 000 mieszkań, dla prawie 10 tys. osób: • Etapowanie • Bardzo dobra lokalizacja – zaledwie 3km od ścisłego centrum miasta • W okolicy liczne węzły komunikacyjne • ok.70 tys. m2przeznaczone na funkcje komercyjne: • Centrum handlowe: nowoczesne kameralne powierzchnie • Rozrywka • Kino 26
VI Polityka sprzedażowa 27
Polityka sprzedażowa Spółki w 2012 roku • Atrakcyjna oferta mieszkaniowa, w tym mieszkania wykończone pod klucz, wykończone pod klucz z pełnym wyposażeniem oraz produkty Premium – Villa Campina i Apartamenty Oxygen • Programy wykończenia wnętrz dla Klientów dostępne w Centrum Rozwoju Wnętrz – Silver, Gold, Platinum; Black, White, Cappucinno oraz Smart • Realizacja programu kredytowania zakupu nieruchomości LOKUM • Profesjonalne, bezpłatne doradztwo kredytowe 28
Polityka sprzedażowa Spółki w 2012 roku • Wieloletnia współpraca z bankami – najlepsza oferta kredytów na rynku kredytów hipotecznych wyłącznie dla Klientów Spółki • Atrakcyjna oferta mieszkań spełniających kryteria rządowego programu „Rodzina na Swoim” • Indywidualne podejście do każdego Klienta – możliwość negocjacji cen w zależności od wysokości i harmonogramu wpłat • Pakiety na specjalnych warunkach dedykowanych pracownikom instytucji współpracujących z J.W. Construction Holding S.A. • Program sprzedaży sąsiedzkiej • Konkurs ofert składanych przez Klientów • Oferta specjalna dla Klientów przy okazji udziału Spółki w targach mieszkań oraz organizacji dni otwartych osiedli 29
Polityka sprzedażowa Spółki w 2012 roku • Prowadzenie strategicznych działań marketingowych we wszystkich obszarach komunikacji z Klientami • Wdrożenie programu marketingowo-sprzedażowego pod hasłem „Life Elevated” mającego na celu poprawę jakości obsługi przed i po sprzedażowej oraz wzmacnianie pozytywnego wizerunku Spółki i jej oferty poprzez następujące działania: • - podwyższenie jakości i standardu inwestycji poprzez włączenie do oferty dodatkowych usług i udogodnień (np. usługa concierge) • - doskonalenie materiałów marketingowych • - sukcesywne szkolenie kadry handlowej. 30
RELACJE INWESTORSKIE: Małgorzata Szwarc-Sroka Dyrektor Pionu Ekonomicznego i Dyrektor Biura ds. Relacji Inwestorskich J.W. Construction Holding S.A. Członek Zarządu J.W. Construction S.A. tel.: 22 771 77 85 e-mail.: relacje.inwestorskie@jwconstruction.com.pl 31