TQM Center Norway

1. Nå situasjonen for xxxxxxx er at bedriften er kommet i gang med LEAN ledelse i fabrikken på xxxxxxx. Det brukes flere LEAN verktøy i det daglige arbeidet . STUDENT : LEAN Ønsket situasjon • Fabrikken etter forbedring sommeren år 2015: • Målet med oppgaven er å finne status for nåsitusjonen for LEAN ledelse arbeidet i fabrikken til xxxxx. Denne ståstedsanalysen/LEAN speilet skal danne utgangspunkt for å etablere en handlingsplan som skal brukes til å sette opp nødvendige tiltak til forbedring, for å nå fremtidige ambisiøse mål om å overleve som en lønnsom og levedyktig produksjonsbedrift på jæren i Rogaland i fremtiden. Nåsituasjonen • Framstilling av LeanSpeilet med framheving av de viktige få forbedringsområdene. • Analyse og oppsummering av de få viktige forbedringsområdene: • Fabrikkledelsen bruker ikke visjon og verdier tilstrekkelig aktivt for bedre verdiforankring. • Fabrikken mangler et system for systematisk lederutvikling • , Fabrikken har ikke et system for å rekruttere de personene med stort potensiale for å læring. • Fabrikkledelsen mangler opplæring i LEAN ledelse for å være i stand til å etablere en kontinuerlig forbedringskultur i fabrikken. • Alle ansatte mangler en generell opplæring i LEAN kulturen og forbedringsverktøyene. • Enkelte lederne i fabrikken mangler en ydmyk lederstil. • Vi måler ikke OEE, som gjør at vi ikke vet hvordan vi presterer målt mot konkurrentene? OPPFØLGING RESULTATER • ADM Dir. vil måle virkningen ved “Gemba walk” hvert kvatal ved bruk av Lean speilet og oppfølging av KPI. • Resultater noteres og dato for måling dokumenters og resultatene sammenligning med mål og resultat av forrige måling TQM Center Norway