Identifikation af adfærdsstil

1. Thomas’ ledelsesværktøjer Identifikation af adfærdsstil Måling af mental kapacitet Matchning til jobs Hjælper organisationer med at rekruttere, fastholde og udvikle medarbejderne

2. ThomasGIA / TST Værktøjer fra Thomas International Thomas360 ThomasJOB Thomas PPA ThomasEIQ ThomasTEAM

3. Strategisk ledelse med Thomas systemerne Målet fastlægges Analyse af hvilke kompetencer, der er brug for – for at kunne nå målet Nuværende kompetencer Lederne ansvarlige for at analysere eksisterende kompetencer GAP analyse. Er der mangler? Thomas systemerne forankret i ledelse & udvikling... • Handling • Rekruttere • Udvikle • Fastholde

4. Hvad går opgaven ud på? Tiltrække Tilfredse medarbejdere i effektive organisationer Udvikle Fastholde

5. Den daglige ledelse handler om.. Personen Jobbet Det kræver jobbet Det kan personen Uhåndterede jobfunktioner Uudnyttede ressourcer 100% match

6. Faglige kompetencer ? CV Interview Adfærd - PPA Adfærd - SPA Referencer Mentale evner - TST CLOSING THE GAP

7. SOM UDVÆLGELSES- & LEDELSESVÆRKTØJ INDENFOR: Rekruttering & udvælgelse – eksternt / internt Omplacering / Omorganisering / Omstrukturering ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Benchmarking – opstilling af kvalitetsstandarder Ledelseskvalitet Karriererådgivning Salgstræning og kundebehandling Kommunikation og samarbejde Sammensætning og analyse af grupper Fælles sprog / Organisationskultur

8. Idégrundlag • Thomas systemerne er designet til at fungere som effektiv støtte i forbindelse med en målrettet assessment af ledere, medarbejdere og ansøgere i forhold til objektive og specifikke jobkrav. • Udbyttet for organisationen er mere motiverede og effektive medarbejdere. • * Thomas PPA / SPA • * Thomas GIA/TST • * Thomas Team Analyse • * Thomas360 Analyse

9. You cannot motivate people, BUT you can create an environment where people motivate them self…… The research team behind the development of the Thomas Personal Profile Analysis About motivating people

10. MATCH MELLEM JKA OG PPA Du kan direkte og grafisk sammenligne JKA med PPA TJA PPA • Fastlægger: • Hvor der eksisterer et match • Hvor der ikke eksisterer et match • Tolerancegrænser • Retning for træning og udvikling • Specifikke spørgsmål til interview

11. Thomas software løsninger TEXT Kandidat udfylder papirskema eller via e-mail invitation Scoring foretages automatisk 20 forskellige rapporttyper Anvendes via avanceret WEB løsning Mange sprog TEXT

12. En tanke !!! Hvor stor er løn investeringen i jeres virksomhed? Er lønsummen en betydelig tilbageven-dende investering? BETYDELIG INVESTERING LØN SUM OPTIMERING UDNYTTELSESGRAD Er du sikker på, at medarbejderne matcher til jobbet og dermed er effektive – udnyttelsesgraden af lønsummen? Kan det betale sig at investere i værktøjer der kan forbedre udnyttelses-graden / effektiviteten med f. eks. 5-10%?

13. Det organisatoriske puslespil Thomas systemerne Skaber effektive organisationer ved at tilføje en kompetence til lederne i organisationen. Thomas’ ledelsesværktøjer Til brug i den DAGLIGE ledelse.

14. SUND FORNUFT AT MÅLE JOBKRAV… Konstaterer forskellige opfattelser vedrørende stillingens krav Giver et strategisk overblik over nuværende og fremtidige behov i organisationen. Danner grundlag for en målrettet søgeproces . Anvendes som checkliste og supplement til en detaljeret stillingsbeskrivelse. Direkte sammenligning mellem personens stærke sider & begrænsninger og jobkrav Sikrer en realistisk vurdering af kravene til personen i stillingen – prioriterer kravene.

15. Thomas Train the Trainer

16. Thomas Benchmarking „Low-Performers“ „High-Performers“ „Middle-Performers“ Hvorfor er de succesfulde? Hvad motiverer? Hvad er problemet? Hvem har potentiale til at blive „High-Performer“? Hvordan fastholder vi dem? Hvilken forandring skal til?

17. Thomas360

18. Thomas systemerne

19. Lederskab Kraftfuldt lederskab kræver mere end nogensinde personligt indsigt og evne til at udøve situationstilpasset lederskab.