“Ciudad de Salud Mental ” Unidad Unanua Sánchez

1. “Ciudad de Salud Mental”Unidad Unanua Sánchez “Transformando Vidas, rescatando Sueños”

2. Identificación del Proyecto “Ciudad de Salud Mental” Unidad Unanua Sánchez Construcción de un complejo de 5 edificios para proporcionar atención especializada en las áreas: Médica, Comunitaria, Pedagógica, Legal e Investigación.

3. Identificación del Proyecto El proyecto se desarrollará en 4 Fases: Fase Cero: • Talleres de Oficio para la Vida con incubadora de negocios Fase Primera: • Centro de Investigación, Administración y Consultorios Especializados • Escuela e Internado para Niños con Problemas Severos de Conducta y Adolescentes con Problemas de Adicción Fase Segunda: • Estancia para ancianos con Padecimientos Neurológicos y estancia de protección para mujeres víctimas y sus hijos(as). • Escuela e Internado para Niños y Adolescentes con Discapacidad. Fase Tercera: • Estancia para el Cuidado al Paciente Psiquiátrico

4. Tijuana, Baja California • Camino Vecinal, rancho dos palmas, lote 2, Fracción B del predio rustico denominado chiqueritos; Colonia Delegación San Antonio de los Buenos. C.P. 22000 • Fase Cero: Tres Meses • Fase Primera: Ocho meses aprox. • Fase Segunda: Ocho meses aprox. • Fase Tercera: Ocho meses aprox. Lugar de Ejecución Tiempo de Ejecución

5. Costo total de la inversión • FASE CERO: $ 1´667, 475.58 M.N. 281 m2 del predio utilizados. 178.2 m2 de construcción • FASE PRIMERA: $ 23´752,500.00 M.N. • FASE SEGUNDA: $ 23´752,500.00 M.N. • FASE TERCERA: $ 19´752,500.00 M.N.

6. Fuentes de Financiamiento • A través de programas de coinversión social (Federación, Estado, Municipio, así como Empresas Privadas que participen)

7. Tipo de proyecto • Es un proyecto comunitario de construcción con una infraestructura de 5 edificios para brindar servicios especializados principalmente en educación y salud.

8. Es un proyecto social que beneficiará a la población mas vulnerable de los municipios de Tijuana, Rosarito y Tecate, atendiendo a: • Niños y adolescentes con discapacidad. • Niños con problemas severos de conducta. • Adolescentes con problemas de adicción. • Mujeres víctimas de violencia y sus hijos. • Pacientes psiquiátricos. • Ancianos con padecimientos neurológicos.

9. Participación de la comunidad • Representantes beneficiarios de los proyectos hasta ahora puestos en marcha, conformarán la contraloría social que será garante del buen manejo de los recursos asignados. • Se integrará a los jóvenes para crear en ellos desde su etapa de formación una conciencia de corresponsabilidad social, despertando en los mismos el interés por la investigación científica al involucrarse en los procesos.

10. Identificación del Centro de Orientación y Consejería Familiar Integral A.C.

11. Fecha de constitución: 26 de Marzo de 2006 • Órgano Administrativo: • Representante Legal: Mtra. Consuelo Genovese Morones/ Lic. Elizabeth Elizalde Genovese. • Directora General: Mtra. Consuelo Genovese Morones. • Secretaria: Lic. Emma Patricia Jiménez Reyes. • Tesorero: C.P. Sebastián Martínez Luna.

12. Direcciones • Investigación: Bióloga Celular. • Medicina: Dr. Juan Torres. • Psicología: Lic. Karina Nápoles Herrera. • Servicios Legales: Lic. David Bretón. • Educación: Lic. AngelicaOceguera Heredia. • Área Comunitaria: Mtra. Leonor Vizcarra.

13. Responsables del Proyecto • Mtra. Consuelo Genovese Morones. • Arq. Abril Patricia Inzunza Grivel • Arq. Ricardo Jonás García Flores • C. Karla Jiménez Escoto • Lic. Edna Lizeth Franco Galindo • Lic. Laura Elena Ramos Vega • Arq. Yesika Garduño Representantes de Contraloría Social

14. Características socio-económicas La comunidad aledaña es Urbivilla del Prado II, un fraccionamiento de casas de interés social construido por la Desarrolladora Inmobiliaria URBI en el 2009. Su población es de 18, 226 habitantes (9,097 hombres y 9,129 mujeres). Su iniciativa de construcción fue motivada por la falta de vivienda a causa del constante y rápido crecimiento poblacional de Tijuana. Sin embargo, la lejanía con la zona urbanizada de Tijuana ha causado problemas evidentes en la calidad de vida de los habitantes de Urbivilla del Prado II.

15. A apenas 4 años desde su finalización, el vandalismo y sentimiento de abandono es tangible: • Graffiti • 10% de lascasasabandonadas y vandalizadas • Alto índice de delincuencia • Deterioro de lasareas verdes • Tiraderos de Basura • El 6.21% de niños entre 6-14 años no asisten a la escuela • El 34.42% de mayores de 15 años con educaciónbásicaincompleta • Transportepúblicoinsuficiente

16. Justificación del proyecto “Ciudad de Salud Mental”

17. Planteamiento del problema • El presente proyecto se enfoca en la necesidad que existe en nuestro Estado de una instancia que sea solucionadora y no canalizadora, la cual de seguimiento al desarrollo del Ser Humano desde temprana edad, ya que hacen falta espacios escolarizados para atender de manera integral las problemáticas mas imperantes, que son: • Niños con problemas severos de conducta • Adolescentes con problemas de desafío a la autoridad e inicio en adicciones. • Carencia de servicio permanente de atención y cuidado al paciente psiquiátrico. • Personas de la 3ra edad con padecimientos neurológicos. • Niños y adolescentes con discapacidades y NEE. • Mujeres víctimas de violencia y sus hijas(os). • Casa de protección a Mujeres víctimas de violencia y sus hijas (os).

18. Objetivo General • Abrir espacios de atención especializados que resuelvan las problemáticas sociales a través de: • Consultorios especializados • Escuela e Internado para niños y adolescentes con problemas de conducta y adicciones. • Escuela e internado para niños y adolescentes con discapacidades múltiples y NEE. • Estancia para ancianos con padecimientos neurológicos. • Estancia para el cuidado al paciente psiquátrico.

19. Objetivos específicos En su Fase Cero: 1. Arrancar con la construcción de 3 Talleres para Oficios para la Vida con su oficina administrativa y una guardería comunitaria para suministrar de una manera eficiente el flujo de recursos y donaciones. 2. Equipar con el mobiliario necesario los Talleres deOficios parala Vida. 3. Capacitar a los niños a desarrollar habilidades que les permitirán consolidar negocios familiares y mejorar su calidad de vida.

20. Objetivos específicos En su Fase Primera: • Construir el Centro de Investigación, Administración y Consultorios Especializados, así como la Escuela e Internado para Niños con Problemas Severos de Conducta y Adolescentes con Problemas de Adicción. • Equipar con el mobiliario necesario la Escuela, el Internado y el Centro de Investigación, Administración y Consultorios Especializados; consistiendo en pupitres, camas, computadoras, mesas y sillas diversas, etc. • Rehabilitar a los Adolescentes con problemas de adicciones y niños con problemas severos de conducta para integrarlos a la sociedad.

21. Objetivos específicos En su Fase Segunda • Construir el Estancia para ancianos con Problemas Neurológicos y una Escuela e Internado para Niños y Adolescentes con Discapacidad. • Equipar con el mobiliario especial para la escuela, internado, y la estancia para ancianos. • Aumentar 4 talleres de oficio más, además del internado. • Ofrecer asistencia a Ancianos con Problemas Neurológicos que existe tanto en Villas del Prado como en Tijuana, Tecate y Rosarito.

22. Objetivos específicos En su Fase Tercera • Construir la Estancia para el Cuidado al Paciente Psiquiátrico • Equipar con el mobiliario especial necesario: camas, sillas, mesas. • Ofrecer atención especializada a adultos con padecimientos psiquiátricos.

23. Metas

24. Metas

25. Metas

26. Metas

27. Metas

28. Croquis de la Comunidad y Ubicación del Proyecto • Predio Rústico (Dimensiones 75m x 265.85m) identificado como Chiqueritos el Rancho Dos Palmas, Tijuana, Baja California.

29. Croquis del Proyecto

30. Caracterización de la Zona • Ubicación: Predio Rústico identificado como Chiqueritos el Rancho dos Palmas, tomando una salida del Corredor 2000, Tijuana, Baja California. • Clima: Posee un clima seco mediterráneo, con inviernos suaves y húmedos mientras que los veranos cálidos y secos. • La temperatura promedio durante los meses de invierno es de 6.9°C a 8.8°C. • La temperatura promedio durante los meses de verano es de 23.5°C con máximas de 28.1°C • Hidrografía: El rio Tijuana es un río intermitente que fluye entre México y Estados Unidos a partir de la presa Abelardo L. Rodríguez. Sin embargo, las lluvias en Tijuana no son frecuentes, apenas de un promedio de 42 días al año y un total de 230.9 mm de precipitación anual.

31. Caracterización de la Zona • Población: 1 559 683 habitantes, según censo de INEGI en 2010, convirtiéndolo en el municipio más poblado de Baja California y el tercero más poblado del país. • Por la posición del terreno, se considera que el proyecto tendrá un impacto dentro de la zona metropolitana de Tijuana-Rosarito-Tecate. Esta zona metropolitana cuenta con una población de 1 751 430 habitantes. • Crecimiento Poblacional: El acelerado proceso de urbanización de Tijuana se ha debido principalmente a su ubicación fronteriza. Tijuana se ve con la necesidad de llevar a cabo un proyecto habitacional hacia el este de la ciudad. Compañías como GEO, URBI y ARA comienzan construyendo sus proyectos más ambiciosos: Valle de las Palmas, Villa del Campo y Hacienda Los Venados, etc.

32. Caracterización de la Zona • Vegetación: El terreno se encuentra cerca de un área de conservación, según la Carta Urbana del Municipio de Tijuana. • Potencialidades locales: Existen varias comunidades de fraccionamientos, los más cercanos son Urbi villa del Prado II y un fraccionamiento de Casas GEO. • Superficie: Polígono rectangular de 265.85m x 75m • Límites: El terreno colinda con el Fraccionamiento Urbivilla del Prado II en su costado este.

33. Inversión y financiamiento

34. Características de la inversión Inversión inicial para la FASE CERO. • Construcción de 6 módulos que serán utilizados para 3 Talleres de Oficios para la Vida, 1 Oficina Administrativa y 2 módulos para una guardería comunitaria. • La capacidad de cada taller será de 10 adolescentes por turno, es decir, finalmente atenderá 60 niños endos turnos, 12 maestras y 1 administradora. • Las dimensiones de cada módulo son 4.5m x 6m, cada uno con una ventana para baño, una ventana para un tragaluz/chimenea, fachada principal de vidrio y una cortina metálica de 4.5 m de largo para evitar vandalismo. • La inversión inicial debe cubrir el mínimo mobiliario necesario, incluyendo el de baño, mesas de trabajo, escritorios, sillas, lavabos, hornos, etc.

35. Plan de inversión PRESUPUESTO DE ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO PRESUPUESTO DE MATERIALES Y CONSTRUCCIÓN

36. Plan de Inversión PRESUPUESTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO PRESUPUESTO DE PROYECTO ARQUITECTÓNICO Y EJECUTIVO

37. Plan de Inversión PRESUPUESTO PARA LA TECNOLOGÍA SUSTENTABLE

38. Inversión Total

39. Cronograma de Inversión

40. Cronograma de Desembolsos

41. PROYECTO INMEDIATO“FASE 0”

42. Producto Esperado • Construcción y equipamiento de 3 Talleres de Oficios de la Vida para Niños con discapacidades diversasy necesidades educativas especiales, 1 Oficina Administrativa y 1 Guardería Comunitaria.

43. Talleres y guardería comunitaria.

44. Talleres y guardería comunitaria.

45. Planta arquitectónica “Fase 0”

46. Justificación • Al año 2010 las personas que tenían algún tipo de discapacidad en el país eran 5,739, 270 lo que representaba el 5.1% de la población total del país; de los habitantes que padecen alguna discapacidad 2 de cada 10 personas son menores a 30 años, situación a considerar dada la atención que necesitan para desarrollarse. • En Baja California el porcentaje de discapacidad era de 3.9% de la población total de las cuales el 9.1% estaban en edades de entre 0 a 14 años y el 9.9% correspondía a las edades de entre los 15 y 29 años.

47. Número de Personas Beneficiadas • Directos • 60 adolescentes con discapacidad y necesidades educativas especiales (talleres). • 40 niños de 4 años en adelante con padres laborando, proporcionando un espacio preventivo a problemas delictivos (guardería). • 6 Mujeres de 50 años o más de la comunidad, laborando en guardería. • Indirectos • Las familias de los 48 adolescentes • Familias de los 40 niños. • La comunidad de urbivilla del Prado.

48. Impacto Social • El proyecto generará 20 empleos directos. • Cada 3 años se generarán 6 negocios familiares que darán empleo únicamente a personas discapacitadas para su autosubsistenciaque indirectamente beneficiarán a otras personas discapacitadas empleados por los mismos.

49. Impacto Económico La tabla anterior nos demuestra que con la asistencia privada para el desarrollo de todas las capacidades necesarias y el empoderamiento de las personas con discapacidad, el 100% de la inversión implicaría $1´440,000.- por 48 adolescentes al mes; a través del proyecto integral de COCFIAC habrá un ahorro del 91%.

50. Lo anterior permitiría un ahorro significativo tanto en los programas de gobierno como en la accesibilidad de las personas con discapacidades que no cuentan con suficientes recursos para formar parte de la población productiva.