1 / 13

MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Den strategiske forretningsplan – hvordan? Indsatsteori som et strategisk værktøj, ved Frederik Kiørboe. MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling 20. november 2013. Indsatsteori – hvad er det?. Indsatsteoriens rødder. Eksempel på en indsatsteori.

boyce
Download Presentation

MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Den strategiske forretningsplan – hvordan?Indsatsteori som et strategisk værktøj,ved Frederik Kiørboe MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling 20. november 2013

  2. Indsatsteori – hvad er det?

  3. Indsatsteoriens rødder

  4. Eksempel på en indsatsteori EVA 2009

  5. Fremgangsmåden i arbejdet med indsatsteori

  6. Sæt ord på de langsigtede resultater i netværket - gruppearbejde Hjælpespørgsmål: Hvad skal det vi gør i sidste ende føre til og for hvem? - Hvilken forandringer og muligheder skal de opleve fremadrettet i deres liv? - Hvilke positive konsekvenser skal det vi gør, have for interessenterne?

  7. Med afsæt i de langsigtede resultater -formulér de ønskede resultater i netværket indenfor de næste 3 årGruppearbejde Hjælpespørgsmål: - Hvilke kompetencer vil vi gerne udvikle i netværket, så de matcher vores strategi og mål? - Hvilken adfærdsændring vil vi gerne se hos interessenterne? - Hvilke forandringer vil vi gerne se i relationerne mellem ledelsen og interessenterne?

  8. Find trinene på vejen – gruppearbejde Hjælpespørgsmål: Hvad skal vi gøre i vores lederforum i netværket, for at det sker? Hvilke nye rutiner og strukturer er det nødvendigt at udvikle i netværket? - Hvilke nye måder skal I arbejde på? - Hvilke nye værdiskabende handlinger skal netværket eventuelt i fællesskab sætte i gang for interessenterne?

  9. Pause!

  10. Vælg aktiviteterne - gruppearbejde Hjælpespørgsmål: - Hvilke aktiviteter skal vi sætte i gang for at kunne opnå vores trin på vejen? - Hvilke aktiviteter er relevante hvis vi vil have interessenterne til at tilegne sig nye kompetencer eller skal arbejde på en ny måde? - Hvad skal vi gøre hvis vi vil styrke samarbejdet og videndeling mellem netværkets interessenter eller personer?

  11. Opstil indsatsteorien - gruppearbejde Tegn pile mellem jeres aktiviteter, jeres trin på vejen og de resultater I gerne vil opnå inden for den udvalgte periode Pilene kan udelukkende gå fra venstre mod højre, og hverken fra højre mod venstre eller fra top modbund eller omvendt Bevar enkeltheden i indsatsteorien!

  12. Gode råd • Involvér andre i jeres arbejde med indsatsteorien! Som minimum præsenter den for nogle andre, fx jeres personale som sikkert kan udfordre jer på jeres antagelser og bidrage med nyttig input. • Hæng indsatsteorien op (så den kan ses af flere end blot jer selv) • Vend ofte tilbage til den for at samle op og blive klogere på det I gør • Brug den aktivt til løbende at diskutere og evaluere jeres fremdrift ud fra.

  13. Mange tak for nu! Frederik Kiørboe Mail: fkiorboe@gmail.com

More Related