170 likes | 368 Views
BETERE DIENSTVERLENING. Door gestructureerde samenwerking tussen LIJN & STAF kwaliteit verbeteren Peter Hammecher. wenselijk Staf & Lijnorganisatie. zelfde organisatiedoel verschillende rollen & taken samenwerking. inhoud. Eerste gedeelte
E N D
BETERE DIENSTVERLENING Door gestructureerde samenwerking tussen LIJN & STAF kwaliteit verbeteren Peter Hammecher
wenselijkStaf & Lijnorganisatie zelfde organisatiedoel verschillende rollen & taken samenwerking
inhoud Eerste gedeelte Er gaat veel mis tussen staf & lijn. Het zijn verschillende werelden. Tweede gedeelte Het kan anders door de samenwerking te intensiveren en samen diensten te creeren.
In het algemeen: Staf/servicedienst en lijn • Goede bedoelingen maar ... • op verschillende doelen georienteerd • Begrijpen elkaar vaak niet • Willen geen last van elkaar hebben • Waarderen elkaar niet • Stemmen niet op elkaar af • Stellen elkaar teleur • Goed is vanzelfsprekend, fouten bepalen helaas beeld • Bureaupolitiek/doel-middel verschuiving
Definitie dienstverlening • In directe interactie tussen klant en leverancier wordt de dienst tot stand gebracht • Er is wederzijdse afhankelijkheid • Het gaat om betrokkenheid en samen creeren Helaas is de praktijk vaak anders
Kwaliteit leveren Is Ervarendat wordt voldaan aan verwachtingen t.a.v. het product & de houding
Gewaardeerde houding • Belangstelling • Initiatief • Meedenken • Begrip • Doorvragen • Problemen signaleren, oplossingen aandragen • Samenwerken op basis van gelijkwaardigheid • Afspraken maken en nakomen • Zich verantwoordelijk voelen • etc
Betere dienstverlening door: • Besef wederzijdse afhankelijkheid • Lijn & staf samen verantwoordelijk • transparantie • Heldere en redelijke verwachtingen • Goede afspraken & afspraken nakomen • Samenwerken
WERKEN met Dienst Verlenings Overeenkomsten EEN GESTRUCTUREERDE AANPAK VOOR BETERE SAMENWERKING
WERKEN met dvo levert op dat staf & lijn bij elkaar worden gebracht • Heldere verwachtingen • resultaatgerichtheid • Doelen en resultaten om op te sturen • Gestructureerd praten over verbetering • Borging van de afspraken • Gemeenschappelijk doel-orientatie ondanks verschillende taken en rollen • Besef wederzijdse afhankelijkheid • Basis kwaliteitsysteem
valkuilen • Dvo op papier: klaar • Contract om in te dekken • Inflexibel en bureaucratisch • Alles meten en registreren • Focus op dvo en (intern) werkproces ipv op samenwerking • Focus op dvo-resultaat ipv op organisatiedoel • Speeltje van een stafdienst • “productbenadering” ipv “dienstverlening”
Resultaat telt, maar de weg ernaar toe is heel belangrijk Een doordachte veranderaanpak is nodig
De veranderaanpak staat al model voor de te bereiken situatie • Interactief: lijn en staf trekken samen op • Inspirerend: de samenwerking loont • Staf denkt van “buiten naar binnen” • Met de houding en vaardigheden die gewenst zijn • Volgens structuur en rollen die blijven • Van Vechten & Vluchten naar Verantwoordelijkheid nemen
Een beproefde methode In de periode 1997 – 2005 - 15 arrondissementen - 1 serviceorganisatie en 30 bibliotheken - Rijks Dienst Wegverkeer
Peter Hammecher • organisatieadvies, projectmanagement, interimmanagement, opleiding en coaching • HammecherManagement-consultancy
Contact • Beekhuizenseweg 6, 6881 AJ Velp • 026-3622730 • Peter@hammecher.nl • www.peter.hammecher.nl