FTAD Formação Técnica em Administração

1. FTADFormação Técnica em Administração Módulo de Gestão de Materiais – AULA 4 Prof. Marcus Fontes

2. AULA PASSADA: GESTÃO DE ESTOQUES

3. UMA REVISÃO RÁPIDA • O QUE SÃO ESTOQUES? • POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES? • QUAL SUA FINALIDADE? • TIPOS DE ESTOQUE. • O QUE É GESTÃO DE ESTOQUE E QUAIS SÃO SEUS DESAFIOS?

4. E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É: Gestão de Estoques – Continuação e aprofundamento

5. COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS CONHECER OS TIPOS E IMPACTOS DE CADA TIPO DE ESTOQUE PARA OS DIVERSOS TIPOS DEEMPRESAS

6. GESTÃO DE ESTOQUES Segundo Closs (2007, pg. 224) a manutenção de estoques implica em riscos de investimento e de possibilidade de obsolescência. A natureza e a extensão desse risco varia, dependendo da posição da empresa no canal de distribuição.

7. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO • PRODUÇÃO Para o fabricante, o risco relativo ao estoque tem uma dimensão de longo prazo. Seus investimentos em estoques é relativamente de maior profundidade e de mais longa duração. • Matérias-primas e componentes • Estoques de produto em processo • Produtos acabados

8. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO • ATACADO Os atacadistas são forçados a formar estoques com grande antecedência às vendas, aumentando a profundidade e a duração do risco. Os atacadistas têm a capacidade de promover seus clientes varejistas com grande variedade de mercadorias de diferentes fabricantes, em pequenas quantidades.

9. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO • VAREJO Para os varejistas, o gerenciamento de estoques é fundamentalmente uma questão de compra e venda. O seu risco, quanto aos estoques, pode ser considerado amplo, mas não profundo. Suas especial ênfase esta na rotação ou giro do estoque e a lucratividade direta do produto.

10. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Se uma empresa deseja operar em mais de um nível do canal de distribuição deve estar preparada para assumir riscos adicionais de estoques. À medida que as empresas se tornam integradas verticalmente, o gerenciamento de estoque deve considerar todos os níveis do canal de marketing.

11. GESTÃO DE ESTOQUES • POLÍTICA DE ESTOQUE Consiste em normas sobre o que comprar ou produzir, quando atirar e quais as quantidades. Inclui também decisões de posicionamento e alocação de estoque em fábricas e centro de distribuição.

12. GESTÃO DE ESTOQUES • POLÍTICA DE ESTOQUE Uma política adequada se baseia em cinco questões relativas ao processo de alocação seletiva: • Segmentação de cliente; • Especificidade de produto; • Integração de transporte; • Necessidades relativa as operações no tempo; • Desempenho competitivo.

13. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE MÉDIO • ESTOQUE BÁSICO • ESTOQUE DE SEGURANÇA • ESTOQUE DE TRÂNSITO

14. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE MÉDIO Compreende a quantidade de materiais, componentes, estoque em processo e produtos acabados normalmente mantida em estoque. Ele é formado pelos estique básico, de segurança e de trânsito.

15. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE BÁSICO É a porção do estoque médio que se recompõe pelo processo de ressuprimento. O pedido de ressuprimento deve ser emitido quando o estoque disponível ainda é maior ou igual à demanda de clientes à atender durante o prazo de ressuprimento.

16. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE DE SEGURANÇA É a porção do estoque médio que se recompõe pelo processo de ressuprimento. O pedido de ressuprimento deve ser emitido quando o estoque disponível ainda é maior ou igual à demanda de clientes à atender durante o prazo de ressuprimento.

17. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE DE SEGURANÇA “É a quantidade mínima que deve existir em estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem riscos de falta.”

18. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE DE SEGURANÇA Causas que ocasionam faltas no processo produtivo: • Oscilação no consumo • Oscilação nas épocas de aquisição (atrasos) • Variação na qualidade (rejeição) • Remessas por parte do fornecedor, divergentes do solicitado • Diferenças de inventário

19. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE EM TRÂNSITO Representa o estoque que se encontra em viagem ou aguardando transporte já sobre veículos. É uma condição necessária no processo de ressuprimento de estoque.

20. GESTÃO DE ESTOQUES A seleção do sortimento de produtos a ser armazenado em uma instalação específica tem influência direta no desempenho do transporte. A maior parte das taxas de transporte é baseada no volume e nas dimensões das cargas. A economia correspondente no transporte pode mais do que compensar o custo mais elevado de manutenção do estoque.

21. GESTÃO DE ESTOQUES A entrega rápida de produtos e materiais pode permitir a redução de estoques nas fábricas. Da mesma maneira, o reabastecimento rápido de lojas de varejo pode reduzir o estoque de segurança mantido na ponta da cadeia de suprimentos. A alternativa para a formação e a manutenção de estoque de segurança é receber a quantidade exata de estoque no momento certo.

22. GESTÃO DE ESTOQUES

23. GESTÃO DE ESTOQUES

24. GESTÃO DE ESTOQUES O QUE É NIVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE?

25. GESTÃO DE ESTOQUES O NÍVEL DE SERVIÇO (NS) é um objetivo fixado pela alta administração. Comporta objetivos de desempenho que a função de estoque deve ser capaz de cumprir. “Grau de satisfação das necessidades de cada produto.”

26. GESTÃO DE ESTOQUES NS= DEMANDA ATENDIDA DEMANDA REQUERIDA

27. GESTÃO DE ESTOQUES QUAIS OS CUSTOS ENVOLVIDOS NO ESTOQUE?

28. GESTÃO DE ESTOQUES • Juros • Depreciação • Equipamentos de movimentação • Deterioração • Obsolescência • Aluguel • Conservação • Seguros • Salários • Encargos sociais

29. GESTÃO DE ESTOQUES Custos com Pessoal + Custos com Edificação + Custos de Manutenção + Custos de Capital = CUSTO DE ARMAZENAGEM

30. GESTÃO DE ESTOQUES

31. ATIVIDADE Caro aluno, com base no que estudamos na aula de hoje faça a seguinte atividade: Leia o texto OS PRINCIPAIS PROBLEMAS DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, escolha um problema, questão ou trade-offs de cada nível das atividades empresariais (Estratégico, Tático e Operacional) abordado por ele e comente como esse ítem pode atuar negativamente na gestão de estoques.

32. ATIVIDADE Obrigatória colocação da fonte de pesquisa. Atividades copiadas ou iguais a de outros colegas serão invalidadas.

33. Dúvidas • Fórum

34. Fontes Imagens http://www.acianet.com.br/sites/default/files/noticias/estoque%201.gif http://2.bp.blogspot.com/_LXptUVxw5pI/R9mIrjKEQbI/AAAAAAAAAaQ/jpoZeXVZpew/s400/esmena+-+fotomp.jpg http://www.romanaembalagens.com/images/coluna-esquerda-fundos/estoques1.jpg http://www.logisticadescomplicada.com/wp-content/uploads/2010/12/estoque-de-seguranca-e1291173195383.png http://www.coladaweb.com/files/controle-estoques(1).jpg http://www.silrs.com.br/media/im_42.gif http://gestaoindustrial.com/Gestao_de_Estoques.jpg http://n.i.uol.com.br/midiaglobal/011007fairtrade.jpg http://inpgblog.files.wordpress.com/2010/08/estoque.jpg http://marcomeda.files.wordpress.com/2010/11/meda-triangulo-decisoes-logisticas.jpg http://intellectum.com.br/borda.php?img=arquivos/produtos/estoques.jpg http://www.revistaview.com.br/anteriores/32/images/dicas_03.gif http://4.bp.blogspot.com/_P0s1IUPzj-U/TORsGPA6bwI/AAAAAAAAAlY/mwSR1jMr1hk/s1600/logistica_integrada.gif http://brunoreis1.files.wordpress.com/2008/12/boneco.jpg http://www.ac4empresarial.com.br/foto_financas.jpg

35. Fontes Bibliografia CAMPOS, Marcos R. R. Revista de Ciências Gerenciais. Vol. XII, N° 15, Ano 2008. FEITOZA, Cesar. Apostila de Gestão de compras e estoque MOROZOWSKI, Antonio C. Apostila de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; HARLAND, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 1997. ORTOLANI, L. F. B. Logistica, gestão de estoques e sistemas de informação. 2002. CLOSS, David J. Logistica Empresarial. 2007