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TEORIA GERAL DA ADMINISTRA O

Idade Contempor

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRA O

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Presentation Transcript

    1. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Curso ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.

    3. Com um crescimento tão grande da atividade de produção (manufatura), como administrar a empresa e os funcionários

    4. Nasceu na Pensilvânia, numa família ‘quaker’ aristocrática. Chegou a ser admitido em Harvard, mas dores de cabeça constantes o fizeram abandonar os estudos. 1880 ingressa no curso de Engenharia do Stevens Institute e se forma em 1885.

    5. A administração sem noção de suas responsabilidades com o trabalhador. Sem incentivos para melhorar desempenho do trabalhador. Alguns trabalhadores sem cumprir suas atividades. Decisões: intuição e palpites. Trabalhadores: função x aptidão. Conflitos: gestão x trabalhadores.

    6. Publicação do livro ‘Shop Management’ (Administração de oficinas), 1903. O objetivo da administração é pagar melhores salários e reduzir custos unitários de produção. Aplicar métodos de pesquisa e padronizar processos para controle das operações fabris. Os empregados devem ter materiais e condições de trabalho adequados. Os empregados devem ser treinados. A administração deve criar clima cordial com os operários.

    7. Proposta: a administração deveria descobrir quanto tempo gastaria o trabalhador dando o melhor de si para completar a tarefa para depois estabelecer pagamento por peça que garantisse um remuneração razoável. “ESTUDO SISTEMÁTICO E CIENTÍFICO DO TEMPO”.

    10. Publicação do livro Princípios da Administração Científica. 3 males: vadiagem, gerentes desconhecem rotinas de trabalho e tempo necessário, e falta de padrão de métodos de trabalho. Solução: Estudos de tempos e padrões de produção. Supervisão. Padronização de máquinas, ferramentas e materiais. Planejamento de tarefas e cargos. Prêmios (homem econômico). Definição de rotina de trabalho.

    11. TAYLOR foi acionado pelos sindicatos no Congresso Americano e apesar das fortes críticas percebia os operários como aliados. Ele defendia que alta produtividade seria boa para os dois lados. Morreu de desgosto.

    12. TABELA COMPARATIVA

    13. CRÍTICAS Mecanicista: ‘teoria da máquina’. Superespecialização do trabalho. Visão limitada do ser humano. Ausência de comprovação científica (métodos). Prescritiva e normativa (receitas). Organização: sistema fechado, autônomas e absolutas.

    14. TAYLOR E ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

    15. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000. CORRÊA, HenriqueLuiz. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2003. MAXIMIANO. Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: Da revolução urbana à revolução industrial. Cap. 1 e 2. São Paulo: Atlas, 2006. TAYLOR E A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA. Youtube. Disponível em http://youtube.com/watch?v=F6sGwgkneuU.

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