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DIRECCIÓN GENERAL DE LA FUERZA PÚBLICA NUEVO MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO BASADO EN LA EFICIENCIA Y LA CALIDAD DEL SERVICIO. Introducción. EFICACIA Extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
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DIRECCIÓN GENERAL DE LA FUERZA PÚBLICA NUEVO MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO BASADO EN LA EFICIENCIA Y LA CALIDAD DEL SERVICIO
Introducción EFICACIA Extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados El Consejo de Personal, como máximo órgano en materia policial, a partir del 2008, solicita formular un Modelo de evaluación orientado hacia la eficacia de la función pública.
¿Para que se evalúa? Pago de la anualidad. Despido por ineficiencia o impericia- Ley General de Policía, art. 82. Cursos de promoción, ascensos, becas y permisos de estudio con goce de salario, art. 95 y 145 del Regl. de Servicio. Incentivos no salariales para aumentar la motivación a los funcionarios. Mejorar los resultados organizacionales. Orientar a los colaboradores(as) para que su trabajo satisfaga las expectativas de la organización.
Periodo de evaluación Retroalimentación constante al colaborador, documentación y generación de evidencias Rendimiento basado en la eficiencia y eficacia en el servicio Manejo de los criterios de evaluación • Apreciación sistemática del desempeño de cada colaborador, a partir del 01 de enero al 31 de diciembre de cada año. • Evaluaciones parciales: 2da quincena de mayo, 2da quincena de septiembre y 2da quincena de enero. • Evaluación final: primera quincena de febrero.
Responsable de la evaluación • La evaluación de cada servidor, es una responsabilidad a cargo del Jefe Inmediato, entendido como el responsable de asignar, controlar y supervisar el trabajo del servidor. • Las evaluaciones parciales serán responsabilidad de los supervisores de las Unidades, las mismas llevarán el aval del Jefe y posteriormente se le notificará al servidor.
Niveles del desempeño *** Será determinado por el Jefe Inmediato tomando en consideración el potencial laboral del servidor, la utilización de los recursos que dispone para realizar su trabajo, la complejidad de las tareas y la calidad con que las realiza, así como el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos.