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Police de proximité et police excellente. Carrol Tange. Remarques. Rapport CFP = évaluation? Place du community policing « à la belge »?. Une modélisation quasiment constante, mais laborieuse. Années ’90: entre impulsion politique et réformes internes:
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Police de proximité et police excellente Carrol Tange
Remarques • Rapport CFP = évaluation? • Place du community policing « à la belge »?
Une modélisation quasiment constante, mais laborieuse • Années ’90: entre impulsion politique et réformes internes: • police communale, police de proximité et politique de prévention locale • Gendarmerie, community policing et reconquête du terrain local • Constante: tension entre « philosophie » et « métier »
Une modélisation quasiment constante, mais laborieuse • Le community policing finalement encouragé par l’autorité: collaboration policière et partage des tâches policières • Deux visages du community policing: • Par le haut (politique de prévention locale) • Politique policière pragmatique de partage des tâches locales
Une modélisation quasiment constante, mais laborieuse • Réforme et précipitation: structure et gestion du fonctionnement • Modélisation tardive du community policing pour la nouvelle police • Priorité: structures, service minimum équivalent et normes de fonctionnement (fonctionnalités)
La fin de l’ambivalence? • Modélisations multiples et effort d’intégration a posteriori: un community policing « culturel » • Rapport CFP: la fin de la « police de proximité »? • Fonction de police excellente: modèle d’intégration ultime des modèles? • Complexité du 7x5!
Fonction de police excellente • 5 mesures de la « chaîne de sécurité » • 5 piliers du community policing • 5 caractéristiques de la « fonction de police guidée par l’information » • 5 principes de la gestion optimale • 5 domaines d’organisation • 5 groupes de parties prenantes (attentes) • 5 phases de l’évolution d’une organisation
Quelques réflexions à propos de cet effort de modélisation • À propos des conditions de production d’un cadre de référence policier • Prise en main de son destin par la police • Effet paradoxal de la réforme
Quelques réflexions à propos de cet effort de modélisation • A propos de l’approche de la police favorisée : • accentuation des questions d’organisation et de gestion • Cœur du FPE: management de changement
Quelques réflexions à propos de cet effort de modélisation • du côté des pratiques de terrain: • Rôle du policier de quartier: travailleur de l’information? • Community policing: cadre d’un changement culturel pour « demain » • Toujours des logiques en tension: entre police criminelle et de proximité • Les métiers de la police: pas d’évaluation globale systématique, mais des indices
Conclusion (provisoire) • Des modèles en fin intégrés? • Le community policing: un abcès pour d’importants débats