Posiedzenie Rady Rektorów Województwa Pomorskiego, 10 maja 2013 r .

1. Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej projekt do konsultacji społecznych Teresa Szakiel Zastępca Dyrektora Departamentu Edukacji i Sportu UMWP Zastępca Kierownika RPS w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Posiedzenie Rady Rektorów Województwa Pomorskiego, 10 maja 2013 r.

2. Strategia → 6 RPS → RPO 2014-2020 We wrześniu 2012 roku Sejmik Województwa przyjął Strategię Rozwoju WojewództwaPomorskiego2020. W strategii określone zostały strategiczne wybory i cele konieczne do zrealizowania. Regionalne Programy Strategiczne (6) będą zasadniczymi narzędziami realizacji strategii. Programy te stanowią rozwinięcie zapisów strategii i wskazują działania oraz przedsięwzięcia, które pozwolą na osiągnięcie wyznaczonych celów. Zakres tematyczny przygotowywanego obecnie Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 będzie wynikał z Regionalnych Programów Strategicznych, z uwzględnieniem obowiązujących regulacji na poziomie unijnym i krajowym.

3. Najważniejsze wyzwania do roku 2020 Najważniejsze wyzwania do roku 2020: • poprawa efektywności kształcenia na wszystkich etapach edukacyjnych • dostosowanie pomorskiej edukacji do wyzwań rynku pracy • budowa sieci trwałej współpracy między instytucjami rynku pracy, edukacji i pomocy społecznej • przeciwdziałanie bierności zawodowej • stworzenie mechanizmów wsparcia organizacji pozarządowych • aktywizacja społeczna i obywatelska oraz promowanie postaw prospołecznych • stworzenie mechanizmów wsparcia edukacji kulturalnej i artystycznej w regionie, w tym kadry kultury i jej kompetencji • uspołeczniona rewitalizacja i kreowanie przestrzeni publicznych

4. Układ celów i priorytetów Programu

5. Zobowiązania SWP i sposób ich realizacji W Strategii Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 sformułowano 9 zobowiązań w zakresie aktywności zawodowej i społecznej, które będą realizowane przez 11 przedsięwzięć strategicznych w ramach RPS AZS: • Wdrożenie regionalnego systemu monitorowania i ewaluacji sytuacji na rynku pracy, w oparciu o pomorskie obserwatorium rynku pracy • Aktywizacja osób biernych zawodowo i bezrobotnych „Odnowa zawodowa” • Wdrożenie regionalnego systemu poradnictwa zawodowego • Utworzenie regionalnego systemu wsparcia organizacji pozarządowych • Kompleksowe wspomaganie rozwoju szkoły

6. Zobowiązania SWP i sposób ich realizacji • Włączenie wypracowanego w ramach projektu «Zdolni z Pomorza» systemu wspierania uczniów szczególnie uzdolnionych do regionalnej polityki edukacyjnej” • Wypracowanie standardów edukacji (ścieżek edukacyjnych) dedykowanych uczniom niepełnosprawnym i uczniom z zaburzeniami rozwoju • Uruchomienie mechanizmu trwałej współpracy uczelni ze szkołami i placówkami edukacyjnymi • Uruchomienie regionalnego systemu monitorowania losów absolwentów na każdym etapie edukacyjnym • Uruchomienie sieci dialogu edukacyjnego w regionie • Kształtowanie sieci ponadgimnazjalnych szkół zawodowych odpowiadającej branżom o największym potencjale rozwoju regionu

7. Cel szczegółowy 1 wysoki poziom zatrudnienia

8. Cel szczegółowy 2 wysoki poziom kapitału społecznego

9. Cel szczegółowy 3 efektywny system edukacji

10. Cel szczegółowy 3 efektywny system edukacji

11. Szacunkowy podział środków na cele i priorytety Programu

12. Kalendarium dotychczasowych prac

13. Uspołecznienie prac nad projektem RPS Zaangażowane instytucje (42)

14. Regionalny Program Strategicznyw zakresieatrakcyjności kulturalnej i turystycznej (RPS AKT) – projekt do konsultacji społecznych Marta Chełkowska Dyrektor Departamentu Turystyki UMWP Kierownik RPS AKT

15. Harmonogram dotychczasowych prac

16. AKT – Atrakcyjność kulturalna i turystyczna Historia i dziedzictwo kulturowe to świadectwo tożsamości regionu, kształtujące jego mieszkańców i turystów. Turystyka jest drogowskazem poznania pomorskiej kultury i przyrody.

17. UNIKATOWA OFERTA TURYSTYCZNA I KULTURALNA Turystyka należy do branż, które odgrywają szczególną rolę w profilu gospodarczym województwa pomorskiego. Kierunki działań: Rozwój sieciowych i kompleksowych produktów turystycznych Stworzenie rozpoznawalnej, wysokiej jakości oferty kulturalnej Droga do osiągnięcia celu poprzez: - kształtowanie nowej, wysokiej jakości, atrakcyjnej i adekwatnej do współczesnych potrzeb, oferty czasu wolnego - kierowanie oferty do turystów i mieszkańców (!) województwa pomorskiego - wydłużanie sezonu turystycznego - ograniczanie negatywnego wpływu tej branży gospodarki na środowisko przyrodnicze i kulturowe Opracowane i wdrożone produkty powinny wykorzystywać autentyczne walory regionu, oparte na unikatowych uwarunkowaniach przyrodniczych i kulturowych. Najważniejsze wyzwania do roku 2020 Cel główny Programu

18. Najważniejsze wyzwania do roku 2020 Cel główny Programu NAJWAŻNIEJSZE WYZWANIA DO ROKU 2020 Zachowanie dziedzictwa kulturowego i naturalnego Całoroczna, kompleksowa oferta turystyczna i kulturalna Wizerunek regionu oparty na tożsamości kulturowej i jakości usług turystycznych

19. CEL GŁÓWNY Unikatowa oferta turystyczna i kulturalna 1. Cel szczegółowy Zachowanie i turystyczne wykorzystanie potencjału dziedzictwa kulturowego i naturalnego. 2. Cel szczegółowy Zbudowanie całorocznej, kompleksowej oferty 3. Cel szczegółowy Wzmocnienie rozpoznawalnego wizerunku regionu. Priorytet 2.2 Kreowanie ofert czasu wolnego Priorytet 3.1.Wzmacnianie potencjału kreatywnego opartego na tożsamości kulturowej. Priorytet 1.1. Wzmocnienie systemowego wspierania opieki i ochrony dziedzictwa kulturowego i naturalnego Priorytet 2.1. Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne Priorytet 3.2. Rozwój kadr i badania w obszarze turystyki i kultury Kreowanie marki Pomorskie Spójna oferta rozpoznawalnych produktów turystycznych i kulturalnych regionu. Zasoby ludzkie w turystyce i kulturze Kreowanie powszechnie dostępnej przestrzeni Poprawa stanu obiektów i obszarów zabytkowych Kreowanie i rozwój polityki informacyjnej kulturalnego i turystycznego wizerunku regionu Prestiżowe inwestycje wzbogacające atrakcyjność Baza wiedzy w obszarze turystyki i kultury Turystyczne udostępnianie obszarów cennych krajobrazowo i przyrodniczo Niematerialne dziedzictwo kulturowe podnoszące atrakcyjność turystyczna regionu Podniesienie jakości pasa nadmorskiego

20. Szacunkowy podział środkówna poszczególne priorytety i instrumenty finansowe

22. AKT – Atrakcyjność kulturalna i turystyczna Udostępniamy ofertę kulturalną i turystyczną, w nowoczesny i atrakcyjny sposób, pamiętając o ochronie dziedzictwa kulturowego i naturalnego naszego regionu

23. Regionalny Program Strategicznyw zakresieROZWOJU GOSPODARCZEGO – projekt do konsultacji społecznych Włodzimierz Szordykowski Dyrektor Departamentu Rozwoju Gospodarczego Kierownik RPS w zakresie rozwoju gospodarczego Spotkanie Rady Rektorów Słupsk, 10 maja 2013 r.

24. Dotychczasowe prace • Ponad 50 spotkań w regionie z instytucjami, uczelniami i przedsiębiorstwami z województwa pomorskiego, a ponadto m.in. z przedstawicielami Banku Światowego, Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Generalnego Instytutu Górnictwa • Systematyczne spotkania (warsztaty) z przedstawicielami Zespołu Roboczego powołanego przez Marszałka Województwa Pomorskiego Mieczysława Struka (w skład wchodzą m.in. reprezentanci IOB, inwestorów, jst., izb gospodarczych, instytucji badawczych, środowiska studenckiego, Sejmiku WP oraz departamentów UMWP) • Cotygodniowe spotkania Grupy Redakcyjnej odpowiedzialnej za przygotowanie projektu dokumentu • Bieżące informacje ukazujące się na stronie dedykowanej projektowi RPS www.strategia2020.pomorskie.eu/pl/rps_rozwoj-gosp 24

25. Instytucje zaangażowane w przygotowanie projektu RPS RG • ARP S.A., GARG Sp. z o.o., BioBaltica Sp. z o.o., PARR S.A. w Słupsku • Sejmik Województwa Pomorskiego, Departamenty UMWP • Pomorska Rada Przedsiębiorczości, Pracodawcy Pomorza, Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza, Pomorska Izba Rzemieślnicza, Stowarzyszenie Wolna Przedsiębiorczość, Fundacja Gospodarcza, Pomorska Platforma Technologiczna Energetyki • Pomorska Rada Organizacji Pozarządowych, Pomorski Ośrodek Doradztwa Rolniczego • Politechnika Gdańska, Akademia Morska, Uniwersytet Gdański, Gdański Uniwersytet Medyczny, Wyższa Szkoła Marynarki Wojennej, Wyższa Szkoła Hanzeatycka (Słupsk) • Bałtycki Klaster Ekoenergetyczny, Gdański Klaster Budowlany, Pomorski Klaster ICT • Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku • Krajowa Izba Gospodarki Morskiej, Instytut Morski w Gdańsku, NOT • Pracownia Badań Społecznych, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Urząd Statystyczny w Gdańsku, Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych • Studenckie Forum BCC, studenci Wydziału Zarządzania PG, Akademicki Inkubator Przeds. • Firmy pomorskie, m.in. Energa S.A., Energa Innowacje, Intel, Compuware, Si Sp. z o.o., UTC Fire & Security Polska, Fido Intelligence, DGT, Grupa Lotos, YDP, Ivona Software, IMPULS, Business Angel Seedfund • Związek Gmin Pomorskich, Nadwiślański, Południowy oraz Słupski Subregionalny ZespółRoboczy, Urzędy Miast • Eksperci zagraniczni - Mario Raich, Marek Samotyj. 25

26. Najważniejsze wyzwania związane z rozwojem gospodarczym w perspektywie 2020 Pomorze jako inicjator i aktywny partner współpracy gospodarczej w kraju i w rejonie Morza Bałtyckiego Konkurencyjna gospodarka oparta o specjalizacje branżowe regionu Poprawa dostępności komunikacyjnej i telekomunikacyjnej Umiędzynarodowienie uczelni Kształcenie odpowiadające zapotrzebowaniu gospodarczemu regionu 26

27. RPS w zakresie ROZWOJU GOSPODARCZEGO • Celem głównym RPS w zakresie Rozwoju Gospodarczego jest unowocześnienie gospodarki regionu przy zrównoważonym wykorzystaniu specyficznych cech jego potencjału gospodarczego, społecznego i kulturowego • Cel ten zostanie osiągnięty poprzez wzrost efektywności przedsiębiorstw oraz zwiększenie konkurencyjności szkolnictwa wyższego • Efektem jego realizacji będzie wzrost innowacyjności i konkurencyjności regionu 27

28. RPS w zakresie ROZWOJU GOSPODARCZEGO 28

29. Wzrost efektywności przedsiębiorstw 29

30. Zwiększenie konkurencyjności szkolnictwa wyższego 30

31. Preferencje • Partnerstwo i partycypacja społeczna Promowanie projektów partnerskich, w szczególności biznes – nauka, klastry • Specjalizacja regionalna Ukierunkowanie na wspieranie branż kluczowych dla regionu tzw. inteligentnych specjalizacji • Innowacyjność Innowacje technologiczne, biznesowe, ekoinnowacje, przemysły kreatywne • Komplementarność Wykorzystanie istniejącej infrastruktury IOB (parki N-T, inkubatory) Powiązanie z pomorskimi przedsięwzięciami realizowanymi w ramach Polskiej Mapy Drogowej Infrastruktury Badawczej 31

32. Przedsięwzięcia strategiczne 32

33. Szacunkowy podział środków na cele i priorytety Programu 33

34. Dziękuję za uwagę Wszystkie dokumenty i informacje związane z RPS dostępne są na stronie:http://strategia2020.pomorskie.eu