Kasvuyrityspäivä 11.2.2014 Wanha Kerho

1. Kasvuyrityspäivä 11.2.2014Wanha Kerho Koontiraportti 17.2.2014 Mikko Ulander TutkimuspäällikköInnolinkResearch Oyp. 045 358 6815 mikko.ulander@innolink.fi

2. JOHDANTO Tässä dokumentissa on vedetty yhteen tapahtumassa esiin tuodut keskeiset näkökulmat ja keskustelusisällöt sekä niiden päältä jäsennetyt kehittämissuositukset ja Innolinkin näihin kehittämiskärkiin tarjoamat ratkaisuehdotukset. Kasvuyritystilaisuudessa Wanhalla Kerholla olivat edustettuina seuraavat toimijat: Anni Määttä, projektipäällikkö, Kainuun ELY-keskus.Antti Kejo, toimitusjohtaja, asianajotoimisto Antti Kejo Oy.Antti Toivanen, toimitusjohtaja, Kainuun Etu.Hannu Tikkanen, suunnittelija, aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Aikopa. Heimo Keränen, aluekehitysjohtaja, Kainuun liitto. Jaana Korhonen, vastuualueen johtaja, yritys-, innovaatio- ja työvoimapalvelut, Kainuun ELY-keskus.Jari Kähkönen, osaamisaluejohtaja, Kajaanin Ammattikorkeakoulu. Jorma Teittinen, kehittämisjohtaja, Kainuun liitto. Juha Leinonen, puheenjohtaja, Sotkamon yrittäjät. Kimmo Rusanen, toimitusjohtaja, Ebsolut Oy Mikko Ulander, tutkimuspäällikkö, InnolinkResearch Oy Pasi Loukasmäki, toimialapäällikkö, yritysosasto, Kainuun ELY-keskus.Paula Karppinen, vs. aluekehitysjohtaja, Kainuun liitto.Pauli Piilma, aluejohtaja Kajaani, Finnvera. Pekka Ojalehto, toimitusjohtaja, Kainuun yrittäjät. Reijo Mertala, toimitusjohtaja, Arr-systems.Raimo Sivonen, rehtori, Kainuun ammattiopisto.Taito Heikkinen, toimitusjohtaja, Tieto-oskari Oy Veikko Moilanen, toimitusjohtaja, Sumetek Oy.

3. TEEMAKESKUSTELUT: 1. MOTIVAATIO2. OSAAVA TYÖVOIMA 3. Alueen YRITYSten saaminen HYÖDYNTÄMÄÄN TUKIMAHDOLLISUUKSIA

4. TEEMA 1: KASVUN / KANSAINVÄLISTYMISEN MOTIVOINTIJA YRITYSTEN OMAN AKTIIVISUUDEN HERÄTTÄMINEN. • Yksi yhteyshenkilö / kontakti kasvuhakuisuuden mahdollisuuksien esiin tuomisessa, joka tuo yritykselle mahdollisuuksia esiin. • Strategisten kumppaneiden tarjoaminen / kohtaamispaikkojen järjestäminen. • Yhdessä yrityksen kanssa laadittu monen vuoden strategia. • Kumppanit strategisen esiselvityksen kautta: Pitkän listan kautta, lyhyt lista ja kumppanit. • Positiivisten esimerkkien kautta innostaminen. • Yritysryppäiden luominen. • Ulkopuolinen pääoma / hyväksytty hallitusjäsen.- Yrityskummi-toiminta.

5. TEEMA 2: OSAAVA TYÖVOIMA • Osaava työvoima, mm. metallipuolella ammottava aukko. • Lisäkoulutukset • Oppisopimusta lisää. • Rekrytointireissut kansallisesti • Joissakin tilanteissa uudenlaiset ratkaisut, jos ei motivoitunutta huippuosaajaa löydykään. • KAO:n yrittäjäkasvatus. • Puolisoille töitä, esim. kannustaa yrittäjäksi. • Osaamistarpeiden ennakointi, osin julkisen yrityspalvelun toteutus?

6. TEEMA 3: YRITYSTEN TUKIMAHDOLLISUUKSIEN ESIIN SPARRAUS+ UUDET YRITYKSET YRITYSPALVELUIDEN PIIRIIN. • Kevät-Pörinät • Parempi tykötuleminen yrityksiin • Broker-koulutus • Kasvuvalmennus (8-12 pilottiyritystä) • Referenssit (tuttavan suosittelu) • Yrityskummitoiminta • Kehittämishanketaso pitäisi nostaa yrityksissä • matalan kýnnyksensparraus, kasvumotivaatioista • Hankkeissa oppilaitokset mukana alkumetreiltä • Nykyisen henkilöstön koulutus

7. Kainuun alueen yritysten liiketoiminnan Kasvun Tukeminen:swot

8. KASVUYRITYSTOIMINNAN VAHVISTAMISET SWOT HAASTEET VAHVUUDET • Yritykset eivät ole kasvuhakuisia. • Ei saada osaavaa työvoimaa. • Tukikeinot eivät vastaa kysyntää. • Kasvunäkyminen visiointi arjen haasteiden keskellä. • Lähimarkkina-alueilta ei löydy riittäviä kasvumahdollisuuksia. • Kansainväliset lentoyhteydet tulisi olla paremmat. • Osaavan kumppanin löytäminen. • Osaamistarpeen ennakointi. • Nuorten mielikuvat tietyistä ammateista. • Kohtaanto haasteena eri tukielementtien tarjoamisessa.- Yritystarpeiden ennakointi ja maakunnan imagon nostaminen + positiiviset asiat. • - KV-opiskelijoidenharkoittelupaiikat eivät onnistu sinä mittakaavassa kuin pitäisi. • Eri aluetoimijoiden yhteistyössä rakennetut yhteisratkaisut. • Tärkeiden strategisten kasvun kumppaneiden mahdollistaminen potentiaalisille kasvuyrityksille. • Työvoiman pysyvyys (osaaminen säilyy talossa ja kasvaa).- Onnistumisten esiin tuominen (kun oikeat mediakanavat) • Täydennyskoulutus ja oppisopimuskoulutus- Yritysten oma aktiivisuus tuen hakemisessa • Kansainväliset kaupat vaativat aikajännettä (olisiko mahdollista tukea sietokykyä alueellisten yritysten yhteistyöllä (yritysryppäät/yhdessä tarjoaminen)). • Onnistumisen esimerkkien esiin tuominen. • Kansainvälistymisessä KAMK:nKV-kontaktit. • Mahdollisuuksien tunnistaminen yrityksissä ja toiminnan kehittämisen potentiaalien esiin nosto. • Osaamiskartoituksissa pitkäjänteinen yhteistyö. • Strategisten kumppaneiden löytäminen yrityksille. • Toisille alueen toimijoille mahdollisuuksien tarjoaminen (nykyisten kärkien ulkopuolelle). • Osaavaa työvoimaa ei saada alueelle. • Yritykset ovat passiivisia hakemaan kasvuratkaisuja. • Vastavalmistunut / nuori työvoima ei ole motivoitunut työntekoon. • Alueella ei ole tarpeeksi työvoimaa, erit. tietyillä ammattialoilla. • Alueelliset yrityskehittäjät eivät kommunikoi keskenään jayrityttäjät rasittuvat / ylikuormittuvat. • Valtion lainsäätäjät, kuntien pakkoliitokset, sertifikaatit. MAHDOLLISUUDET UHAT

9. YHTEENVETO JA KEHITTÄMISSUOSITUKSET

10. KASVUYRITYSTOIMINNAN VAHVISTAMINEN KEHITTÄMISSUOSITUKSET IDENTIFIOITUIHIN TARPEISIIN NYKYTILA IDENTIFIOIDUT TARPEET PRIORITEETTIJÄRJESTYKSESSÄ KEHITTÄMISSUOSITUS YRITYSKANTA ON LIIAN PASSIIVISTA KASVUMOTIVAATIOISSAAN SUHTEESSA ALUEEN ELINVOMAISUUDENKEHITTÄMISEN TAVOITTEISIIN. ALUEEN YRITYKSIÄ TULEE MOTIVOIDA TAVOITTELEMAAN KASVUA. 1. Matalan kynnyksen epämuodollisten kohtaamisten isännöinti passiivisten yritysten johdon toimesta. Yrityskummit ja positiiviset onnistujaosallistuvat.2. Opiskelijatöinä tehdyt LTS-skenaariot/-visiot.Nostetaan yritysjohdon katsetta ylös arjesta. 3. Kevyet kasvuhaluja haastavat markkina- potentiaalikartoitukset yritysryppäille. 1 4. Strategisten kumppaneiden etsiminen kasvu-potentiaalisille yrityksille. 5. Myynnin osaamisen tukiratkaisut: myyntiprosessien rakentaminen, -seuranta ja myynnin valmennukset. YRITYKSET EIVÄT HYÖDYNNÄ ALUEEN TUKIMAHDOLLISUUKSIAKASVUPOTENTIAALINSA OPTIMOIMISEKSI ALUEEN YRITYKSIÄ TULEE TUKEA TERÄVÄMMIN KASVUTAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISESSA JA YLITTÄMISESSÄ. 2 MERKITTÄVÄ OSA KASVURITYKSISTÄON KOKENUS HAASTEITA OSAAVANTYÖVOIMAN SAAMISESSA. OSAAVAN TYÖVOIMAN SAAMINEN TÄYTYY MAHDOLLISTAA ALUEENKASVUYRITYKSILLE. 6. Vuosittaiset ennakoivat osaamiskartoitukset. 7. Yritysten ja koulutusorganisaatioiden keskustelun vahvistaminen, erityisesti vaadituista osaamistasoista. 3 ALUEEN KASVUYRITYSTEN TUKEMINENPROFILOITUU VALIKOITUIHIN TOIMIALOIHIN. ALUEEN KASVUYRITYSPROFIILIA TULEE MONIPUOLISTAA, TS. KASVUN KÄRKEÄ LAVENTAA UUSIIN TOIMIALOIHIN. 8. Kasvu potentiaalin selvittäminen myös muilta toimialoilta. 4 YRITYSTEN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ TUKEVIA JULKISIA TUKIORGANISAATIOOITA ON ALUEELLA MONIA, MIKÄ VOI OLLA HÄMMENTÄVÄÄ. KASVUN TUKEMISEN RATKAISUJEN TARJOAMISTA TULEE SELKEYTTÄÄ. 9. Yritysten tukemista / sparraamista täytyy toteuttaa vahvemmin vastuutoimijavetoisesti (ns. yhden luukun periaate) eikä siten, että kaikki alueen kehittämistoimijat toimivat ristiin yhden yrityksen kimpussa. 5