220 likes | 499 Views
Organisationsteori. En meget kort gennemgang specielt om grupper og organsiationer. Organisation og omverden. Input Organisation Struktur Kultur Processer Ressourcer Output. To organisationsformer. Joan Woodward. Stykproduktion Små arbejdsgrupper med selvstændigt ansvar
E N D
Organisationsteori En meget kort gennemgang specielt om grupper og organsiationer
Organisation og omverden • Input • Organisation • Struktur • Kultur • Processer • Ressourcer • Output
Joan Woodward • Stykproduktion • Små arbejdsgrupper med selvstændigt ansvar • Masseproduktion • Stærkt formaliseret produktionsform • Rutinepræget og reguleret • Kontinuert procesproduktion
Lawrence & Lorsch • Differentiering • Forskelle i interlektuelle og følelsesmæssige orienteringer mellem ledende funktioner i forskellige afdelinger • Integration • Kvaliteten af samarbejdsforholdene mellem forskellige afdelinger, som må trække i samme retning på grund af kravene fra omverden.
Lawrence & Lorsch 2 • Differentiering er uundgåelig • Kræver et udviklet koordinerings- og konflikthåndteringsberedskab • Forskning – produktion - salg
Mintzbergs fem organisationstyper • Den enkle struktur • Maskinbureaukratiet • Fagbureaukratiet • Adhockratiet • Den divisionaliserede form
Netværk • Netværk • Mobiltelefonbog (sms-fælleskab) • Facebook • LinkedIn • Handlingsfællesskaber
Grupper • Organisation • Kultur • Struktur • Processer • Gruppe • Enheder bestående af to eller flere personer, som med et bestemt formål for øje søger kontakt med hinanden og som anser denne kontakt for at være meningsfuld
Grupper 2 • Formelle grupper • Ad-hoc grupper • Uformelle grupper • Primærgrupper • Reference- og medlemsgrupper • Ind- og udgrupper
Gruppens sociale system • Sociale normer • Moralnormer • Gruppenormer • Tekniske normer • Hvorfor tilpasser individet sig?
Gruppens sociale struktur • Rollesender • Rolleindehaver • Statussymboler • Prestige
Selvstyrende grupper • Organisationsmønster hvor et antal medarbejdere indgår i en gruppe, som har ret til at træffe beslutninger vedrørende arbejdets tilrettelæggelse og udførelse
Psykologiske jobkrav • Behov for et indhold i arbejdet, der kræver mere end ren udholdenhed og betyder et minimum af variation • Behov for at lære noget og at udvikle sig • Behov for at træffe beslutninger vedr. eget arbejde • Behov for anseelse (anerkendelse), støtte og respekt fra omgivelserne • Behov for at se mening og sammenhæng i arbejdet • Behov for at se en ønskværdig fremtid
Gruppens effektivitet • Gruppens produkt (i forhold til mål) • Gruppens struktur • Gruppens processer
Gruppens størrelse • Ressourcer (jo flere des bedre) • Koordinering (jo færre des bedre) • Sub-grupper og kommunikation med flere parametre
Gruppers effektivitet 2 • Gruppens mål • Gruppens sammensætning • Dækker alle kompetencebehov • Homogenitet - heterogenitet • Gruppens processer
Gruppesammenhold og gruppetænkning • Sammenhold og samhørighed • Styrke • Fleksibilitet? • Barierre for præstation og udvikling • Gruppetænkning • Gruppesyndromet
Effektivt team • Team etablering • Eufori • Tvivl/fortvivlelse • Anerkendelse og kendskab • Samarbejde • Synergi