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DESARROLLO PROFESIONAL DEL PERSONAL DE LA OFICINA

DESARROLLO PROFESIONAL DEL PERSONAL DE LA OFICINA. OFAS 491 PROCESAMIENTO ADMINISTRATIVO DE OFICINA MARÍA E. LÓPEZ VÁZQUEZ Y VILMA I.BORRERO Ortiz. INTRODUCCIÓN.

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DESARROLLO PROFESIONAL DEL PERSONAL DE LA OFICINA

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  1. DESARROLLO PROFESIONAL DEL PERSONAL DE LA OFICINA OFAS 491 PROCESAMIENTO ADMINISTRATIVO DE OFICINA MARÍA E. LÓPEZ VÁZQUEZ Y VILMA I.BORRERO Ortiz

  2. INTRODUCCIÓN La tendencia a simplificar las estructuras organizativasimplica que el èxitoprofesional no puededefinirsepormástiempo en tèrminos de ascensosporquemuchos no seránposibles. Las empresasdebenhacerentender a sustrabajadores que hay otrasformas de desarrollo profesional comoporejemplo: ( rotación de puestos) que son signo de mejora profesional y no de fracaso. El desarrollo profesional es un esfuerzoorganizado y formalizado que se centra en el desarrollo de trabajadoresmáscapacitados, tiene un alcance mayor y de mas duraciónextensa que la formación.

  3. Este desarrollo profesional debe ser, una estrategia de las empresas si quieren sobrevivir en un entorno global y cada vez más competitivo. Los cambios tecnológicos y la tendencia a dar más responsabilidad a los trabajadores, han hecho que el trabajo sea más retador y gratificante. La obligación de satisfacer las necesidades de los clientes, hace que tanto las empresas como los trabajadores puedan descuidar cuestiones relativas a la planificación profesional; un descuido que tiene consecuencias negativas para ambas partes.

  4. MOTIVACIÓN PROFESIONAL Identidad profesional Perspicacia profesional Resistencia profesional

  5. MODELO DE DESARROLLO PROFESIONAL Modelo de ciclo de vida. Modelosbasados en la organización. Modelo del patrón de dirección.

  6. ETAPAS PROFESIONALES Tareasde Desarrollo Incorporación-Identificar intereses y habilidades, encajar en el trabajo. Crecimiento-Ascenso, crecimiento, seguridad, desarrollo de un estilo de vida. Madurez-Mantener los logros y actualizar las habilidades. Maestría-Planificar la jubilación y cambiar el equilibrio entre lo laboral y lo no laboral.

  7. PROCESO DE PLANIFICAIÓN PROFESIONAL

  8. NECESIDADES DE DESARROLLO Situación actual- Especificar el conocimiento y las habilidadesnecesariasparamejorar o mantener un rendimientosatisfactorio. SituaciónFutura- Especificar el conocimiento y las habilidadesnecesariasparaestarpreparadopara el futuropuesto.

  9. OBJETIVO PROFESIONAL Actividades de desarrollo- Director y empleadotrabajaránjuntosparaaplicar las siguienttesacciones: < Objetivos de desarrollo < Conducta o resultados < Desarrollo de las necesidades

  10. QUE PAPEL JUEGA LA EMPRESAS Las compañías son responsables de proporcionar a las personas los medios necesarios para una exitosa planificación de su desarrollo profesional a través de: Talleres de carrera profesional. Centros profesionales o sistemas de información. Libros de trabajo sobre planificación profesional . Asesoramiento personal. Trayectoria profesional

  11. CLAVES ESTRATÉGICAS DEL DESARROLLO PROFESIONAL Las organizaciones deben conseguir que el desarrollo profesional sea una estrategia empresarial clave si quieren sobrevivir en un entorno empresarial cada vez más competitivo y global. En la era de la información, las empresas competirán más a través de los conocimientos, habilidades y capacidad de innovación de los trabajadores que con su capacidad productiva o el interés por los costos laborales. Puesto que el desarrollo profesional desempeña un papel central a la hora de garantizar una mano de obra competitiva, no puede ser un programa de baja prioridad que sólo se ofrezca durante los momentos de bonanza económica.

  12. CONCLUSIÓN El desarrollo profesional efectivo mejora la satisfacción de la persona y su autoestima, minimiza el estrés y fortalece la salud física y psicológica del trabajador. Un buen sistema de planificación profesional basado en un modelo de desarrollo correcto, implantado adecuadamente y en el que empleados, directivos y empresas desempeñen correcta y activamente sus papeles, permitirá superar cualquier desafío personal, profesional o competitivo, haciendo frente a los duros problemas laborales que acechan a los trabajadores de hoy en día: falta de orientación, conflictos entre el empleo y la familia, estabilización, jubilación e incluso despido.

  13. Las empresas deben favorecer la formación técnica que proporcione a los empleados habilidades que les permitan realizar una diversidad de tareas y posibiliten la rotación entre los diferentes puestos existentes y los nuevos que se puedan crear, al mismo tiempo que una formación más general que les permita conocer el funcionamiento del sistema, y asumir nuevas tareas que antes desarrollaban exclusivamente los supervisores y que pasan a ser responsabilidad de muchos.

  14. REFERENCIAS Eldesarrollo profesional de los trabajadores como ventaja ... www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/214.pdf‎ Quible, Z. K. (2005). Administrative Office Management – An Introduction (8th ed.). New Jersey: Pearson/Prentice Hall. ISBN 013124510-4

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