1 / 24

Medezeggenschap en de Benchmark

Medezeggenschap en de Benchmark. Het wezen van de Benchmark. Elkaar de maat nemen Rangorde. Uitkomst: Uitdagen tot verbetering en groei Perspectief. Het wezen van de Benchmark (2). Maar het is ook aanleiding tot Strategie Beleid Targets. En daarmee Een aanleiding tot creativiteit

burke
Download Presentation

Medezeggenschap en de Benchmark

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Medezeggenschap en de Benchmark

  2. Het wezen van de Benchmark • Elkaar de maat nemen • Rangorde • Uitkomst: • Uitdagen tot verbetering en groei • Perspectief

  3. Het wezen van de Benchmark (2) Maar het is ook aanleiding tot • Strategie • Beleid • Targets En daarmee Een aanleiding tot creativiteit En een uitdagen van mensen

  4. Uitdaging voor de medezeggenschap Vaak gehoorde ‘klachten’ • Donderslagen bij heldere hemel • Kant en klare plannen • Geen invloed Tijdig instappen biedt kansen

  5. Invloed = kwestie van timing

  6. Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen

  7. De beleidscyclus Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Idee Principebesluit tot onderzoek Medezeggenschap als besluitvormings- vraagstuk Evaluatie van de uitvoering Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking Uitvoering Van het beleid Beleidsvoorstel Besluit laatste moment

  8. Tussen theorie en praktijk Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Idee Principebesluit tot onderzoek Medezeggenschap als besluitvormings- vraagstuk Evaluatie van de uitvoering Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking Uitvoering Van het beleid Beleidsvoorstel Besluit

  9. Algemene gang van zaken Globaal vooronderzoek Probleem en prikkel Principebesluit tot onderzoek Idee Rendement = timing Beleids- voorbereiding functionele uitwerking Evaluatie van de uitvoering Uitvoering van het beleid Beleidsvoorstel Besluit Verschillende vormen van overleg Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk Verschillende instapmomenten

  10. Strategisch Tactisch Operationeel “In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.”

  11. Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk Algemene gang van zaken Globaal vooronderzoek Probleem en prikkel Principebesluit tot onderzoek Idee Gezamenlijke uitwerking plan Rendement = timing Beleids- voorbereiding functionele uitwerking Evaluatie van de uitvoering Uitvoering van het beleid Beleidsvoorstel Voorgenomen besluit Besluit Verschillende vormen van overleg Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject Bij complexe veranderingen:voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen

  12. Vuile handen maken Waakhond

  13. Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk Algemene gang van zaken Globaal vooronderzoek Probleem en prikkel Principebesluit Tot onderzoek Idee Terugblik afgelopen periode Gezamenlijke uitwerking plan Rendement = timing Beleids- Voorbereiding Functionele uitwerking Evaluatie van de uitvoering Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject Werkgroepen belast met uitvoering Uitvoering Van het beleid Beleidsvoorstel Voorgenomen besluit Besluit Bij complexe veranderingen:voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen Verschillende vormen van overleg Gezamenlijke evaluatie biedt andere invalshoeken Extra informatie kanaal voor voortgangscontrole

  14. Bespreking algemene gang van zaken (art 24 WOR). Vooruitblik Terugblik

  15. Uitdaging medezeggenschap (een eigen benchmark) Achterban communicatie Pre-advies Formele commissies Consultatie Achterban raadpleging

  16. Invloed vergroten • Kom met eigen ideeën! • Maak je niet afhankelijk, maar gebruik: • Netwerk • Achterban! Terugkoppelen! • Bevoegdheden • Durf het anders te doen: • Gebruik sociale media, organiseer bijeenkomst, etc. • Zet projecten in (met niet-OR leden)

  17. Bijvoorbeeld t.a.v. benchmark • Bij het maken van de foto: • Waar let je op? • Wat zet je er wel/niet op? • Wat krijgt focus? • Hoe kom je van foto tot film? • Wat is het scenario? Wie zijn de spelers? • Hoe is de afloop? • Wanneer wordt medezeggenschap door de producent betrokken? En wanneer stemmen jullie af met de achterban? • Wissel je uit met anderen? Leer je van elkaar?

  18. Er is nog een uitdaging

  19. Business Alignment

  20. Uitdaging medezeggenschap: een eigen benchmark Loslaten creëert ruimte Voor anderen Om mee te doen

  21. Uitdaging voor de Medezeggenschap Hoe ga ik verder dan informatie zenden? Hoe laat ik de collega’s nog meer meedoen in het verbeteren van de organisatie? • Laat de collega’s zelf meebepalen hoe zij het willen. • Zelf overleggen, regelen, ondernemen • En daarmee, de medezeggenschap laten groeien tot participatie

  22. Uitdaging voor management en medezeggenschap Durf je het los te laten?

More Related