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OBJETIVO MISIONAL

El Presidente Juan Manuel Santos, haciendo uso de las facultades otorgadas por el Congreso de la República mediante la Ley 1444 de 2011 y por medio del Decreto 4152 de noviembre 3 de 2011, creó la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia, APC-Colombia,

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  1. El Presidente Juan Manuel Santos, haciendo uso de las facultades otorgadas por el Congreso de la República mediante la Ley 1444 de 2011 y por medio del Decreto 4152 de noviembre 3 de 2011, creó la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia, APC-Colombia, adscrita al Departamento Administrativo de la Presidencia de la República.

  2. OBJETIVO MISIONAL

  3. Estructura Organizacional Comité de Coordinación Interinstitucional

  4. Objetivos Estratégicos

  5. RETOS PARA LA GESTIÓN DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

  6. PROPÓSITO DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS • Resultados de la Gestión para la Vigencia 2013. • Lineamientos - Estrategia Buen Gobierno y Transparencia. • Buena Práctica destacada por el DAFP – Sello Rendición de Cuentas.

  7. DIRECCIÓN GESTIÓN DE DEMANDA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

  8. OBJETIVO MISIONAL

  9. ESTRUCTURA • Ejes Transversales • Cooperación Triangular • Privados y ONG Internacionales

  10. METAS Y LOGROS

  11. METAS Y LOGROS

  12. METAS Y LOGROS

  13. METAS Y LOGROS

  14. METAS Y LOGROS

  15. METAS Y LOGROS

  16. RETOS DIRECCION DEMANDA • En actual contexto internacional, la Ayuda Oficial al Desarrollo ha venido descendiendo, sumado a esta situación, características específicas de Colombia que es catalogada como país de renta media alta y que además ha tenido importantes avances en materia de desarrollo, implican una reducción gradual de la AOD que recibe. • Por lo anterior, el mayor reto que se presenta está relacionado a la gestión de recursos de cooperación internacional correspondiente a la meta anual de 550 millones de dólares. Esto implica mantener activos los mecanismos de coordinación y seguimiento con cada una de las fuentes de cooperación, así como la implementación de mecanismos de coordinación sectorial y territorial de la cooperación internacional que recibe el país. • De otra parte, para contribuir al cumplimiento de esta meta la gestión se continuará orientando hacia la identificación de nuevas modalidades y mecanismos de cooperación, así como la identificación de aliados estratégicos privados y no gubernamentales.

  17. DIRECCIÓN DE OFERTA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

  18. OBJETIVO MISIONAL

  19. Cooperación Sur-Sur: Creación, intercambio y desarrollo de capacidades técnicas, experiencias y conocimientos entre países de similar desarrollo a Colombia. Cooperación Triangular: Colombia como socio estratégico de los cooperantes tradicionales para brindar cooperación a un tercer país en desarrollo. Enfoque de demanda Asociaciones horizontales Iniciativas integrales Adaptación a contextos Coordinación inter-institucional Participación de nuevos actores

  20. ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN Recursos de Cooperación Sur-Sur

  21. RESULTADOS Gestión de la Cooperación Sur-Sur por áreas geográficas (2013)

  22. RESULTADOS Gestión de la Cooperación Sur-Sur por tipo de cooperación (2013)

  23. RESULTADOS Proyectos de Oferta y Demanda de Cooperación Sur-Sur (2013) El 83% de los proyectos que se ejecutaron o continúan en ejecución en el 2013 son ofertas de Colombia para otros países en desarrollo.  

  24. METAS Y RESULTADOS Resultados de la Cooperación Sur-Sur (2013)

  25. RESULTADOS Resultados Proyectos de Demanda (2013)

  26. RESULTADOS Resultados Proyectos de Oferta (2013)

  27. RESULTADOS 1. Internacionalización y visibilización de sectores y territorios. 2. Socios estratégicos de la Cooperación Sur-Sur. 3. Proyectos de aprendizaje mutuo.

  28. RETOS 2014 • Enfoque en proyectos emblemáticos y robustos. • Posicionamiento en mecanismos de diálogo y concertación. • Estrategia de difusión y promoción de buenas prácticas. • Cuantificación, seguimiento, evaluación. • Fortalecer la cooperación triangular (SSN) y trilateral (SSS). • Consolidación del mapa de cooperación, a partir de la información de la Cooperación Sur-Sur y Triangular de Colombia. • Desarrollar capacidades a actores del sector público y privado, sobre esta modalidad de cooperación.

  29. DIRECCION DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL

  30. OBJETIVO MISIONAL

  31. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA DIRECCION DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL

  32. ESTRUCTURA DE LA DIRECCION DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL Director de Coordinación Interinstitucional Coordinador Territorial Fortalecimiento de Capacidades y Oportunidades de Cooperación Coordinador Sectorial Equipo Territorial Equipo Sectorial

  33. LOGROS Y RESULTADOS METAS 27 Mecanismos de coordinación sectorial/multisectorial activos Avance en la implementación de 13 agendas sectoriales/ multisectoriales de cooperación internacional 33 Mecanismos de coordinación territorial activos Avance en la implementación de 15 agendas territoriales de cooperación internacional LOGROS 100% de los mecanismos de coordinación sectorial/ multisectorial activos 100% en el avance de la implementación de las 13 agendas sectoriales/multisectoriales planificadas 100% de los mecanismos de coordinación territorial activos 100% en el avance de la implementacion de las 15 agendas territoriales planificadas 1 2

  34. LOGROS Y RESULTADOS METAS 19 talleres de fortalecimiento de capacidades programados para ofrecer en el marco de los comités sectoriales y territoriales. 100% decursos cortos difundidos durante el 2013 a los territorios, sectores y organizaciones Realizar el Encuentro del Sistema Nacional de Cooperación Internacional Consolidación del Comité Interinstitucional de Cooperación LOGROS 41talleres de fortalecimientode capacidades dictados en el marco de los comités sectoriales y territoriales 128 cursos cortos difundidos, 51 cursos aprovechados tanto por los sectores, territorios y organizaciones X Encuentro del SNCI realizado los días 1 y 2 de octubre de 2013 Se logro la elaboración y aplicación de una metodología que permite hacer una priorización temática 3 4 5 6

  35. LOGROS Y RESULTADOS Implementacion de Mecanismos Cursos Cortos Comité Interinstitucional Fortalecimiento de Capacidades Encuentro del SNCI SECTORIAL TERRITORIAL 19 Agendas construidas 23 Agendas construidas Rendición de cuentas del Sector Salud y Protección Social Rendición de cuentas de Valle, Vaupés, Choco Acompañamiento a 43 iniciativas Acompañamiento a 25 iniciativas Tres mecanismos de coordinación con cooperantes 5 actividades de COL COL

  36. LOGROS Y RESULTADOS Fortalecimiento de Capacidades Cursos Cortos Comité Interinstitucional Implementacion de Mecanismos Encuentro del SNCI Se llevaron a cabo 41 talleres de fortalecimiento de capacidades, en el marco de los Comités territoriales y sectoriales de Cooperación Internacional. Los temas que se abarcaron fueron: formulación de proyectos, Cooperación Sur-Sur, aspectos jurídicos y administrativos de la Cooperación Internacional, identificación y documentación de buenas prácticas.

  37. LOGROS Y RESULTADOS Cursos Cortos Fortalecimiento de Capacidades Comité Interinstitucional Implementacion de Mecanismos Encuentro del SNCI

  38. LOGROS Y RESULTADOS • TEMATICAS • La innovación en la cooperación internacional • La Cooperación Sur-Sur • Las redes como una oportunidad para los actores de la cooperación • Herramientas tecnológicas en la gestión del desarrollo • PARTICIPANTES • 600 personas en el auditorio • Más de 7000 personas que siguieron el evento desde diferentes partes de Colombia • Representantes del gobierno nacional, territoriales, cooperantes internacionales, sector privado, sociedad civil, academia y expertos internacionales Encuentro del SNCI Fortalecimiento de Capacidades Comité Interinstitucional Implementacion de Mecanismos Cursos Cortos

  39. LOGROS Y RESULTADOS Comité Interinstitucional Fortalecimiento de Capacidades Encuentro del SNCI Implementacion de Mecanismos Cursos Cortos Elaboración y aplicación de una metodología que permite hacer una priorización temática para orientar la gestión de cooperación internacional en el país Se logró una propuesta concertada entre Presidencia, Ministerio de Relaciones Exteriores, Defensa, DNP y APC. El principal producto de este ejercicio es un instrumento que analiza los componentes temáticos contemplados en la ENCI 2012-2014, en materia de demanda y de oferta

  40. RETOS DIRECCION DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL SEGUIMIENTO GESTION DE COOPERACION FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

  41. RETOS DIRECCION DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL SEGUIMIENTO GESTION DE COOPERACION FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

  42. RETOS DIRECCION DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL SEGUIMIENTO GESTION DE COOPERACION FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

  43. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

  44. OBJETIVO MISIONAL

  45. ESTRUCTURA Directora Administrativa y Financiera Coordinación Administrativa Coordinación Financiera Talento Humano Contratación Sistemas Misiones Nacionales e Internacionales Donaciones en especie Contabilidad Presupuesto Tesorería y Pagos Gestión Documental Administración de Activos Atención al Ciudadano Servicios Generales

  46. LOGROS Y RESULTADOS FINANCIEROS Para la vigencia fiscal 2013, APC-Colombia tuvo una apropiación total por valor de $48.205 millones. De ese valor se constituyeron obligaciones por un porcentaje equivalente al 87.74 % de la mencionada apropiación.

  47. LOGROS Y RESULTADOS CONTRACTUALES Durante la vigencia 2013 se adelantaron procesos de contratación a nivel nacional por un valor de $ 22.756.890.404 bajo las diferentes modalidades de contratación discriminados así: La modalidad más importante es la de Convenios de Cooperación (Nacional/Internacional), en razón a que la gestión institucional se materializa de esta manera.

  48. LOGROS Y RESULTADOS TALENTO HUMANO Modificación de la Planta de Personal: La Dirección General con el apoyo de la Dirección Administrativa y Financiera adelantó para la vigencia 2013 una modificación de la Planta de Personal de la entidad de acuerdo con los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo Prosperidad para Todos 2010-2014 (Ley 1450 de 2011) Como resultado de este proceso el gobierno nacional expidió el Decreto No. 2114 de 2013, el cual modifica la planta de personal de APC-Colombia en un total de 17 nuevos cargos para un total de 83 frente a los 66 inicialmente aprobados, el nivel jerárquico que se fortaleció con la ampliación fue el nivel profesional como lo muestra la siguiente grafica.

  49. LOGROS Y RESULTADOS TALENTO HUMANO Durante la vigencia 2013 APC-Colombia en cumplimiento a lo estipulado en el artículo 125 de la Constitución Nacional …El ingreso a los cargos de carrera y el ascenso en los mismos, se harán previo cumplimiento de los requisitos y condiciones que fije la ley para determinar los méritos y calidades de los aspirantes…”, convoco a concurso publico de méritos 53 cargos vacantes distribuidos así:

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