Czy Dolny Śląsk zarządza różnorodnością

1. Czy Dolny Śląsk zarządza różnorodnością Marta Galewska Ekspertka Agencji Rozwoju Innowacji Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

2. Diversitymanangemet w skali kraju

3. Tylko korporacje zarządzają różnorodnością „Zarządzanie różnorodnością jako strategię personalną, która może być źródłem korzyści biznesowych, wykorzystuje jedynie co piąta firma spośród liderów CSR”

4. Inicjatywy w zakresie diversity management skupione w stolicy?

5. Czy z Dolny Śląsk podąża za trendami?

6. Inicjatywy badawcze Badania Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu w ramach projektu „Wsparciedla rozwoju i adaptacji na Dolnym Śląsku” 2009 r. Grupa: 427 przedstawicieli kadry kierowniczej z terenu Dolnego Śląska

7. W opinii 47% badanych przedstawicieli kadry kierowniczej zarządzanie różnorodnością uznane zostało jako konieczna i ważna zmiana 37% menedżerów zadeklarowało wdrożenie zarządzanie różnorodnością

8. Po raz kolejny „Liderzy” W najlepszych firmach aż 58% kadry kierowniczej uważa zarządzanie różnorodnością jako bardzo istotne i konieczne, podczas gdy z przedsiębiorstw spoza list rankingowych jedynie 45%. W 41% przedsiębiorstwach z list rankingowych wdrożono zarządzanie różnorodnością, podczas gdy w pozostałych firmach wdrożenie zadeklarowało jedynie 32% badanych.

9. Menadżerki bardziej świadome konieczności i korzyści wynikających ze stosowania diversity management. 57% ankietowanychkobiet vs. 41% mężczyzn.

10. Zainwestuj w różnorodność

11. marzec’2010-marzec’2011 Realizacja projektu skupionego wyłącznie na tematyce zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsku

12. Praca w Partnerstwach • Powołanie 3 Partnerstw Lokalnych na rzecz wykorzystywania potencjału kobiet w sektorze usług i wdrażania idei zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsku. • Stworzenie Dolnośląskiej Strategii Zarządzania Różnorodnością • Promocja idei diversity management

13. Ideą diversity management zaraziliśmy 35 podmiotów z terenu Dolnego Śląska. Grono pionierów różnorodności na Dolnym Śląsku poszerzyło się o 62 osoby!

14. Rezultaty • Opracowane 3 strategie lokalne • Opracowana Regionalna Strategia Zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsk • Publikacja „Zainwestuj w różnorodność. Logiczna decyzja biznesowa dla rozwoju Dolnego Śląska”

15. Bariery dla zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsku • brak wiedzy oraz świadomości w tym zakresie; • trudności w wymiernych miernikach i wskaźnikach wdrażania polityk zarządzania różnorodnością; • postawy członków zarządu instytucji i kierowników poszczególnych szczebli; • dostępne zasoby, jakimi dysponuje firma (przede wszystkim czas i pieniądze).

16. Czynniki sukcesu- wewnątrz organizacji • przekonanie, wsparcie i wola podejmowania działań w zakresie ZR przez najwyższe kierownictwo instytucji (zarząd); • zrozumienie problemu przez kierownictwo niższego szczebla; • zaangażowanie zespołu wdrażającego ZR i jakość podejmowanych działań; dobra komunikacja w instytucji; • jasno określony plan działań, narzędzia • zaangażowanie pracowników; • dekretacja określonych zasobów na działania w obszarze ZR (ludzie, czas, pieniądze); • spisana polityka w zakresie ZR; • przeszkolenie pracowników HR w zakresie polityki ZR