„ZARZĄDZANIE RYZYKIEM”

1. „ZARZĄDZANIE RYZYKIEM” dr Stanisław Wieczorek Rzeszów 16.03.2013, VER 3.0 JLS Opracowanie:Stanisław Wieczorek

2. ZARZĄDZANIERYZYKIEM Część I Część II Część III Część IV Część V

3. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM CZĘŚĆ PIERWSZA

4. SUBIEKTYWNY I OBIEKTYWNY WYMIAR BEZPIECZEŃSTWA: OBIEKTYWNA NIEPEWNOŚĆ MAŁA DUŻA SUBIEKTYWNA NIEPEWNOŚĆ DUŻA brak bezpieczeństwa obsesja MAŁA fałszywe bezpieczeństwo bezpieczeństwo

5. PRZEBIEG ZMIENNOŚCI BEZPIECZEŃSTWA I NIEBEZPIECZEŃSTWA: NIEBEZPIECZEŃSTWO BEZPIECZEŃSTWO

6. POLE BEZPIECZEŃSTWA EKONOMICZNEGO: PEWNOŚĆ NIEPEWNOŚĆ RYZYKO 100 0 100 BEZPIECZEŃSTWO 50 50

7. RYZYKO A JEGO POSTRZEGANIE I AKCEPTACJA: RYZYKO POSTRZEGANIE AKCEPTACJA straty subiektywne przyjmowanie i przetwarzanie informacji ważenie prawdopodobieństw i konsekwencji prawdopodobieństwo zdarzenia powodującego straty negatywne lub pozytywne konsekwencje inne czynniki OCENA RYZYKA

8. DETERMINANTY NIEPEWNOŚCI: ZWIĄZEK DETERMINANTY Z NIEPEWNOŚCIĄ - HIPOTEZY NAZWA DETERMINANTY DEFINICJA DETERMINANTY Wraz ze wzrostem skali otoczenia wzrasta niepewność SKALA OTOCZNIA Liczba elementów i związków między nimi Im większa jednorodność, tym mniejsza niepewność Zbieżność elementów lub relacji wiążących elementy otoczenia JEDNORODNOŚĆ Im bardziej przejrzysta strukturyzacja, tym mniejsza niepewność Sposób przy którym można określić związki między elementami STRUKTURYZACJA Wraz ze wzrostem dekompozycji zmniejsza się niepewność DEKOMPOZYCJA Podział elementów otoczenia lub relacji między nimi

9. DETERMINANTY NIEPEWNOŚCI: ZWIĄZEK DETERMINANTY Z NIEPEWNOŚCIĄ - HIPOTEZY NAZWA DETERMINANTY DEFINICJA DETERMINANTY Kooperacja pozytywna przyczynia się do ograniczenia niepewności KOOPERACJA MIĘDZY PRZEDSIĘBIORSTWEM A OTOCZENIEM Charakter współdziałania między elementami przedsiębiorstwa i jego otoczeniem Im większy wpływ przedsiębiorstwa na otoczenie, tym mniejsza niepewność Możliwość oddziaływania przedsiębiorstwa w celu uzyskania korzystnych zmian w otoczeniu WPŁYW PRZEDSIĘBIORSTWA NA OTOCZENIE Nieburzliwośćelementów otoczenia sprzyja redukcji niepewności Charakter elementów otoczenia i związków między nimi powstających w wyniku zmian zachodzących w nich w pewnym okresie STABILNOŚĆ Występujące w pewnym okresie stany otoczenia lub zachodzące w nich zmiany Wzrostowi powtarzalności towarzyszy zmniejszanie się niepewności POWTARZALNOŚĆ ZACHOWANIA SIĘ OTOCZENIA

10. NIEPEWNOŚĆ A RYZYKO: NIEPEWNOŚĆ SYTUACJA 2 SYTUACJA 1 BRAK POTRZEBY I PRZESŁANEK PODJĘCIA DECYZJI POTRZEBA PODJĘCIA DECYZJI PODJĘCIE RYZYKA BRAK RYZYKA

11. KATEGORIE RYZYKA UTRATY WIEDZY PRZEZ ORGANIZACJĘ: KAPITAŁ WIEDZY PERSONALNE RYZYKA UTRATY WIEDZY PRZEZ ORGANIZACJĘ STRUKTURALNE RYZYKA WIEDZY ORGANIZACYJNE RYZYKA WIEDZY MATERIALNO -TECHNICZNE RYZYKA WIEDZY RYNKOWE RYZYKA UTRATY WIEDZY OBNIŻANIE SIĘ WYDAJNOŚCI PRACY (RYZYKO MOTYWACYJNE) BRAK OSÓB POSIADAJĄCYCH WIEDZĘ (RYZYKO „WĄSKICH GARDEŁ”) PRACOWNICY Z NIEODPOWIEDNIMI KWALIFIKACJAMI (RYZYKO ADAPTACYJNE) FLUKTUACJA OSÓB POSIADAJĄCYCH WIEDZĘ (RYZYKO STRAT PERSONALNYCH)

12. TYPY KULTUR UWZGLĘDNIAJĄCE POZIOM RYZYKA DZIAŁANIA: RYZYKO WYSOKIE Kultura „Stawiam na firmę” (DYNAMIZM, DZIAŁANIE PLANOWANE I SYSTEMATYCZNE) Kultura „Macho” (PREFEROWANA SATYSFAKCJA NATYCHMIASTOWA) SPRZĘŻENIE NATYCHMIASTOWE SPRZĘŻENIE OPÓŹNIONE Kultura „Krótka mowa – twarda gra” (PREFEROWANY POZÓR, BŁYSKOTLIWY STYL) Kultura „Proces” (OPARTA NA REGUŁACH I PROCEDURACH) RYZYKO NISKIE

13. PRZYKŁADOWE STRATEGIE PERSONALNE I ODPOWIADAJĄCE IM RODZAJE RYZYK: PRZYKŁADOWE STRATEGIE PERSONALNE RODZAJE RYZYK STRATEGIA AUTOSELEKCJI NIEUZYSKANIE OPTYMALNEGO POZIOMU RYWALIZACJI MIĘDZY PRACOWNIKAMI STRATEGIA TRANSAKCJI UCHYLANIE SIĘ PRACOWNIKÓW OD OBOWIĄZKÓW W SYTUACJI KONIECZNOŚCI ODROCZENIA WYPŁAT GRATYFIKACYJNYCH STRATEGIA TRANSFORMACJI BRAK ZWROTU INWESTYCJI W PROCESY SOCJALIZACJI, SZKOLENIA I DOSKONALENIA ZAWODOWEGO PRACOWNIKÓW STRATEGIA AUTONOMIZACJI NIELOJALNOŚĆ PRACOWNIKÓW, NISKIE ZAANGAZOWANIE WOBEC ORGANIZACJI

14. STRATEGIA CHAMPIONA: WARTOŚĆ KOMPETENCJE BEZPIECZEŃSTWO

15. STRATEGIA SAMOBÓJCY: WARTOŚĆ KOMPETENCJE BEZPIECZEŃSTWO

16. STREFY DZIAŁANIA A ZACHOWANIE SIĘ LUDZI I ORGANIZACJI: III IV I STREFA OGRANICZONEJ EKSPANSJI KRZYWA DZIAŁANIA Z PRZEWAGĄ RYZYKA II STREFA MONOTONII (letargu, zastoju) PROSTA IDEALNEGO DZIAŁANIA ODCZUWANA TRUDNOŚĆ PANOWANIA NAD SYTUACJĄ (ryzyko, niepewność, zagrożenie) KRZYWA DZIAŁANIA Z PRZEWAGĄ PEWNOŚCI I II III STREFA PANIKI (ustawicznego zagrożenia) IV STREFA OPTYMALNA (opłacalnego ryzyka) ODCZUWANA MOŻNOŚĆ PANOWANIA NAD SYTUACJĄ (niezmienność zasad, stabilizacja, stagnacja)

17. RYZYKO ZWIĄZANE Z WYSTĄPIENIEM KATASTROF NATURALNYCH ORAZ USZKODZEŃ SYSTEMÓW I ŚRODKÓW TECHNICZNYCH WYKREOWANYCH PRZEZ CZŁOWIEKA: OGÓLNA LICZBA KATASTROF 10 0 TRZĘSIENIA ZIEMI 10 -1 10 -2 10 -3 CZĘSTOTLIWOŚĆ ZDARZEŃ PRZYPADAJĄCA NA JEDEN ROK TRANSPORT MORSKI CHLORU 10 -4 10 -5 PLUTON W PŁYNIE 10 -6 100 ELEKTROWNI ATOMOWYCH 10 -7 PLUTON SPROSZKOWANY 10 -8 10 -9 10 1 000 100 000 100 10 000 1 000 000 LICZBA OFIAR ŚMIERTELNYCH

18. WZAJEMNE RELACJE POSZCZEGÓLNYCH RYZYK: RYZYKO ZAGROŻENIA ŻYCIA EFEKT ZAGROŻENIA RYZYKO ZDROWOTNE RYZYKO ŚRODOWISKOWE CZAS NARAŻENIA

19. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM CZĘŚĆ DRUGA

20. ROZMIAR RYZYKA JAKO FUNKCJA JEGO KOMPONENTÓW: PRAWDOPODOBIEŃSTWO WYSTĄPIENIA NIEPOŻĄDANEGO ZDARZENIA WYSOKIE RYZYKO ŚREDNIE RYZYKO NISKIE RYZYKO NISKIE PRAWDOPODOBIEŃSTWO BRAK WPŁYWU ROZMIAR WPŁYWU / SZKODY, JAKIE WYWOŁA WYSTĄPIENIE NIEPOŻĄDANEGO ZJAWISKA ZDARZENIE

21. WŁAŚCIWOŚCI STAŁEGO POZIOMU RYZYKA: KONSEKWENCJE 10 9 8 7 6 RYZYKO = 1 5 4 3 2 1 0,3 0,4 0,5 0,2 0,1 PRAWDOPODOBIEŃSTWO

22. ZATRUDNIANIE NOWYCH PRACOWNIKÓW JAKO SYTUACJA RYZYKOWNA: ZBIÓR DZIAŁAŃ / STAN RZECZY WZROST POPYTU NA DOBRA WYTWARZANE PRZEZ FIRMĘ BRAK WZROSTU POPYTU NA DOBRA WYTWARZANE PRZEZ FIRMĘ POWIĘKSZYĆ STAN ZATRUDNIENIA ZWIĘKSZENIE ZYSKU FIRMY OBNIŻENIE ZYSKU FIRMY WSKUTEK WZROSTU KOSZTÓW PRACY NIE POWIĘKSZAĆ STANU ZATRUDNIENIA FIRMA DYSPONUJE SUMĄ, KTÓREJ NIE WYDATKOWAŁA NA ZATRUDNIENIE DODATKOWYCH PRACOWNIKÓW NIEWYKORZYSTANIE PRZEZ FIRMĘ MOŻLIWOŚCI WZROSTU ZYSKU

23. MACIERZ PRACOBIORCY: DUŻE UMIARKOWANE RYZYKO NISKIE RYZYKO POSTRZEGANE SZANSE ZWIĄZANE Z ZATRUDNIENIEM WYSOKIE RYZYKO UMIARKOWANE RYZYKO MAŁE DUŻE MAŁE POSTRZEGANE ZAGROŻENIA ZATRUDNIENIA PRACOWNIKA

24. RYZYKO NIEZHARMONIZOWANIA KWALIFIKACJI I WYMAGAŃ PRACY: OBCIĄŻENIE NIEPEWNOŚĆ WYKORZYSTANIE KWALIFIKACJI PRZECIĄŻENIE WYMAGANI A RÓWNOWAGA KWALIFIKACJE NIEDOCIĄŻENIE PRACY

25. WYNIKI PRACY, ZDOLNOŚĆ DO PRACY I WYMAGANIA PRACY: A B LEKKIE NIEDOCIĄŻENIE MOCNE PRZECIĄŻENIE WYNIKI PRACY WYNIKI PRACY WYNIKI PRACY WYNIKI PRACY WYMAGANIA PRACY WYMAGANIA PRACY WYMAGANIA PRACY WYMAGANIA PRACY ZDOLNOŚĆ DO PRACY ZDOLNOŚĆ DO PRACY C D RÓWNOWAGA MOCNE NIEDOCIĄŻENIE ZDOLNOŚĆ DO PRACY ZDOLNOŚĆ DO PRACY

26. INWESTOWANIE W ROZWÓJ PRACOWNIKÓW JAKO SYTUACJA RYZYKOWNA: ZBIÓR DZIAŁAŃ / STAN RZECZY ZWROT INWESTYCJI W KAPITAŁ LUDZKI BRAK ZWROTU INWESTYCJI W KAPITAŁ LUDZKI INWESTOWAĆ W ROZWÓJ PRACOWNIKÓW ZWIĘKSZENIE ZYSKÓW FIRMY WSKUTEK WYŻSZEJ WARTOŚCI DODANEJ GENEROWANEJ PRZEZ PRACOWNIKÓW OBNIŻENIE ZYSKU FIRMY WSKUTEK KOSZTÓW PONIESIONYCH NA ROZWÓJ PRACOWNIKÓW NIE INWESTOWAĆ W ROZWÓJ PRACOWNIKÓW FIRMA MA SUMĘ, KTÓREJ NIE WYDATKOWAŁA NA ROZWÓJ PRACOWNIKÓW NIEWYKORZYSTANIE PRZEZ FIRMĘ MOŻLIWOŚCI ZWIĘKSZENIA ZYSKU

27. WPŁYW CZASU NA RYZYKO: Er t Er - wartość oczekiwana t - czas

28. DETERMINANTY RYZYKA PRZEDSIĘWZIĘĆ ROZWOJOWYCH: GROŹBA NIEZNALEZIENIA ODPOWIEDNICH ADRESATÓW PRZEDSIĘWZIĘĆ ROZWOJOWYCH RYZYKO RYWALIZACJI PRACOBIORCÓW O OBSADĘ STANOWISK RYZYKO PROGNOSTYCZNE WYMAGAŃ PRACY RYZYKO PRZEDSIĘWZIĘĆ ROZWOJOWYCH ZMIENNOŚĆ KOSZTÓW PRZEDSIĘWZIĘĆ ROZWOJOWYCH ZMIENNOŚĆ WYMAGAŃ PODMIOTÓW SZKOLĄCYCH INNE RYZYKA RYZYKO ZWIĄZANE Z NIEMOŻNOŚCIĄ „ZAPEŁNIENIA LUKI ROZWOJOWEJ” RYZYKO PROGNOSTYCZNE DOTYCZĄCE ILOŚCIOWEGO ZAPOTRZEBOWANIA NA PRACOWNIKÓW

29. MOTYWOWANIE JAKO SYTUACJA RYZYKOWNA: ZBIÓR DZIAŁAŃ / STAN RZECZY ZREALIZOWANIE CELÓW MOTYWOWANIA NIEZREALIZOWANIE CELÓW MOTYWOWANIA PODWYŻSZAĆ JAKOŚĆ I NAKŁADY NA MOTYWOWANIE PODWYŻSZENIE KONKURENCYJNOŚCI FIRMY WSKUTEK WYŻSZEJ MOTYWACYJNOŚCI PRACOWNIKÓW OBNIŻENIE WYNIKÓW EKONOMICZNYCH FIRMY WSKUTEK PODWYŻSZONYCH KOSZTÓW MOTYWOWANIA NIE PODWYŻSZAĆ JAKOŚCI I NAKŁADÓW NA MOTYWOWANIE NIEUZYSKANIE WYŻSZEJ KONKURENCYJNOŚCI, ALE I NIE PONIESIENIE STRAT Z POWODU BRAKU ZWROTU PODWYŻSZONYCH KOSZTÓW MOTYWOWANIA NIEWYKORZYSTANIE PRZEZ FIRMĘ EFEKTÓW WYŻSZEJ MOTYWACYJNOŚCI PRACOWNIKÓW

30. RYZYKA METOD STOPNIOWEGO ZMNIEJSZANIA LICZBY PERSONELU: METODA RYZYKO PRZEJŚCIE CZĘŚCI PRACOWNIKÓW NA PRACĘ W NIEPEŁNYM WYMIARZE GODZIN OSOBY, KTÓRYCH STANOWISKA NIE ZOSTAŁY SKREŚLONE, MOGĄ SPRZECIWIAĆ SIĘ OGRANICZENIU ICH ZAKRESU PRACY ZAMROŻENIE PRZYJĘĆ WCZEŚNIEJSZE EMERYTURY ZAHAMOWANIE DOPŁYWU „ŚWIEŻEJ KRWI” DO ZAKŁADU UTRATA CENNYCH FACHOWCÓW

31. RYZYKA METOD STOPNIOWEGO ZMNIEJSZANIA LICZBY PERSONELU: METODA RYZYKO ZATRZYMANIE LUB PRZENIESIENIE PRACOWNIKÓW MOŻE STWORZYĆ „LUKĘ” W INNYM PUNKCIE, JEŚLI DANA OSOBA NIE BĘDZIE WYKONYWAŁA OBOWIĄZKÓW NA OBU STANOWISKACH ZAPRZESTANIE ZATRUDNIANIA PRACOWNIKÓW OKRESOWYCH ZMNIEJSZA SWOBODĘ KIEROWNICTWA W OPEROWANIU OBSADĄ STANOWISK ZMNIEJSZENIE LUB ELIMINACJA GODZIN NADLICZBOWYCH ZMNIEJSZA SWOBODĘ KIEROWNICTWA W MANIPULOWANIU OBSADĄ

32. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM CZĘŚĆ TRZECIA

33. STRUKTURA I ELEMENTY PROGRAMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM:

34. ELEMENTY RYZYKA: CIĘŻKOŚCI SZKODY I ZWIĄZANE Z TYM KOSZTY RYZYKO PRAWDOPODOBIEŃSTWO WYSTĄPIENIA SZKODY Rozległość szkód Konsekwencje RYNEK OBIEKT SPOŁECZEŃSTWO CZŁOWIEK ZAKŁAD Wartość szkód UTRATA DOBREJ OPINII STRATY PRODUKCJI = X STRATY ORGANIZACYJNE USUWANIE USZKODZEŃ STRATY W ŚRODOWISKU NATURALNYM ODSZKODOWANIA KOSZTY NIEMIERZALNE KOSZTY MIERZALNE

35. SCHEMAT PROPAGACJI STRAT Z UWZGLĘDNIENIEM CZASU I PRZESTRZENI: ODLEGŁOŚĆ MIEJSCE WYPADEK DZISIAJ CZAS

36. SYSTEMATYKA BŁĘDÓW: BŁĄD Z KONSEKWENCJAMI PRZECENIENIE MOŻLIWOŚCI NIEZACHOWANIE PROCEDUR BEZPIECZEŃSTWA NIEDOCENIENIE ZAGROŻENIA AKTYWNY POMINIĘCIE FAKTÓW ZAWODNOŚĆ SYSTEMU BEZPIECZEŃSTWA MYLNA INTERPRETACJA BRAK KONCENTRACJI BRAK ZROZUMIENIA ODROCZONY ZŁA ORGANIZACJA BEZ NASTĘPSTW

37. ZESTAWIENIE KATEGORII PRAWDOPODOBIEŃSTWA I KONSEKWENCJI: KATEGORIA PRAWDOPODOBIEŃSTWA - CZĘSTOTLIWOŚĆ KATEGORIA KONSEKWENCJI A B C D E CZĘSTE PRAWDOBODOBNE OKAZJONALNE MAŁO PRAWDOPODOBNE NIEPRAWDOPODOBNE F G H I J KATASTROFICZNE POWAŻNE ZNACZĄCE MARGINALNE POMIJALNE RYZYKO NIEAKCEPTOWALNE RYZYKO KONTROLOWANE RYZYKO TOLEROWANE A x F; A x G; A x H; A x I; A x J; B x F; B x G; B x H; B x I; B x J; C x F; C x G; C x H; C x I; C x J; D x F; D x G; D x H; D x I; D x J; E x F; E x G; E x H; E x I; E x J; r =

38. MOŻLIWOŚCI WYSTĘPOWANIA DANYCH POZIOMÓW RYZYKA: ZDOLNOŚĆ DO POWSTAWANIA STRAT ZDOLNOŚĆ DO ZAPOBIEGANIA STRATOM POTENCJAŁ ZAGROŻEŃ POTENCJAŁ BEZPIECZEŃSTWA RYZYKO NIEAKCEPTOWALNE RYZYKO KONTROLOWANE RYZYKO TOLEROWANE POZIOMY RYZYKA

39. WPŁYW WARTOŚCI PRAWDOPODOBIEŃSTWA OTRZYMANIA NEGATYWNEGO WYNIKU ORAZ ZWIĄZANYCH Z TYM STRAT WZGLĘDNYCH NA RYZYKO:

40. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM CZĘŚĆ CZWARTA

41. TEORETYCZNY MODEL ZALEŻNOŚCI MIĘDZY STANAMI PRZYJEMNEJ STYMULACJI I LĘKU JAKO FUNKCJI DOŚWIADCZANIA NOWOŚCI I RYZYKA:

42. PODSUMOWANIE BADAŃ NAD ZWIĄZKIEM MIĘDZY POSZUKIWANIEM WRAŻEŃ I PODEJMOWANIEM RÓŻNYCH RODZAJÓW RYZYKA: RODZAJ PODEJMOWANEGO RYZYKA SKRÓTOWY OPIS WYNIKÓW BADANIA RYZYKOWNE ZACHOWANIA SEKSUALNE POSZUKIWANIE WRAŻEŃ KORELUJE Z LICZBĄ PARTNERÓW SEKSUALNYCH; OSOBY POSZUKUJĄCE WRAŻEŃ RZADZIEJ ZABEZPIECZAJĄ SIĘ PRZED ZARAŻENIEM WIRUSEM HIV PODCZAS PRZYPADKOWYCH KONTAKTÓW SEKSUALNYCH RYZYKOWNE PROWADZENIE SAMOCHODU OSOBY POSZUKUJĄCE WRAŻEŃ KIERUJĄ SAMOCHODEM Z WIĘKSZĄ ŚREDNIĄ PRĘDKOŚCIĄ, JEŻDŻĄ W MAŁEJ ODLEGŁOŚCI OD POPRZEDZAJĄCEGO POJAZDU, CZĘŚCIEJ PROWADZĄ SAMOCHÓD POD WPŁYWEM ALKOHOLU LUB MARIHUANY RYZYKO WYNIKAJĄCE Z ZACHOWAŃ NIEZGODNYCH Z PRAWEM WYSOKI POZIOM POTRZEBY STYMULACJI PODNOSI PRAWDOPODOBIEŃSTWO PODEJMOWANIA ZACHOWAŃ NIEZGODNYCH Z PRAWEM, NA PRZYKŁAD PODKRADANIA TOWARÓW W SKLEPACH, BRANIA UDZIAŁU W BÓJKACH, WAGAROWANIA (W GRUPIE MŁODZIEŻY)

43. PODSUMOWANIE BADAŃ NAD ZWIĄZKIEM MIĘDZY POSZUKIWANIEM WRAŻEŃ I PODEJMOWANIEM RÓŻNYCH RODZAJÓW RYZYKA: RODZAJ PODEJMOWANEGO RYZYKA SKRÓTOWY OPIS WYNIKÓW BADANIA RYZYKO DECYZJI FINANSOWYCH OSOBY CECHUJĄCE SIĘ WYSOKIM POZIOMEM POTRZEBY STYMULACJI DOKONUJĄ BARDZIEJ RYZYKOWNYCH WYBORÓW W RÓŻNYCH DZIAŁANIACH EKONOMICZNYCH (WYBÓR PORTFELA INWESTYCYJNEGO, OSZCZĘDZANIE ITP.) RYZYKO UPRAWIANIA HAZARDU POSZUKIWANIE WRAŻEŃ KORELUJE Z CZĘSTOŚCIĄ UDZIAŁU W GRACH HAZARDOWYCH ORAZ WYSOKOŚCIĄ KWOT STAWIANYCH W TYCH GRACH; U OSÓB O SILNEJ POTRZEBIE STYMULACJI Z WIĘKSZYM NASILENIEM UJAWNIAJĄ SIĘ DOZNANIA FIZJOLOGICZNE PODCZAS UPRAWIANIA HAZARDU RYZYKO ZWIĄZANE Z PODRÓŻOWANIEM POSZUKIWACZE WRAŻEŃ CZĘŚCIEJ PODRÓŻUJĄ, WYBIERAJĄC ZWŁASZCZA TE MIEJSCA SPĘDZANIA WOLNEGO CZASU, KTÓRE SĄ POWSZECHNIE UZNAWANE ZA NAJBARDZIEJ RYZYKOWNE (NP. NIEKTÓRE KRAJE AZJATYCKIE)

44. RODZAJE RYZYKA PODEJMOWANEGO PRZEZ NASTOLETNIĄ MŁODZIEŻ: 1 2 POSZUKIWANIE SILNYCH WRAŻEŃ BUNTOWANIE SIĘ PRZECIW RÓŻNYM NORMOM • JAZDA NA NARTACH • TRENOWANIE TEAKWONDO • JAZDA NA ROLKACH • SKOKI NA SPADOCHRONIE • KONKUROWANIE Z RÓWIEŚNIKAMI • LATANIE SAMOLOTEM • PORZUCENIE SZKOŁY • SPOŻYWANIE ALKOHOLU • PALENIE TYTONIU • UPIJANIE SIĘ • ZAŻYWANIE NARKOTYKÓW • PRZEBYWANIE POZA DOMEM W NOCY 3 4 ZACHOWANIA BRAWUROWE ZACHOWANIAANTYSPOŁECZNE • PROWADZENIE SAMOCHODU POD WPŁYWEM ALKOHOLU • KRADZIEŻ SAMOCHODU W CELU JAZDY NIM DLA ZABAWY • SEKS BEZ ZABEZPIECZENIA SIĘ • BARDZO SZYBKA JAZDA SAMOCHODEM • PROWADZENIE SAMOCHODU BEZ POSIADANIA PRAWA JAZDY • DOKUCZANIE INNYM LUDZIOM • OSZUKIWANIE INNYCH LUDZI • NAWIĄZYWANIE ZNAJOMOŚCI Z PRZYPADKOWO SPOTKANYMI LUDŹMI • WĄCHANIE TOKSYCZNYCH SUBSTANCJI (NP. KLEJU)

45. WYMIARY PERCEPCJI I EWALUACJI RYZYKA: WYMUSZONA ŚWIADOMA

46. STYLE UCZENIA SIĘ: KONKRETNE DOŚWIADCZENIE PRZEDKŁADAJĄCY DZIAŁANIE NAD REFLEKSJĘ ZORIENTOWANY NA REFLEKSYJNE PRZEMYŚLENIA OBSERWACJA NASYCONA PIERWISTKAMI REFLEKSJI AKTYWNE EKSPERYMENTOWANIE PRAGMATYK TEORETYK ABSTRAKCYJNA KONCEPCJA

47. PODSTAWOWE PODSYSTEMY ZARZĄDZANIA UCZĄCEJ SIĘ ORGANIZACJI I ŁĄCZĄCE JE ZARZĄDZANIE INFORMACJĄ I KOMUNIKACJĄ: ZARZĄDZANIE WIEDZĄ ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI ZARZĄDZANIE TWÓRCZOŚCIĄ ZARZĄDZANIE INFORMACJAMI I KOMUNIKACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACYJNO -PARTYCYPACYJNE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

48. LOJALNOŚĆ PRACOWNIKÓW I ICH SZANSE NA RYNKU PRACY A RYZYKO PERSONALNE FIRMY: DUŻE WYRACHOWANI LOJALIŚCI POSTRZEGANE SZANSE NA RYNKU PRACY ZAKŁADNICY DEFETYŚCI (LUDZIE PRZEWIDUJĄCY PORAŻKĘ, NIE WIERZĄCY W POWODZENIE JAKIEJŚ SPRAWY) MAŁE NISKA WYSOKA LOJALNOŚĆ

49. ORGANIZACJA MACIERZOWA: Specjalista I Specjalista II Specjalista III Specjalista IV Specjalista V Zadanie A Zadanie B Zadanie C Zadanie D

50. PRZYKŁAD SKALOWANIA RYZYKA I ODPOWIEDZIALNOŚCI: POZIOM RYZYKA WYSOKA ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA RYZYKO NIEAKCEPTOWALNE ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNA SKALA ODPOWIEDZIALNOŚCI RYZYKO KONTROLOWANE ODPOWIEDZIALNOŚĆ SŁUŻBOWA RYZYKO TOLEROWANE BRAK ODPOWIEDZIALNOŚCI NISKA