Integriti dalam Perkhidmatan Awam

1. Integriti dalam Perkhidmatan Awam Program Kepimpinan Integrasi INTAN Bukit Kiara

2. This chart show the various 5 year development plan documents that we have produced and implemented. There is a total of ten 5-year plans if we take into consideration the 2 Malaya Plan (before the formation of Malaysia) as well as the three long-term perspective plan, that is the OPP1, OPP2 and the current OPP3. Vision 2020 will be implemented in three phase, i.e. under the OPP2, OPP3 and OPP4 which will only be formulated during the year 2010.This chart show the various 5 year development plan documents that we have produced and implemented. There is a total of ten 5-year plans if we take into consideration the 2 Malaya Plan (before the formation of Malaysia) as well as the three long-term perspective plan, that is the OPP1, OPP2 and the current OPP3. Vision 2020 will be implemented in three phase, i.e. under the OPP2, OPP3 and OPP4 which will only be formulated during the year 2010.

3. Peranan Anggota Perkhidmatan Awam Pertama, Perkhidmatan Awam adalah satu institusi utama masyarakat dan negara Kedua, Perkhidmatan Awam memberikan perkhidmatan kepada Raja, Kerajaan dan masyarakat (rakyat) dengan penuh kesetiaan Ketiga, Perkhidmatan Awam bertanggungjawab membentuk masyarakat yang adil dengan sistem ekonomi yang berpandukan kepada kepentingan awam Keempat, Perkhidmatan Awam menjalankan hak-hak dan kuasa-kuasanya dengan penuh tanggungjawab serta berlaku adil kepada rakyat yang menerima khidmatnya

4. Etika Perkhidmatan Awam Teras Perkhidmatan Awam (Perkhidmatan Cemerlang) Berazam meninggikan mutu perkhidmatan Bekerja dengan penuh tanggungjawab Berusaha mengikis sikap pentingkan diri Berkhidmat dengan muhibbah/kemesraan Bekerja ke arah memajukan pemikiran rakyat dan pembangunan negara Bersama membenteras kelemahan/musuh Berpegang teguh kepada ajaran agama

5. Ikrar Integriti Perkhidmatan Awam Kami, Pegawai Awam Malaysia, dengan sepenuh dan rela hati berikrar mempertahankan dan memperkukuhkan integriti perkhidmatan awam dengan mencegah dan membanteras segala bentuk rasuah, salahguna kuasa dan penyelewengan melalui tindakan-tindakan berikut: Berusaha memupuk dan mengamalkan nilai-nilai membenci rasuah; Menutup semua ruang dan peluang yang mendedahkan kepada amalan rasuah; Bertindak tegas terhadap mereka yang melanggar undang-undang, peraturan dan etika jabatan; Bekerjasama sepenuhnya dengan mana-mana pihak untuk memerangi sebarang perlakuan jenayah rasuah; Bertindak tegas terhadap mereka yang cuba mengugat integriti dan imej Pegawai Awam; Mematuhi sepenuhnya Kod Etika Jabatan dan mengamalkan nilai-nilai murni yang berteraskan ajaran agama dalam melaksanakan tugas.

6. Penghayatan Nilai dan Etika Beberapa dasar/pekeliling dikeluarkan agar nilai dan etika perkhidmatan awam dihayati, contoh: Teras Perkhidmatan Awam (MAMPU, 1979) Tonggak 12 Perkhidmatan Awam (KSN, 2 Mac 1992) Dasar Pandang ke Timur (Februari 1982) Kempen Bersih, Cekap & Amanah (April 1982) Penerapan Nilai-Nilai Islam dalam Pentadbiran (1985) Kepimpinan melalui teladan (Mac 1983) Gerakan Budaya Kerja Cemerlang (MAMPU, 27 Nov 1989) Pengurusan Kualiti dan Anugerah Kualiti Konsep Perkhidmatan Cemerlang

13. OBJEKTIF SESI SKOP SESI: Definisi & Konsep Objektif 5 Sasaran Pengharapan

15. 15 1. INTANs Vision Towards becoming a world class public sector training institution.2. INTAN’s MissionTo develop human resource in the public sector through quality training.3. INTAN’s Quality PolicyTo develop human resource potentials in the public sector through excellance in training. INTAN will ensure that all clientele needs are met in accordance with the implementation of continuous improvement based on MS ISO 9001:2000.4. INTAN's quality objectives are as follows: Conduct at least 85% of scheduled courses; Obtain an average evaluation score of; - not less than 5.3 on a scale of 1 to 7 for average overall course achievement score; - not less than 5.3 on a scale of 1 to 7 for the overall score for INTAN trainers; - not less than 5 on a scale of 1 to 7 for hostel services; and - not less than 5 on a scale of 1 to 7 for food services. To maintain high quality standards, we also ensure that non INTAN trainers who obtained an average overall score of less than 5.3 on a scale of 1 to 7 will not be invited again. 1. INTANs Vision Towards becoming a world class public sector training institution.

16. NILAI

17. 17 ‘tidak terjejas (unaffected),kukuh (intact), benar (upright),boleh diharapkan (reliable)

18. Definisi “kejujuran, keadaan sempurna dan utuh” Kamus Dewan “Integriti adalah peribadi yang utuh, suci, unggul, tidak terjejas oleh sebarang kecacatan pada bila-bila masa, tempat atau keadaan” Prof Dato’ Dr. Syed Othman Alhabshi “Integrity : quality of being honest and having strong moral principles, the state of being whole and undivided and the condition of being unified or sound in construction” Oxford Dictionary

19. Definisi Integriti secara umumnya ialah kualiti unggul yang wujud secara keseluruhan dan padu pada individu dan organisasi. Integriti berkait rapat dengan etika. Ia adalah berlandaskan etika dan pencerminan etika dalam tindakan sehari-hari (PIN, 2004)

22. 22 Integriti Rendah Anggota Perkhidmatan Awam

23. Integriti Merosot

24. Objektif Umum PIN Merealisasikan hasrat Wawasan 2020: “Membentuk sebuah masyarakat yang kukuh ciri-ciri moral dan etikanya, dengan para warganya mempunyai nilai keagamaan dan kerohanian yang utuh, dan ditunjangi oleh budi pekerti yang luhur”

25. Falsafah PIN Membina masyarakat yang bermoral, beretika dan berintegriti Berpegang teguh kepada lima prinsip Rukunegara Mewujudkan identiti positif masyarakat Malaysia

26. Tekad 2008 PIN (dilanjutkan 2013)

27. Ukuran Sasaran 1 Meningkatkan Skor CPI dari 5.2 Ke 6.5 Kejayaan BPR (SPRM) menyelesaikan kes Ukuran lain dibina dari semasa ke semasa

29. 29 SASARAN 2 Slide 18 Sasaran 2: Meningkatkan kecekapan dalam sistem penyampaian perkhidmatan awam, mengatasi karenah birokrasi dan membanteras penyelewangan.Slide 18 Sasaran 2: Meningkatkan kecekapan dalam sistem penyampaian perkhidmatan awam, mengatasi karenah birokrasi dan membanteras penyelewangan.

30. 30 Ukuran Sasaran 2 Menurunkan Indek persepsi awam terhadap sektor kerajaan di bawah 2.5 (1 terbaik 5 buruk) Bil aduan ke BPR, BPA, Audit dan maklumbalas pelanggan Penandaras lain oleh Agensi Antarabangsa dan tempatan untuk ukur kecekapan pentadbiran

31. 31 SASARAN 3 Slide 19 Sasaran 3: Meningkatkan tadbir urus korporat dan etika perniagaanSlide 19 Sasaran 3: Meningkatkan tadbir urus korporat dan etika perniagaan

32. 32 Ukuran Sasaran 3 Bil Syarikat yang patuh syarat penyenaraian Kurang kes penipuan korporat Tingkat tender secara telus Menerima Rukuniaga Malaysia Kurang pelanggaran Akta Pelindungan Pengguna Tanda aras lain oleh antarabangsa dan tempatan

33. 33 SASARAN 4 Slide 20 Sasaran 4: Memantapkan institusi keluarga dan memperkukuhkan daya tahan institusi tersebut ke arah kehidupan bahagia dan sejahtera.Slide 20 Sasaran 4: Memantapkan institusi keluarga dan memperkukuhkan daya tahan institusi tersebut ke arah kehidupan bahagia dan sejahtera.

34. INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA 34

35. 35 Ukuran Sasaran 4 Pengurangan kadar perceraian Pengurangan konflik keluarga (rebut harta/anak) Pengurangan kadar keganasan rumahtanga Pengurangan kadar penderaan dan abaian kanak Tingkat bantuan kepada keluarga beribu/ berbapa tunggal Pengurangan pengabaian wargatua

36. 36 SASARAN 5 Slide 21 Sasaran 5: Meningkatkan kualiti kehidupan dan kesejahteraan masyarakat dengan pengurangan berkesan gejala sosial dan kadar jenayahSlide 21 Sasaran 5: Meningkatkan kualiti kehidupan dan kesejahteraan masyarakat dengan pengurangan berkesan gejala sosial dan kadar jenayah

37. 37 Ukuran Sasaran 5 Kadar jenayah dalam masyarakat. Kadar gejala sosial. Contoh: dadah Kadar kemalangan jalanraya Kadar salahlaku di kalangan pelajar Kadar kerosakan dan pencemaran alam sekitar

38. 38 LIMA SASARAN PIN: TEKAD INTEGRITI FASA KEDUA (2009 – 2013) Slide 16 PIN menetapkan pencapaian objektifnya secara berperingkat-peringkat berdasarkan tempoh setiap lima tahun. Slide 16 PIN menetapkan pencapaian objektifnya secara berperingkat-peringkat berdasarkan tempoh setiap lima tahun.

40. Harapan kepada Penjawat Awam Meningkatkan kewibawaan penjawat-penjawat awam supaya ikhlas, jujur dan tidak terpengaruh oleh gejala-gejala negatif. Memupuk budaya supaya sentiasa berdedikasi dan komited kepada tanggungjawab dan tugas. Menerajui usaha untuk mengubah minda dan sikap orang ramai terhadap budaya negatif seperti rasuah, ketidakcekapan, dan salahguna kuasa. Akhirnya membantu meningkatkan imej negara sebagai sebuah negara yang cekap, bersih dan berintegriti