Razvoj industrijskih zona – usporedba s Irskom

1. Razvoj industrijskih zona – usporedba s Irskom Farannan Tannam Seminar “Napredni Imovinski standard", 20. i 21. rujna 2010.

2. Sadržaj prezentacije • Dijagram investicijskog okruženja • Ciljani sektori • Ključne atrakcije • Najbolje zone u Irskoj • Studija slučaja - Hertz • Inozemni strani ulagači – poznate nepoznanice! • Otvaranje puta ulaganjima preko imovinskih rješenja • Trendovi

3. Komunikacija Znanje/ Istraživanje Poslovno okruženje Vještine Zakonodavni okvir Infrastruktura Ulagačka klima

4. Neki ciljani sektori u Irskoj • Biološke znanosti (farmaceutika, biotehnologijai medicinska tehnologija) • Čista tehnologija • Zabavna industrija i mediji • Informacijsko-komunikacijska tehnologija • Centri za zajedničke usluge • Širenjepostojećihoperacija • Istraživanje i razvoj

5. Ključne prednosti • Niska stopa poreza na dobit (12.5%) • Članstvo u EU • Orijentacijapogodna za razvoj biznisa- sve političke strankeotvoreno podržavajuizravna inozemna ulaganja • Dobre reference • Mladai visoko obrazovana radna snaga • Ugodno i kvalitetno mjesto za život • Dobra infrastrukturai brojna rješenja imovinskih zahtjeva • Iznimno dobra suradnja – sinergijsko razmišljanje

6. Imovinska rješenja – ključne prednosti • Velik brojzona “spremnih za ulaganje” igotovih zgradau cijeloj Irskoj, te drugih identificiranih i procijenjenih alternativnih lokacijau privatnom vlasništvu • Visoko kvalitetne, dobro isplanirane industrijske zone kojima se odlično upravljakako bi što bolje zadovoljile potrebe ciljanih sektora • Imovinu pripremaju općine, privatni developerii Irska razvojna agencija (IDA Ireland) • Velike količinepraznihuredskih prostorau Dublinu (gdje su najmovi paliza oko 40% u posljednje 2 godine) • Delegiranje ovlasti/procedure kojima se nastoji osiguratibrz proces donošenja odluka

7. Najboljezone u Irskoj • Općine • Privatnici • IDA Ireland (Irska razvojna agencija)

8. Grange Castle u Dublinu – Kako jenastala ova zona? • Općina je imalaveliko zemljište dostupno na dobroj lokacijii željela je otvoriti nova radna mjesta iubirati porez na imovinu za svoje potrebe • Angažirali su iskusnog konzultanta za zone • Općina se pobrinula za izgradnju visokokvalitetne infrastrukture, kao pripremu za velike projekteu suradnji s Irskom razvojnom agencijom(IDA Ireland) • Dobivena su velika ulaganja - najvećibio-farmaceutskipogonu Europiu vlasništvu tvrtke Wyeth (sada Pfizer) i Podatkovni centar tvrtke Microsoft • Bio je to hrabar potez općine koji se pokazao vrlo uspješnim

9. Galway

12. City West u Dublinu • Privatni developeri su prepoznali priliku dastvorevisokokvalitetnu zonukoja bi zadovoljavala potrebe široke palete i lokalnih i međunarosnih korisnika koji traževisokokvalitetne zgradei okolinu • Zone unutar zona zazadovoljavanje različitih potreba • Dobro održavanjes inovativnim općim uvjetima ugovora o najmu (Master lease) • Skupa lokacija ivisoka cijena usluga (komunalna, zaštita,...) • Neuspjeli joint venture s IDA na dijelu ove lokacije

15. College Park – najbolja zona IDA • Lokacija u vlasništvu općine, dio prodannovom Tehničkom fakultetu • Ušli su u joint venture s IDA Ireland na preostalom zemljištu, s tim da je IDA financiralaizvedbuinfrastrukturnih radovaidobivala udio od zarade na prodaji zemlje • Rezervirano za laku proizvodnjuimeđunarodne usluge • Stvari su se sporo razvijalezbog velike količine zemljišta stavljenog u prodaju, zbog recesije isve većeg fokusa na razvoj siromašnijih regija Irske – dugoročna investicija!

18. Kontaktnicentar za korisnike Hertz Dublin

21. Povijest • Hertz je tražio mogućnost neposrednog pokretanja aktivnosti, pa im je zato dodijeljenaveć useljiva zgradana jednoj od IDA zona • Kupili lokaciju od IDA po tržišnoj cijenii na njoj sagradili svoju zgradu • Lokacija uživa prednost velike dostupnosti kvalificirane radne snage • Počeli su kaoobičanpozivni centar za rezervacije za Europu i privukli zaposlenike izvorne govornikeiz 29 različitih zemalja • Proširili sei prerasli ueuropskiUslužni centarzaračunei administrativne aktivnostikoji zapošljava 1000 osoba na funkcijama uglavnom uredu (EMEA), u sektorimaljudskih resursa i financija

22. Ključni čimbenici • Trenutačna dostupnostzgradeizgrađene u sklopu projekta JPPizmeđu IDA i privatnog developera • Dostupnost lokacijepo definiranoj cijenina kojoj je Hertz izgradiododatni prostor na koji se proširio • Nije bilo poteškoća pri privlačenjuzaposlenikaizvornih govornika stranih jezika u Dublin – visoka kvaliteta života • Počeli su kao običanpozivni/rezervacijski centar – dobro iskustvo je dovelo doznačajnog proširenjai zapošljavanja osoblja na visokim funkcijama • Zarada koju je IDA ostvarila od prodaje zemljišta, iskorištena je za financiranje drugih zona

23. Inozemni izravni ulagači – poznate nepoznanice! • Stopa uspješnosti u privlačenjubudućih inozemnih izravnih ulaganja • Sektori i podsektori koje se želi privući • Lociranje ulaganja • Stupanj razvoja/tipzgrada • Veličina lokacija i veličina zgrada • Ključni faktor - fleksibilnost

24. Otvaranje puta ulaganjima preko imovinskih rješenja • Velika ulaganjaobično bez brzog povrata - povrat na ulaganja kroz možda 20/30 godina • Po svojoj prirodi zahtijevaju hrabre poteze od strane općina • Model zemljišta i zgradau javnom vlasništvu spremnih za ulaganja zaista ima uspjeha u cijelom svijetu • Developeriprivatne imovine ćese pojaviti nakon uspjeha s inozemnim izravnim ulaganjima i graditi lokacije i zgrade • JPP nije dobro rješenje za infrastrukturu u zonama • Uspješne zone su rezultat timskog radai sinergijskog razmišljanja

25. Trendovi • Dostupno odmah – brzo pokretanje aktivnosti • Kvaliteta radnog mjesta/privlačna okolina • Svjesnost o imidžu • Briga za okoliš • Dobro upravljanje imovinomi dobra buduća strategija za zonu • Veći brojprojekata uslužnog tipakojima su potrebne uredske zgradeu “fleksibilnim zgradama” • Značajne implikacijeza budućnoststarijih industrijskih zona

27. Hvala!