Interni razvoj proizvoda

1. Interni razvoj proizvoda SAP Best Practices

2. Svrha, prednosti i ključni koraci procesa • Svrha • Poslovni proces uključuje sve korake potrebne za postavu i obradu projekta za razvoj novog proizvoda. • Scenarij također podržavaju potrebne funkcije kontrole nositelja glavnog troška poput preliminarnog obračuna troškova i zatvaranja na kraju perioda. • Prednosti • Strukturiranje projekta • Pojednostavljeni preliminarni obračun troškova za složene projekte • Razine revizije osiguravaju dosljednost podataka • Pokriveni ključni tokovi procesa • Upravljanje dokumentima (Easy Document Management) • Dodjela dokumenta (KPR) matičnim slogovima materijala gotovog proizvoda • Upravljanje projektom • Kreiranje projekta na osnovi predloška • Upravljanje podacima proizvoda s CM-om konstrukcije • Kreiranje broja promjene za razvojni projekt • Prikaz sastavnice novog proizvoda • Pon. prikaz sastavnice (učinci broja promjene) • Upravljanje statusom sastavnice • Dodjela razine revizije matičnom slogu materijala novog proizvoda • Kontroling troškova proizvoda • Procjena troškova materijala za novi proizvod prije i poslije promjena sastavnice (pokazan je učinak promjene na cijenu) • Izračun materijala • Zatvaranje projekta • Bilježenje (konstrukcijske) aktivnosti razvoja • Zatvaranje i obračun projekta

3. Potrebne SAP aplikacije i uloge u poduzeću • Potrebno • Paket proširenja 5 za SAP ERP 6.0 • Uloge u poduzeću uključene u tokove procesa • Zaposlenik (Professional User) • Voditelj projekta • Inženjer - specijalist • Enterprise Kontroler • Kontrolor troškova proizvoda • Računovođa Osnovnih Sredstava

4. Detaljni opis procesa • Internirazvojproizvoda Ovajscenarijpodržavapoduzeća u dizajniranjunovihproizvoda. SAP Product Lifecycle Management osiguravafunkcijeupravljanjaprojektimazaprikupljanjesvihtroškovaidokumenatazarazvojproizvoda. Projektosiguravasredišnjustrukturuzaprikupljanjetroškovaiupravljanjedokumentacijom. Funkcijetransparentnogupravljanjasastavnicamaipodacimaproizvodapomažu u pretvaranjuspecifikacijeproizvoda u konstrukcijskusastavnicukoja se možekopiratizakreiranjeproizvodnesastavnice. Bilježe se sveaktivnostiprojekta. • Odjelinternogdizajnaosmišljavaprijedlogdizajnazanoviproizvodkojislužikaotemeljzaspecifikacijuproizvoda. • Novi matični slog materijalaisastavnicamaterijalakreiraju se u backend sustavu. Kasnijekontrolorproizvodnjekreira plan operacijakaotemeljzaproizvodnjuiizračunproizvoda. • Zaprovjerurazinecijenekoju je marketinškiodjelnaveozanoviproizvod, kontrolortroškovaproizvodaizračunavatroškovematerijalakoristećisastavnicui plan operacija. Budućidaprocijenjenacijenaprekoračujenavedenoograničenjecijene, komponentasastavnicenovogproizvodazamjenjuje se jeftinijomkomponentomkoristećiupravljanjepromjenama. Odjeldizajnaizdajematični slog konstrukcijskepromjenezaprikupljanjeidokumentiranjesvihpromjenapremadokumentuspecifikacije. • Nakondrugogizvođenjaobračunatroškova (procjenatroškova) cijenaodgovaraproračunu. Sada je mogućepopraviti status razvojanovogproizvodadodjeljivanjemrazinerevizije. • Na krajuscenarijaodjelinternogdizajnabilježiaktivnostiizvršenetijekomprojektaikonačnozatvaraprojekt. • Proizvođačkreiraproizvodnusastavnicu (kopiranjemkonstrukcijskesastavnice (tip upotrebe 2) u proizvodnusastavnicu (tip upotrebe 1). Upravljanjekvalitetom u proizvodnji, upravljanjekreditimaizatvaranjepogonaipoduzeća.

5. Dijagram toka procesa Interni razvoj proizvoda Odjel marketinga Zahtjev za dizajn za novi proizvod Voditelj projekta Prijem specifikacije od internog odjela marketinga i kreiranje info sloga dokumenta Prijem zahtjeva za dizajn od internog odjela marketinga Odobrenje radnog vremena Generiranje pravila obračuna Prijenos zabilježenih podataka u kontroling Tehničko dovršenje projekta Obračun projekta u CO-PA Zatv. dovršenog projekta Kreiranje projekta dizajna Otpuštanje projekta Inženjer - specijalist Dodjela razine revizije materijalu zaglavlja novog proizvoda Zaključ. matičnog sloga konstr. prom. Kreiranje mat. sloga konstr. promjene (ECM) za CAD crtanje Kreir. novog matičnog slog konstr. promjene Biljež. rad. vremena Ažuriranje dok. pomoću CAD dok. i dodjela materijalu zaglavlja novog proizvoda CAD sučelje procesa dizajna proizvoda Kreiranjesastavnice mater.(155.37) Aktiviranje broja promjene Kreiranje plana op. (155.39) Dodjela razine revizije Kreiranje mat. sloga mater. za materijal zaglavlja Kreiranje info sloga dokumenta Kreiranje proizvodne sast. iz konstrukcijske sast. Zaključ. matičnog sloga konstr. prom. Promjena sast. i prikaz sastav. Povez. info sloga dokumenta s materijalom zaglavlja i otpušt. dokumenta Učini sast. relev. za obr. troškova Aktiviranje broja promjene Procj.troškaproizvodaprevisoka Kontrolor troškova proizvoda Obračun troškova reference i simulacije (187) Nastavak standardnog izračuna troškova (154) Kreiranje procjene troškova sa strukturom količine Procjena troškova Enterprise Kontroler Zatvaranje na kraju razdoblja “Opće” (181) BOM = sastavnica, DM = upravljanje dokumentima

6. Dijagram toka procesa Upravljanje projektom Zaposlenik (Professional User) Biljež. rad. vremena (Izborno) Direktna alokacija aktivnosti Voditelj projekta Odobrenje radnog vremena Tehničko dovršenje projekta (Izborno) Generiranje pravila obračuna Stvarni obračun projekta u upravljanje imovinom Zatvaranje na kraju razdoblja za pogon (181) Stvarni obračun projekta u analizu profitabilnosti (CO-PA) Održavanje pravila obračuna Zatvaranje dovrš. projekta Enterprise Kontroler Prijenos zabilježenih podataka u kontroling Računovođa Osnovnih Sredstava (Izborno) Kreiranje imovine

7. Diagram Connection Legend <Function> Hardcopy / Document External to SAP Financial Actuals Business Activity / Event Budget Planning Unit Process Manual Process Process Reference Existing Version / Data Sub-Process Reference Process Decision System Pass/Fail Decision