1 / 13

Bron presentatie: actiontype.nl Peter Murphy

Dit is een voorbeeld van een eenvoudige presentatie om ActionType te introduceren en uit te leggen.Het staat vrij om zaken over te nemen. Wel de bron vermelden!. Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy. Wat is talent?. Talent is een noodzakelijke bijzaak.

cameo
Download Presentation

Bron presentatie: actiontype.nl Peter Murphy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dit is een voorbeeld van een eenvoudige presentatie om ActionType te introduceren en uit te leggen.Het staat vrij om zaken over te nemen. Wel de bron vermelden! Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  2. Wat is talent? • Talent is een noodzakelijke bijzaak. • Beginnersgeluk. • Is als een kat in een donkere kamer. • Mijn mentale leermeester Peter Blitz, in de jaren ’60-’70 pionier sportpsycholoog zei altijd: • “Het talent dat volledig tot ontplooiing komt, waar 100% rendement uit komt ,wat weten wij ervan?” • “Het gaat duidelijk niet om één ding. Maar om hoeveel, van wat en hoe.” Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  3. Mentaal presteren what if scenario worstcase scenario Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy 1 voorstellingskracht Oproepen van succesvolle beelden Interne bioscoop Zinvolle feedback, bespreken van je eigen gedrag en pres- taties, evalueren d.m.v. denken, kijken, praten, schrijven 2 5 leermoment GELOOF TOEWIJDING DISCIPLINE PLEZIER ZELFKENNIS OVERTUIGING DOEL Gereed en vrij om te presteren loslaten startklaar 4 3 kalme vastberadenheid volledige aandacht en concentratie tijdens de training; door de wedstrijd in be- slag genomen Hervinden van presteren; uit een dip komen, sporten van- uit een positief perspectief concentratie Bron: Wheel of excellence Terry Orlick

  4. Het dilemma van het coachen van talent Kijk ook eens door de bril van de ander naar jezelf! • afwachten • creativiteit • meerdere opties • improviseren • contrôle • stap voor stap • één optie • plannen Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  5. EXTRAVERT INTROVERT E STIMULEREN I Extraversion HOE RICHT JIJ JOUW AANDACHT? Introversion INTUÏTIE S ZINTUIGLIJK N BELEVEN iNtuïtion Sensing HOE NEEM JIJ INFORMATIE OP? DENKEN VOELEN T BESLISSEN F Thinking HOE NEEM JIJ BESLISSINGEN? Feeling GECONTROLEERD AFWACHTEND J LEEFSTIJL P Judging HOE STA JIJ TOV. DE OMGEVING? Perceiving ActionType als hulpmiddel bij het ontwikkelen van talentWaar wordt het Action Type profiel uit opgebouwd? Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  6. EXTRAVERT INTROVERT E STIMULEREN I Extraversion HOE RICHT JIJ JOUW AANDACHT? Introversion Waar wordt Action Type uit opgebouwd? Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  7. INTUÏTIE S ZINTUIGLIJK N BELEVEN iNtuïtion Sensing HOE NEEM JIJ INFORMATIE OP? Waar wordt Action Type uit opgebouwd? Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  8. DENKEN VOELEN T BESLISSEN F Thinking HOE NEEM JIJ BESLISSINGEN? Feeling Waar wordt Action Type uit opgebouwd? Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  9. GECONTROLEERD AFWACHTEND J LEEFSTIJL P Judging HOE STA JIJ TOV. DE OMGEVING? Perceiving Waar wordt Action Type uit opgebouwd? Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  10. Interactie voorkeur Koers uitzetten Directief reagerend Inzet voor plan van actie Waarde: de groep op de route houden Weloverwogen besluitvorming Wil het proces volgen Achter de schermen Informatief reagerend Inzet voor beste resultaat Waarde: ondersteunen van het groepsproces Raad geven bij de besluitvorming Wil richting proces beinvloeden INFJ INTJ ISTJ ISTP INFP INTP ISFJ ISFP Leiding nemen Directief agerend Inzet voor afronding Waarde: groep richting doel leiden Snelle besluitvorming Wil resultaten zien In gang zetten Informatief agerend Inzet om mee te doen Waarde: versnellen van het groepsproces Stimulerende besluitvorming Wil aandacht voor interactie binnen proces ENFJ ENTJ ESTJ ESTP ENFP ENTP ESFJ ESFP Bron: vrij naar Linda Berens Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  11. Temperament voorkeur VAKMAN Variatie,Impact Risicobereidheid Tactiek Doen WACHTER Verantwoordelijkheid Stabiliteit Logistiek Controle ISTJ ESTJ ISFJ ESFJ ISTP ESTP ISFP ESFP IDEALIST Groei Integriteit Diplomatie Katalysator RATIONALIST Kennis Competentie Strategie Visionair INFP ENFP INFJ ENFJ INTP ENTP INTJ ENTJ Is alles wat je zegt en doet- Is alles wat je voelt en denkt- Is alles wat je nodig hebt Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  12. Conflict voorkeur VERMIJDEN Ik wil het niet meemaken INFJ ISTJ INTJ ISTP ENFJ ESTJ ENTJ ESTP WEDIJVEREN Ik wil winnen SAMENWERKEN Ik wil een win-win scenario TOEDEKKEN Ik wil het niet zien INFP ISFJ INTP ISFP ENFP ESFJ ENTP ESFP Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

  13. TIPS • Verbind eigen profiel en temperament met dat van de ander. • Maak overeenkomsten en verschillen complementair • Werk vooral aan sterke punten en neem zwakke punten • mee; de gave gaat het verschil maken. • Coach op aandacht / concentratie. • Zelfkennis is de basis van succes. • KISS: keep it simple, stupid and solid. • Focus op het proces, niet op winnen. • Geef de ander vooral wat-ie nodig heeft, niet wat-ie wil. Bron presentatie: www.actiontype.nl Peter Murphy

More Related