GESTION DE PROJET

1. UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS GESTION DE PROJET Ibtihel ARFAOUI Ibtihel_arfaoui@yahoo.fr Année universitaire 2009 -2010 4éme année IAG

2. Pré-requis • La génie logiciel : Généralités • Représentation de cycle de vie de logiciel • Techniques de spécification Gestion de projet

3. Objectifs Savoir organiser un projet Savoir planifier un projet selon une technique spécifique Savoir estimer les charges d’un projet Gestion de projet

4. Références • Gestion de projet,2007,http://www.gestiondeprojet.net • Software_Engineering, Iam Sommerville • Cours génie logiciel, Mme Latifa Rabai A.U 2008-2009, ISG Tunis • Cours gestion de production assistée par ordinateur, Mme Meriem Ennigrou A.U 2008-2009, ISG Tunis Gestion de projet

5. Plan Généralités Organisation de projet Planification de projet Estimation de coût Gestion de projet

6. Définitions : Le projet • Selon l’ISO • Une démarche unique et temporaire • Composée d’activités inter reliées, ordonnancées et générant des extrants bien identifiables, biens livrables • Qui répond au besoin d’un client interne ou externe • Réalisée dans un contexte précis, dans un environnement et avec des contraintes Gestion de projet

7. Le projet nécessite • Des objectifs quantifiés en terme • De moyens à mettre en œuvre • D’actions et des méthodes Gestion de projet

8. Gestion de projet

9. Les acteurs concernés Gestion de projet

10. Définitions • Maître d'ouvrage • Personne physique ou morale propriétaire de l'ouvrage • Il détermine les objectifs, le budget et les délais de réalisation • Maître d'œuvre • Personne physique ou morale qui reçoit une mission du maître d'ouvrage • Il assure la conception et la réalisation de l'ouvrage Gestion de projet

11. Définitions : gestion de projet Suivi et vérification de l’atteinte des objectifs fixés Adéquation des ressources par rapport au plan Qui, quand, quoi, comment ? Gestion de projet

12. Les activités du gestion de projet • Ces activités sont : • Rédaction de la proposition • Estimation des coûts • Planification • Suivi du projet • Rédaction des rapports et leur présentation Gestion de projet

13. Faciliter la planification  • Estimer la durée totale  Organisation d’un projet • Identifier les fonctions • Préciser  les livrables Gestion de projet

14. Planification d’un projet • Déterminer et ordonnancer les tâches du projet Les objectifs • Déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés • Suivre et communiquer l’avancement du projet Gestion de projet

15. Principes de la planification • Prévoir un programme en terme de délai et de coût • Ordonnancer son exécution • Contrôler le déroulement • Adapter le plan aux nouvelles exigences Gestion de projet

16. Techniques de planification • La représentation GANTT • Permet de visualiser graphiquement l'avancement du projet • Mis au point en 1917 par H. GANTT • Cette méthode est simple mais elle ne présente pas les précédences entre les opérations directement Gestion de projet

17. Exemple Gestion de projet

18. Gestion de projet

19. Techniques de planification • Le réseau PERT • Program Evaluation and Review Technic • Les tâches sont représentées par des flèches • Le réseau visualise des dépendances entre tâches Gestion de projet

20. Réseau PERT • Représentation de l’étape 1 N° de l’étape 5 7 Délai au plus tard Délai au plus tôt Gestion de projet

21. Quelques notions • Date au plus tôt : c’est la date à laquelle on peut commencer en fonction des dépendances aux autres tâches • Date au plus tard : date à laquelle une tâche peut commencer au plus tard sans remettre en cause la date de fin de projet • Marge totale Date début plus tard - date début plus tôt Gestion de projet

22. Chemin critique Constitué d’une suite des tâches ayant une marge totale égale à zéro Tout retard sur une tâche du chemin critique affecte la date de fin du projet Gestion de projet

23. Gestion de projet

24. Exemple Gestion de projet

25. Estimation de coût Gestion de projet

26. Méthodes d’estimation • Méthode par fonction le principe: • Estimer le nombre de fonction par type • Estimer le nombre de lignes de codes pour chaque fonction • Appliquer la table de productivité • Faire la somme Gestion de projet

27. Exemple Effort=6*2 + 8*8+12 *5+20*1.2=160 PM Gestion de projet

28. La méthode COCOMO • COnstructive COst MOdel • Premier modèle : 1981 par Barry Boehm • Pour calculer l’effort et le temps de développement • Mode organique < 50 KLOC • Mode semi-détaché < 300 KLOC • Mode imbriqué > 300 KLOC Gestion de projet

29. Modèles COCOMO • Le modèle de base • Le modèle intermédiaire • Le modèle détaillé Objectifs Evaluer des critères de projets: • Effort • La durée • L’effectif Gestion de projet

30. Première version de base • Pour le mode organique • Pour le mode semi-détaché Effort dev = 2.4(KLOC) 1.05 T dev= 2.5 ( Effort) 0.38 Effort dev = 3.0(KLOC) 1.12 T dev= 2.5 ( Effort) 0.35 Gestion de projet

31. Pour le mode imbriqué Effort dev = 3.6(KLOC) 1.20 T dev= 2.5 ( Effort) 0.32 Gestion de projet

32. Exemple • Soit un projet visant à développer un logiciel de 40 000 instructions source • C ’est un petit projet • Charge = 2,4 (40)1,05 = 115 PM • Durée = 2,5 (115)0,38 = 15 mois • Ce qui donne une taille moyenne de l ’équipe = 115 / 15 = 8 personnes Gestion de projet

33. Compte tenu des problèmes observés dans quelques projets, il apparaissait que la non prise en compte des risquesétaitunelacune. Gestion de projet

34. TAF • Identifier des stratégies de planification de risques • Identifier les types de risques Gestion de projet

35. Le triangle Qualité-Coûts-Délais Gestion de projet